7月18～19日，中國華能集團公司2017年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議在京召開。會議總結上半年工作，分析當前面臨的形勢，部署下半年重點工作，進一步動員全體干部職工強化擔當、苦干實干，圓滿完成年度各項目標任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。 　　集團公司董事長、黨組書記曹培璽出席會議并作重要講話。集團公司總經理、黨組副書記黃永達作工作報告。鄧建玲、劉國躍、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成等集團公司在京領導出席會議。
　　
　　國務院國資委派駐華能集團公司監事會13辦事處成員參加會議。
　　
　　曹培璽在講話指出，上半年，集團公司堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署，認真落實國資委工作要求，認真落實年度工作會議和黨的建設工作會議精神，著力做好提質增效、轉型升級、防范風險、深化改革、加強黨建各項工作，從國資委年度考核指標完成情況看，實現了時間過半、完成任務過半，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
　　
　　曹培璽從宏觀經濟、行業、集團公司自身三個層面深入分析了當前面臨的嚴峻復雜形勢和諸多困難挑戰，要求處理好改革發展穩定、當前和長遠、經濟效益和具體業務工作、調整結構和協調發展、黨建工作與中心工作五個方面的關系，并對下一步重點工作進行了部署。他指出，下半年集團公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，全國國有企業黨的建設工作會議精神，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅持穩中求進工作總基調，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，全面落實公司年度工作會議、黨的建設工作會議各項部署，突出抓好提質增效、結構調整、深化改革、黨的建設工作，在抓重點、破難題、補短板上下功夫，確保完成年度四大績效目標、獲得國資委考核A級、實現行業全面領先，加快創建具有國際競爭力的世界一流企業步伐，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。關于經營工作，曹培璽強調，要以提升競爭力為總抓手，堅持效益最大化原則、堅持保A底線不動搖、堅持領先標準不放松，發揮好考核導向作用，把領先標準貫穿經營發展各個環節，持續改善經營狀況，著力提升盈利能力，堅決打好瘦身健體提質增效攻堅戰。關于發展工作，曹培璽強調，要以新發展理念為引領，認真落實公司“十三五”規劃，把以提高發展質量和效益為中心作為推動發展的根本前提和重大原則，把發展以市場需求為中心擺在更加突出的位置，堅持做到“三個服從”“三個協調”，更加注重綠色發展、協調發展。關于改革工作，曹培璽強調，要切實增強機遇意識、責任意識和擔當意識，以落實公司深化改革“1+N”文件體系為重點，在建立中國特色現代國有企業制度、深化體制機制改革、深化供給側結構性改革、適應電力體制改革等四個方面狠下功夫，盡快取得新突破。
　　
　　曹培璽要求，集團公司各級黨組織深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，把強“根”固“魂”作為工作著眼點，把全面解決“四個化”問題作為工作著力點，突出抓好全面從嚴治黨、推動中心工作兩大重要任務，為促進改革發展提供堅強保證。關于全面從嚴治黨，曹培璽強調，公司各級黨組織要以“永遠在路上”的政治定力，聚焦于堅持黨的領導、嚴肅黨內政治生活、嚴明紀律和規矩、從嚴管理干部、持之以恒加強作風建設、強化監督執紀問責，抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，抓好考評體系的頂層設計、重視考核結果的運用、強化追責問責的鮮明導向，用責任制倒逼全面從嚴治黨要求落到實處。關于發揮政治優勢、推動中心工作，曹培璽要求，公司各級黨組織要堅持服務生產經營不偏離，著力解決重業務輕黨建、黨建與業務工作“兩張皮”問題。要加強組織建設、建強堡壘，加強載體建設、建好平臺，抓好典型引路、發揮好榜樣力量，加強思想政治工作、凝聚職工隊伍，充分發揮好黨的政治優勢，推動企業改革發展。曹培璽還強調，領導干部是公司系統黨的建設、改革發展的“帶頭人”，要提高政治站位、堅持以上率下、強化責任擔當、激發干事創業激情，牢記使命，肩負起經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。
　　
　　黃永達在報告中全面總結了集團公司上半年工作情況。上半年，公司系統深入貫徹集團公司年度工作會議、黨建工作會議精神，積極應對各種困難挑戰，安全生產、提質增效、結構調整、資本運作和資金管理、改革創新、全面從嚴治黨等各項工作取得了新的成效，營業收入、利潤總額、EVA、綜合利用小時、標煤采購單價、主要能耗指標保持行業領先。上半年，集團公司累計完成發電量3162億千瓦時，其中，國內發電量3108億千瓦時，同比增長9.7%;實現合并營業收入同比增長7.2%;完成供電煤耗同比下降2.18克/千瓦時。集團公司獲得國資委2016年度經營業績考核A級。
　　
　　黃永達深入分析了集團公司當前存在的問題和不足，要求各單位下半年要按照集團公司的部署安排，緊緊咬住保A級、保領先目標不放松，深入研判國際國內形勢、國家政策和“三個市場”變化，切實增強生產經營工作的主動性、系統性和穩定可持續性，把任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實，圓滿完成年度目標任務。一是要進一步夯實安全生產基礎，推進安全責任落實，狠抓設備治理，加強節能減排工作，確保實現長治久安。二是要進一步抓好提質增效，推動“1+4”方案落地，加大市場開拓力度，突出燃料在成本控制中的核心地位，著力抓好降本節支，強化內部協同，扎實推進扭虧減虧工作。三是要進一步加大結構調整力度，把有限的資金用在有質量有效益的發展上，加快推進低碳清潔能源項目開發，深入謀劃煤電、煤炭產業發展，大力培育新的經濟增長點，積極穩妥推進國際化經營，確保轉型升級再上新臺階。四是要進一步加強資本運作和資金管理，加大權益融資力度，持續推進資產重組，加快推進低效無效資產處置，深化資金精細化管理，為企業發展多作貢獻。五是要進一步深化改革創新，加快各領域改革步伐，持續推進科技創新，加強企業內部管理，推進管理與信息化深度融合，進一步為企業發展增添活力。六是要進一步抓好黨建工作，持續加強理論武裝，落實管黨治黨責任，進一步推動黨建工作與中心工作融合，推動和諧企業創建，為企業發展凝聚力量。
　　
　　會上，北方公司、浙江分公司、云南分公司、新能源公司、香港公司、華亭煤業公司等6家單位作交流發言。集團公司規劃部、運營部、營銷部、燃料部、安生部、基建部、審計部、煤炭事業部、研究院等9個部門，股份公司、煤業公司、燃料公司、資本公司、西安熱工院、江蘇分公司、山東分公司、呼倫貝爾公司、扎煤公司等9家單位作書面交流。
　　
　　會議以視頻形式召開。集團公司總經理助理、副總師、紀檢組副組長，總部各部門、直屬單位主要負責人，各產業公司、區域公司及直管企業主要負責人等共145人在主會場參加會議。各二級單位其他班子成員和部門主要負責人、基層企業領導班子成員共3035人在335個分會場參加會議。