滑縣風(fēng)電公司紀(jì)委立足監(jiān)督職責(zé)，深入運(yùn)維中心開展日常監(jiān)督工作，推動(dòng)基層監(jiān)督由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。

該公司紀(jì)委堅(jiān)持抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，組織紀(jì)檢人員深入運(yùn)維中心開展監(jiān)督檢查。通過查看車輛臺(tái)賬記錄、查詢車輛GPS軌跡，對生產(chǎn)用車管理情況進(jìn)行檢查，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題要求運(yùn)維中心立行立改，有效推動(dòng)生產(chǎn)用車審批管理規(guī)范化，確保生產(chǎn)用車倒查有痕、問責(zé)有人、規(guī)范有序。該公司紀(jì)委聚焦監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，督促相關(guān)職能部門對生產(chǎn)用車管理辦法進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確使用范圍，補(bǔ)齊制度短板，以嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，確保生產(chǎn)用車運(yùn)行規(guī)范、透明。

此外，該公司紀(jì)委通過與管理人員談心談話、實(shí)地查看的方式對倉庫物資管理、食堂采購管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促運(yùn)維中心加強(qiáng)對食堂采購管理的全鏈條管控，消滅管理盲區(qū)，防范采購風(fēng)險(xiǎn)，始終保持基層微小權(quán)力廉潔運(yùn)行。該公司紀(jì)委督促各運(yùn)維中心嚴(yán)格按照權(quán)力陽光運(yùn)行清單要求，通過廠務(wù)公開欄的形式，對食堂采購票據(jù)進(jìn)行公開晾曬，接受運(yùn)維中心職工的日常監(jiān)督。