艾郎充分利用近三年來行業(yè)深度調(diào)整機(jī)會(huì)，加大投入，開發(fā)出了更多的產(chǎn)品，研發(fā)并儲(chǔ)備了近十款的新產(chǎn)品，等待市場(chǎng)機(jī)會(huì)。今年下半年以來風(fēng)電市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)暖，我們?cè)谇捌趦扇甑耐度腴_始得到了回報(bào)。通過產(chǎn)品的進(jìn)一步細(xì)化，讓我們?cè)谑袌?chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)主動(dòng)了許多，原來我們被動(dòng)的做市場(chǎng)，現(xiàn)在我們主動(dòng)的有選擇的做市場(chǎng)，這樣使得公司的運(yùn)行模式更加健康。今年的目標(biāo)是去庫(kù)存化，明年的目標(biāo)是有選擇的主動(dòng)去做市場(chǎng)。鑒于目前這種狀況，我們的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了，但是也不要急于全部滿足，一定要找一些有前途，信用比較好，合作比較有誠(chéng)意的，講信用的企業(yè)去長(zhǎng)期合作，取得合作雙贏的效果。
　　中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)記者：艾郎在海外風(fēng)電市場(chǎng)有什么規(guī)劃？
　　沈總：我們非常注重海外風(fēng)電市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格要比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高的多，我們艾郎成功銷售葉片做第一單就是海外市場(chǎng)的，所以我們做海外市場(chǎng)比較有經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上也得到海外客戶的認(rèn)可。像加拿大、西班牙、美國(guó)、韓國(guó)、印度這些老客戶都一直長(zhǎng)期合作，同時(shí)新客戶在不斷的增加，在未來的三年之內(nèi)海外市場(chǎng)的比重逐步提升到50%左右，這樣不僅使企業(yè)正常運(yùn)行得以保障，更重要的使企業(yè)盈利得到明顯增長(zhǎng)。同時(shí)利用海內(nèi)外市場(chǎng)交貨的時(shí)間差異，可以合理安排生產(chǎn)，讓艾郎各個(gè)基地的產(chǎn)能利用率進(jìn)一步提高，為公司發(fā)展取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。艾郎希望有一個(gè)理性的市場(chǎng)和合理的價(jià)格范圍讓企業(yè)專注于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)能的不斷提升，大家分工明確，合作雙贏，將風(fēng)電產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)做大做強(qiáng)。艾郎期待風(fēng)電市場(chǎng)的早日理性回歸。