恐龍生活在中生代，中生代繁榮于侏羅紀，衰退于三疊紀。三疊紀的時候，哺乳動物已經慢慢的出生了，但是在恐龍時代，哺乳動物只是一個非常卑微的角色，被恐龍這個龐然大物支配，只有非常可憐卑微的地位，比如鴨嘴獸就是哺乳動物早期的原型。
　　如果我們把視野轉到我們的經濟社會，2015年的500強前12名當中，你會發現有11家是化石能源相關的企業，其中9家是化石能源的生產和交易商。 　　這些恐龍怎么樣了？在環境已經發生變化的德國，他最大能源公司E.ON是最先倒下的恐龍。E.ON在2014年年底就宣稱碰到了前所未有的挑戰，面對兩個能源世界，一個是傳統的能源世界;另外一個是嶄新的能源世界。在傳統的能源世界，他們非常沮喪，新投的幾億美元的天然氣電站，可能在一年時間也就只有十幾天可以帶負荷發電。在這么一個氣候已經變化的環境中，市場機制已經在篩選出一些物種。
　　E.ON怎么做？把化石能源電場、核電場、能源交易業務打包，成立一個新公司Uniper，脫離母體，把可再生能源、客戶服務、能源網絡業務保留下來成為新的E.ON。在市場已經在發生了一個重大變化的環境下，E.ON做出來迫不得已的轉型，這個轉型是否成功，要看它的基因。 　　近期又一個恐龍也倒下了，全球最大的化石能源和資源貿易商Glencore，股價跌去90%，或瀕臨破產。類似Glencore的這些恐龍正在逐步失去它的話語權。
　　可再生能源時代已經到來，顛覆性技術是驅動力！
　　比爾蓋茨說過，當我們在思考未來的時候，我們往往會高估近期的變化，但會低估遠期的變化。在遠景的技術創新日上我打了一個比方，我在這里走30步，估計可以走到墻這邊。但是大家想一想，如果我每一步的距離是上一步的一倍，30步之后，我能走到哪里？是地球的25圈。 　　我們的大腦往往習慣于線性的、規律性的思考，當指數型的模式出現的時候，我們思維習慣并不一定能非常有效的計算。談到氣候變化，我們總感覺好像今天比昨天沒有熱多少，但如果我們拉長時間，來看50年的時候，其實氣候變化很明顯的在發生。