金風科技的智能微網項目所發出、儲存的電，還將用于與電動汽車研究有關的應用。目前的思路是通過建設2 個直流快速充電樁，2個直流慢速充電樁和2 個交流充電樁，為電動汽車充電。這些電動汽車還可能用于金風科技員工在亦莊開發區兩個基地之間的通勤擺渡。
　　據有關報道，目前我國除國家電網、南方電網等公司已經開展了智能電網的試點工程建設外，只有極少的企業在做這項工作，而這類工程所帶來的是豐富的技術儲備和收益。金風科技不但可以從中獲得不少針對可再生能源、儲能系統以及電網調峰、適應性等互通項目的
實驗能力，還能夠為下一步參與北京海水淡化項目提供有力的支持。相應地，參與該項目的其他設備提供商也獲得了不可多得的實驗數據，為建立未來與智能微網相關，如風光儲能、可再生能源并網、海水淡化等產業鏈打下一定基礎。
　　截至目前，金風科技智能微網項目的電源系統建設已經完成，并順利并網。儲能系統只有飛輪還尚未安裝。能量管理平臺則仍在建設當中。
　　幾年前，金風科技參與海外市場的消息并不時常現于報端，因此但凡有這類消息出現，業內便熱議一番。進入2011 年后，由于信息數量的陡增，人們已漸漸開始認同這樣一種觀念，這家公司似乎正在變成“世界的金風科技”。這顯然與金風科技在2011 年提出的加強國際化戰略有直接的關系。
　　實際上，金風科技對國際化的理解，早已提升至極高的層面，將其列為第三次創業的根本目標。據武鋼介紹，金風科技第一次創業的標志是由風電場運營、開發，進入風電機組制造業，完成了600 千瓦、750 千瓦機型的生產制造。第二次創業則是金風科技為1.5 兆瓦以上機型選擇了直驅路線，在北京和德國創辦了全球研發中心，并形成了投資、服務、制造三位一體的商業模式，完成了資本運營。
　　“從2011 年開始，我們希望用3 年至5年的時間使國際業務占公司總業務的30%。”武鋼在接受本刊記者采訪時透露。
　　2011 年的實際情況是，在全國出口的風電機組中金風科技的產品占70% 以上，金風科技的國際業務量已經占到公司總業務的10% 以上。作為“儲備的一年”，2011 年的國際業務量在武鋼看來并不是關鍵。實際上，金風科技并沒有簡單地將國際業務的增長看做衡量國際化的唯一指標，而是采取了一整套策略來穩步實現目標。
　　“金風科技做國際化是一個系統的方案。”武鋼總結到：“第一個是技術和產品的國際化，第二個是人力資源的國際化，第三個是市場的國際化，第四個就是資本運營的國際化。今年公司管理層還提出了第五個——實現管理的國際化。”
　　值得關注的是，2011 年金風科技在人力資源國際化上的探索已經形成了一套成熟的方案。除了接受人力成本相對比較低的外國本科生和研究生、招聘年輕的外籍員工以及國外頂級的行業專家或“海歸”，金風科技在海外有一些子公司的優秀員工也被安排到金風科技在北京的總部工作，這樣的交流可以促進金風科技整體國際化的進程。“最近，公司管理層提到要用德國Vensys、美國金風、澳大利亞金風的先進管理理念來提升中國團隊相關能力。”武鋼談到，“這是一個非常大的變化。因為發達國家都有先進的管理體系，每一個項目都非常嚴謹，比我們國內做的要更加規范。同時，我們也在策劃邀請美國金風、澳大利亞金風的工作人員來中國工作，并將很快實現。”
　　金風科技的海外市場分布較廣，主要集中在非洲、南美、澳大利亞及美國。
　　2011 年7 月，金風科技宣布將在南非的開普敦和南美的厄瓜多爾設立代表處。8月，又與厄瓜多爾CELEC EP 電力集團簽約，向該國Villonaco 風電項目提供工程設計、施工、驗收、設備供應、運輸、安裝和調試以及建成后的運行維護等“一站式”服務。10 月底，金風科技在埃塞俄比亞Adama 風電場吊裝了中國在非洲安裝的首臺風電機組。據悉，該項目包括34 臺1.5 兆瓦直驅永磁型風電機組，并包括5 年的運維服務合同。
　　2012 年初，在由國家副主席習近平和愛爾蘭共和國總理Enda Kenny 共同出席的“愛爾蘭－中國貿易和投資論壇”上，金風科技與Mainstream Renewable Power 簽署戰略合作協議，聯合開發位于智利北部的Ckani 風電場項目，一期工程總裝機容量約為70 兆瓦。
　　在這些項目實施的同時，金風科技也賺足了“ 人氣”。今年3 月底， 因埃塞俄比亞Adama 風電場項目對非洲可再生能源發展起到了示范作用，金風科技獲得了“非洲能源獎”中的“2011 年度非洲風能項目獎”。
　　在開發發展中國家市場的同時，北美市場的快速成長，是金風科技國際化中更重要的一環。
　　其實，由于知識產權保護等問題，我國生產的雙饋型風電機組無法直接進入美國市場。
對于金風科技來說，這是一把雙刃劍。一方面，金風科技在美國市場中可以擺脫大多數中國整機廠商的競爭，并且依托先進的直驅永磁技術還能同國際廠商同臺競技，從而充分發揮優勢。另一方面，由于國內廠商只有少數可以參與美國市場，使金風科技缺乏探索、開拓、獲得美國市場份額的現成經驗，令這家公司需要在充分參與該市場前付出更多努力以及之前積累的國際市場開拓經驗。