“做最好的自己”是武鋼在2011 年初為金風科技定下的基調。言外之意，是金風在虛心向競爭對手學習的同時，更關注的是自己的戰略實施。2011 年的風電市場不那么使人樂觀，但這家企業卻再次成為龍頭老大——是埋頭苦干也好，不懼競爭也罷，我們想知道的是，金風科技在這一年里到底做了什么。
　　從2011 年秋開始，新疆金風科技股份有限公司（以下簡稱金風科技）便連連接到各機構給予的好評，讓這家正埋頭苦干的企業，略獲欣慰之喜。先是國家質檢總局為其頒發了“2009 － 2010 年度全國質量工作先進單位”的稱號，其后又再度入選了美國麻省理工學院《技術評論》雜志評選出的“2012 年度全球最具創新力企業50 強”，最引人矚目的是，2011 年金風科技以2494 臺、3789兆瓦的裝機容量重返全國整機制造商之首。
　　其實，對于金風科技的董事長武鋼來說，屢獲殊榮的背后，只是一次次驗證了管理團隊長久以來所堅持的戰略是有成效的——風電是一項長跑，一時的得失不重要，重要的是誰能堅持跑到最后。
　　“要衡量一個企業，有現金流管理、盈利能力、研發能力、商業模式等很多經營指標需要考量，而裝機容量只是一個數字。”武鋼說，“回到了第一，就是說明生產的多一點，僅此而已，事實上，金風還有很多需要改進的地方。”
　　但金風科技的2011，與其他整機制造商的2011 一樣，都不只是一句話那么輕松。
　　金融危機、市場競爭加劇、并網檢測方面的苛刻、政府管理趨緊等諸多因素疊加在一起所產生的結果是，2011 年全國裝機容量增幅有所降低。在2010 年凈利潤達23 億元的輝煌業績還歷歷在目之時，金風科技2011 年的凈利潤為6 億元，客觀地反映了整個行業進入了調整期。
　　更值得一提的是，由于通貨膨脹及銀根緊縮，開發商們手中的資金也非常有限。支付能力的減弱促使金風科技的應收賬款達100 億元以上，但該公司卻已為供應商支付了90% 的貨款，僅墊付利息便高達數億元。這樣的凈支出直接影響了該公司的純利潤，致使年底的報表并不那么好看，但“保住了一個企業的誠信，在寒冬的時候不能只顧自己”。武鋼說。
　　能與供應商同甘共苦并不是因為金風科技在扮演老好人的角色，而是實力的體現。除此之外，這家企業也有自己的打算。穩定供應商就是穩定供應鏈，使其堅持保障的產品質量及交貨時間不受傷筋動骨般的影響，從而為下一步發展贏得先發優勢。更何況，作為直驅型風電機組的主要供應商，對整個直驅產業鏈發展有著不可替代的影響力。這一點能夠比較明確的顯示出，金風科技無論是在發展期還是在調整期，都始終堅持著自己的一套做事準則。
　　“我們向社會提供的不只是經濟上的財富，更重要的是一種社會責任。”早在2011 年初武鋼就對自己的員工們說。企業個性與技術路線的不同，使金風科技在埋頭苦干的同時，對市場競爭擁有更加不同的理解。