“今明兩年是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇,在當(dāng)前金融危機的沖擊下,國家更把發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為拉動內(nèi)需和促進經(jīng)濟增長的重要舉措,”張傳衛(wèi)透露,公司靠著私募融資獲得了近10億元的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展資金。基于這些自有資金,明陽集團又獲得了60億的流動資金,支撐著百億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)平臺。明陽集團目前正積極謀劃在美國上市。

　　張傳衛(wèi)表示,公司的目標是在3—5年內(nèi),形成1兆瓦—6兆瓦級以上風(fēng)機系列,從整機到風(fēng)能開發(fā)利用整體解決方案；力爭海外市場銷售占30%以上；完成國際國內(nèi)兩個融資平臺；實現(xiàn)從100億、200億、1000億產(chǎn)值的三級跳,使明陽電氣成為世界級新能源產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　■論劍

　　張傳衛(wèi):

　　跨越式發(fā)展源自創(chuàng)新

　　記者:進軍風(fēng)電,是明陽發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。短短四年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展?這背后最根本的原因是什么?

　　張傳衛(wèi):明陽風(fēng)電的發(fā)展證明中小企業(yè)同樣可以進入大產(chǎn)業(yè)。但最關(guān)鍵一點就是抓住自主創(chuàng)新的核心。2005年起步進入風(fēng)機產(chǎn)業(yè)時,我們把籌得的2000多萬元資金全部用于技術(shù)開發(fā),現(xiàn)在公司每年研發(fā)投入約占當(dāng)年銷售收入的5%,2007年投入比例更是高達12%。

　　明陽的成功在于創(chuàng)造了一種與眾不同的技術(shù)創(chuàng)新模式。

　　一是技術(shù)整合,縱向整合國際先進的風(fēng)電技術(shù),以聯(lián)合開發(fā)方式解決知識產(chǎn)權(quán)問題,并吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新了國際先進風(fēng)機研發(fā)、制造技術(shù)；橫向整合國內(nèi)的大專院校、科研院所及行業(yè)資源,獲得持續(xù)創(chuàng)新的動力。

　　二是人才整合,通過國際合作、產(chǎn)學(xué)研合作,持續(xù)地在國內(nèi)、國際市場吸納人才,集團2000多人,研發(fā)團隊370多人,其中有24名德籍技術(shù)人才。

　　三是資本平臺的整合,憑借明陽運營機制和產(chǎn)業(yè)背景,利用國內(nèi)外融資平臺,靠私募融資獲得近10億元的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展資金。

　　四是產(chǎn)業(yè)鏈整合,以風(fēng)電整機為龍頭,以獨資、控股和參股的形式,形成65%的核心部件自己配套。