即使在重大資產重組方案發布之后，中材科技的辦公室里依然是人來人往，忙碌異常。“這次的重大資產重組不是我們的終點，而是我們的一個新起點。公司未來的發展戰略也必將在此基礎上進行新的規劃，最近我們已邀請國內知名戰略管理咨詢公司到公司來。”薛忠民表示。

　　從公司之前的業務格局來看，公司集中發展的是復合材料風電葉片、高壓復合氣瓶和膜材料三大主導產業。從2015年上半年的情況來看，風電葉片行業形勢持續向好，公司的葉片產業加強新型號產品開發，研發出國內最大的海上風電葉片，并在中部地區布局新的生產基地，成為國內生產規模最大、型號品種最全的風電葉片供應商，產品產銷量大幅增長，鞏固了國內市場占有率第一地位；過濾材料產業在穩定水泥市場應用的基礎上，大力開拓電力應用市場，生產銷售穩步增長，去年新建的高端化纖氈濾料生產線項目已投產并實現盈利，產品生產能力進一步提升；玻璃微纖維紙產品產銷穩定，產能利用率提升10%；氣瓶產業面對當前嚴峻的市場形勢，積極開拓國內外市場，同時推行精細化運營管理，開展全員價值創新活動，加強成本費用控制，保持了CNG產品在國內整車市場份額占有率第一的優勢。

　　而在注入泰山玻纖后，公司的業務格局將進一步突出重點，上游的玻纖和下游的風電葉片的營收預計將超過公司總營收的60%。而且，風電定價下調驅動的短期風機搶裝行情結束后，按照國家能源局2020年風電并網裝機量250GW規劃，未來5年仍將維持每年25GW以上的新增裝機規模，公司作為行業龍頭企業，玻纖和風電葉片的營收預計仍將獲得快速增長，公司的產業重點也將更加突出。

　　北京一大型券商研究員在接受中國證券報記者采訪時指出，“現在泰山玻纖的產能是50多萬噸，未來規劃的產能將達到70多萬噸，對應40億元左右的收入；風電葉片方面，中材科技在加強國內整合的同時也會加快國際布局，預計今年營收達到30多億元，未來達到40億元到50億元。這樣，兩塊加起來的話，就是80多億元的營收。而且，泰山玻纖注入進來之后，中材科技成為了國內最大的生產纖維復合材料和纖維復合材料制品的企業，競爭優勢將進一步突出。”

　　中材科技與泰山玻纖的適時整合，也契合了眼下國企政策的推動方向。日前，證監會、財政部、國資委、銀監會四部委聯合發文，大力推進上市公司并購重組，鼓勵國有控股上市公司依托資本市場加強資源整合，調整優化產業布局結構，提高發展質量和效益；有條件的國有股東及其控股上市公司要通過注資等方式，提高可持續發展能力；支持符合條件的國有控股上市公司通過內部業務整合，提升企業整體價值。

　　對于其他業務發展板塊，劉穎表示，從目前發展的格局來講，公司不會放棄，但是發展的重點和模式上，一定會做相應的調整，“我們還是堅持集中發展，從上一個五年計劃的設計就能看出，我們是希望打造真正具有優勢的主導產業，所謂的主導產業自然是希望它的塊頭越大越好。為什么這樣呢？因為我們已經從原先的研發、科技創新轉入到了制造業領域，不管再高科技，我們實際上已經轉入到了制造業領域，包括在軍工方面，我們現在是在瞄著有量的產品做重點的研發和突破。”

　　更為重要的是，優勢產業的進一步聚焦也有利于中材科技激活其得天獨厚的科院院所資源。在改制之初，中材科技承繼了國內建材行業三家知名科研設計院所——南京玻璃纖維研究設計院、北京玻璃鋼研究設計院、蘇州非金屬礦工業設計研究院所擁有的全部優勢資源。但是，由于種種原因，很長一段時期以來，中材科技在科研院所方面的資源優勢并沒有充分發揮出來。

　　有公司內部人士坦言，“如果要反思為什么沒有把科研院所方面的優勢充分發揮出來的話，我個人認為主要有兩個方面：一方面是聚焦不夠，一年百十來個研究課題，航空航天、節能環保各個領域都有，非常分散，聚焦度遠遠不夠；另一個方面是與產業的結合度不夠，這與科研院所的思維有關，做研發的不做技術，而要進行產業化的話，需要將各個要素資源進行優化組合。典型的例子就是汽車材料，我們與市場的發展一直不合拍。相反，當年發展風電葉片組建團隊的時候，領導跟我們講，你們要跟北京玻璃鋼研究設計院‘架高墻、拉電網’，出去干，新機制，結果短短幾年，我們成長為了全國第一。”

　　“泰山玻纖的注入客觀上給中材科技帶來一場‘靈魂上的革命’，使公司產業格局的重點突出出來。”薛忠民表示，“隨著泰山玻纖的注入，我們的產業平臺將進一步做大做強，形成以中材葉片為龍頭的復合材料制品、以泰山玻纖為龍頭的玻璃纖維織物兩大支柱產業，同時科研與產業結合將更加緊密，充分發揮科研院所方面的優勢，不斷孵化培育戰略型新興產業業務，從而加速打造國際領先的新材料企業，更好地回報股東和投資人。”