中國風電材料設備網訊：目前已建或在建的風電場工程流轉較少，主要包括以下幾種類型：
　　1、風電等新能源資產打包轉讓。典型案例包括2013年中核集團整體收購中海油集團風電資產，涉及約250MW裝機和約350MW的項目儲備。
　　2、單體風電場資產轉讓。主要出現在大型企業集團內部資源整合、相互合作或兼并重組等條件下，典型案例包括國電蒙能將赤峰西大梁風電場工程資產轉移到龍源集團、國網新源公司將達坂城風電資產轉讓至廣恒新能源公司。
　　3、風電場股權轉讓。分為全部股權轉讓和部分股權轉讓兩種型式。前者的典型案例包括天潤風能自行建設并轉讓的部分風電場項目，后者的典型案例包括國華風電將呼倫貝爾新巴爾虎左旗風電項目部分股權轉讓給外資企業勝科。
　　4、投資主體變更。投資主體變更是較為普遍的建設期風電場工程流轉型式，典型案例包括煙臺東源招遠風電項目變更投資主體為大唐桂冠、錫林郭勒盟哲理根圖風電場投資主體由UPC公司變更為國電優能、酒泉干河口第八風電場投資主體由國華和中國風電聯合體變更為協合風電等。