巖灘水電公司精心維護設備
　　一是突出“優化”，提高認識。“優化運行”就是在生產運營的各領域、各環節進行系統、全面的完善和提升;從體制、機制、制度完善入手，簡化流程、提高效率。“優化”是重點、是方法，是對生產和經營成果更高標準的要求，要用“成本最小”來衡量“優化”工作是否做到了管理效率最高、設備性能最好、采購成本最優。要提高對“兩優化”有機融合的認識，將提高效率、提高效益的管理理念貫穿于規劃、設計、建設到生產運營的全生命周期。
　　二是突出“效益”，務求實效。要按照“價值思維、效益導向”，始終把提高“經濟效益”和創造“價值能力”作為“優化運行”的出發點和落腳點;要著力在“搶電量、降煤價、降能耗”等方面下功夫，大力開展“電量、煤價、供電煤耗”等行業通用評價指標對標，爭取區域最優。
　　三是突出“創新”，增強動力。“創新”對于集團公司尤為重要，是“優化運行”重中之重的工作，是激發存量機組活力、提升增量機組競爭力的必然選擇;要大力推廣系統內外的創新技術，對設備系統進行優化升級;借鑒優秀管理成果，在“流程再造、創新改革”上下功夫，激發活力、增強動力。
　　四是突出“長效”，完善機制。“優化運行”工作不是階段性活動，廣度涵蓋生產經營各個環節，深度涉及體制、機制、系統設備等各方面，時序上貫穿企業的全壽命周期。要將“優化運行”成果提煉為示范項目、精品工程，固化為制度、流程，做到可復制、可推廣，形成高效的長效機制。
　　五是突出“責任”，強化考核。“優化運行”是對原有人、機、環、管相關流程環節的重新梳理和再造，必須突出責任、落實責任，才能有突破、取得成效。要構建多層次、全方位、上下聯動的“優化運行”工作格局，確保責任落實到位、考核執行到位。
　　六是突出“項目”，形成聯動。“優化運行”要以“項目”為載體，著力解決關鍵問題、短板指標;用“項目”串接各部門、各環節，做到全覆蓋、全方位、全過程、全參與，形成協同推進;用“項目”目標倒逼“流程再造、創新發展”，實現體制機制優化。
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　　將“優化運行”工作有機融入到“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神，要處理好三個方面的關系。
　　一是局部與整體的關系。要辯證地把握好局部與整體的關系，局部利益要服從整體利益，以整體優化推動局部優化。要深入研究配煤摻燒對能耗指標升高、設備維護費和排污費增加的影響;要深入研究燃煤總量控制、“趨零排放”環保要求對燃料采購策略的影響，要實現科學采購、精細摻配，成本最小;要深入研究低負荷率下發電對能耗升高的影響，精確計算、量化數據，確保機組在高效狀態多發搶發電量，最終實現綜合效益最大化。
　　二是內部與外部的關系。要深入分析國家、行業等外部環境變化給企業帶來的影響，及時優化集團內部工作和流程，適應外部形勢變化需要。集團各部門要以“優化運行”為主線，加強計劃、人資、財務、工程、燃料、安生、科技等部門間的協作，打破部門內部封閉，統籌規劃、協調力量和智慧，統一對外，積極爭取政策、積極溝通，實現集團整體效率和效益最大化，提升集團公司企業形象。
　　三是當前與長遠的關系。“優化運行”既要鎖定近期各項目標任務，狠抓重點工作落實，推動工作再上新臺階，又要緊緊圍繞國家政策和集團發展戰略，超前謀劃，前瞻性地開展工作，提升管控質量、積蓄優質項目，實現厚積薄發，爭取更大的長遠效益。
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　　今后，要更加高度重視“優化運行”工作，提高認識、廣泛發動、扎實推進、深入開展;要以明確的目標倒逼“流程再造、創新發展”，助推集團公司做強做大、世界一流，重點做好七個方面的工作。
　　一是提高認識，全面動員，推動“優化運行”工作深入開展。系統各企業，特別是企業管理者要深刻認識開展“優化運行”工作的重要意義，要走出思想上局限于安全生產的運行優化、節能技改的單一性、狹隘性和模糊性的思維定式，要在各種場合、利用各種媒體講解和宣傳“優化運行”工作貫穿于生產經營全過程的內涵和“成本最小”的目標，調動廣大員工的積極性、創造性，使“優化運行”工作內化于心，外化于行。