6月28日，明陽集團在中山總部舉行了隆重的20周年慶典儀式。
　　于該集團的創始人張傳衛，這是一個歷史性的時刻。他在會上發表了熱情洋溢的講話，與時俱進地用到了“明陽夢”，并動情地回憶起了這20年艱辛的創業之路以及一步一步從理想轉化為現實的“明陽夢”。
　　明陽奇跡
　　“現在回想起來，那是一段很艱辛、悲壯的圓夢之路。”當然，最后他能堅持下來并獲得成功，他將這一切歸結于他持續的創業激情以及艱苦卓絕、堅忍不拔、勤于奉獻的精神。
　　1993年，鄧小平南巡后的第二年，張傳衛辭去公職，南下廣東開始了他的財富夢想之路。張傳衛感慨，創業之初，無資本、無技術、無人才，他們艱難地走著代工之路，抓住一線生機，尋求生存；抓住一絲機會，壯大自己；巧借一個平臺，施展自己。
　　那時候，他以不足萬元的創業資本起步，在中山成立了明陽電器有限公司，那只是一個沒有核心技術、沒有核心產品、固定資產不到一萬元、以代工方式為主的小企業，只能生產1000元每臺的家用配電箱產品，技術含量低、市場競爭激烈、利潤率不高、企業生存艱難。
　　張傳衛自己大概也想不到，在20年后，以2010年在美國紐交所主板成功上市為標志，明陽風電（MY.NY）竟成為資產和年產值均過百億的產業集團、全球第六大風機制造商以及一家跨國大企業。
　　真正的轉折出現在2005年。這一年，時任國務院總理溫家寶到明陽視察，鼓勵明陽走出一條創新發展的路子。“我們選擇了再一次進行產業升級轉型，進軍風電行業。”之后5年，明陽實現產值從5億元到100億元的飛躍，創造了現代產業和民營資本領域所稱道的“明陽奇跡”。
　　事實上，那5年，中國風電制造行業的飛速發展就像是一個神話。自2005年始，國家密集出臺了一系列扶持和鼓勵風電發展的政策。在75%國產化率、全額并網、電價分攤、財稅優惠以及打造“風電三峽”等一系列密集推出的政策激勵下，中國的風電產業從一個相對落后的產業，躍升到了一個全球較領先的地位。受此鼓勵和拉動，國內風電制造業企業也屢創發展的神話。
　　張傳衛恰恰趕在了最合適的政策時點上，成就了“明陽奇跡”。作為行業排名全球前十位、國內前三位的風機制造企業，明陽能夠在短短幾年內從激烈的市場競爭中脫穎而出，固然得益于技術創新的持續提高，但在風電這樣主要靠政府補貼和政策扶持發展起來的行業，對政策的敏銳判斷以及良好的政商關系，顯然尤為關鍵。
　　在這方面，軍人出身的張傳衛有其優勢。在建黨90周年那天，他與數百員工一起，佩戴黨徽，聚集在明陽廣場上升國旗、唱國歌。這一場面被媒體記錄了下來，也成為公眾管窺其在政商關系中長袖善舞的一個切入口。
　　在過去的許多年中，包括李鵬、吳邦國、溫家寶等在內的歷任黨和國家領導人曾多次到明陽視察，并給予鼓勵，張傳衛以民營企業家的身份獲得了國家領導人的高度認可，這并不容易。
　　張傳衛并不諱言這一點，他總結說，前瞻性地順應國家發展戰略和政策機遇，這是明陽成功的關鍵。
　　在明陽的20年發展中，他一直善用他敏銳的政策嗅覺：順應國家電網改造需求，研發能夠替代進口的高壓環網柜和高壓負荷柜的自主產品；在國家鼓勵用電時，前瞻性進行大功率變頻器節能裝備研發；搶抓國家提高風機國產化水平機遇，迅速搶占風電技術的制高點。
　　“可以說，明陽的每一次成功轉型升級都很好地切合了國家發展戰略和政策要求，順應國家發展大勢將企業逐步由小做大、由弱做強。”張傳衛告訴《中國經濟周刊》。
　　布局千億產業
　　然而，到了2011年，風電政策轉向，市場漸入嚴冬。
　　風電“大躍進”的一些后遺癥開始顯現：上網難成為制約風電發展的大難題，棄風限電問題十分嚴重；風機制造產能出現結構性過剩；國家補貼資金缺乏保障，管理機制尚不完善；技術研發水平滯后與風機質量低下的矛盾并存。