2015年11月10日，中船重工董事長、黨組書記胡問鳴，在中船重工副總經理錢建平陪同下，來到重慶地區開展“十三五”規劃專題調研。由于調研行程緊湊，來到海裝風電的時候已是晚上，胡問鳴董事長笑稱是“夜訪”，他表示被海裝風電白手起家、十年磨一劍取得的成績感動，并給予高度贊賞，強調要堅持“創新引領、市場牽引”，把海裝風電打造成為中國最強風電集團。 　　中船重工總經理助理、海裝風電董事長楊本新，集團公司辦公廳、規劃部、生產經營部、資產部、裝備產業部，以及重慶船舶工業公司有關領導、海裝風電領導班子參加調研座談會。會上，海裝風電總經理孫建中、黨委書記黃彪分別匯報了公司2015年生產經營情況、“十三五”規劃和公司黨建情況。參會領導針對海裝風電未來發展展開了深入研討。
　　錢建平副總經理指出，海裝風電擬定的“十三五”規劃符合胡問鳴董事長在集團公司黨建工作會上提出的發展十大產業的要求，符合央企“國家隊”定位和國家發展要求。集團公司十大產業之一的新能源產業，要以海裝風電為龍頭，帶動集團風電產業鏈實現更大規模發展。海裝風電“十三五”規劃目標是到2020年，通過“國內國際結合、陸上海上結合、產業金融結合”，打造成為“國內龍頭、國際一流、最具競爭力、產業鏈最全、技術最先進、實力最強的風電集團”。要強化“數字化設計、可靠性試驗、產品試驗驗證、信息化管理”等能力建設。要強化降本增效。要加強多方面的聯合與合作。
　　中船重工董事長胡問鳴強調，要深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展新理念，要用新的發展理念來規劃“十三五”期間海裝風電的發展目標。海裝風電現在按照集團公司的一類企業進行管理，要按照“創新引領、市場牽引”的要求，從兩方面打造風電全產業鏈：一是，要加強國家海上風力發電工程技術研究中心科研實驗能力建設。要具備自主研發的高科技實驗試驗的基礎設施條件。海裝風電要打造成為一個科學殿堂。二是，要集全集團之力，在廣泛調研的基礎上，要用“技術能力、試驗實驗能力、專業隊伍”來提高風電裝備的研發速度和效率，保證產品研發質量。
　　為此，要從四方面全力提升海裝風電的核心競爭力：
　　（一）創新先行。
　　發展風電的最大底氣是技術支撐，要保持這種優勢。要從設計開始，就要對每一個部件的質量標準、檢驗標準、驗收標準，要有明確指標要求，要有可靠的檢驗方法。要放開配套市場。整機企業豎起了旗幟，其他企業要想進入配套市場，其配套產品就要符合標準。真正的標準只有“質量、成本”這兩個東西。質量優先，成本優先。同等條件下，內部優先。
　　（二）市場牽引。
　　風電發展要以“資源為王”。要跟地方政府多溝通，要盡量多拿資源。要用市場機制來解決市場問題。國企改革實質是市場化。市場是有規則的，是有紀律的，改革方向是企業要按統一的市場規則來運營。要用市場來牽引制造業發展。要重視內部配套產業鏈拉得過長也可能帶來的風險聚集問題；要科學測算運營風場的規模。要從生產關系上，理順配套企業和整機企業的關系。要搞好質量控制，要在整個配套鏈條上建立質量質保體系，并保證能夠有效運行。
　　（三）人才建設。
　　要根據公司“十三五”規劃來調整“研發設計、裝備制造、售后服務、風場開發”等各大業務板塊的人員配比。人員結構和人才知識結構要適應公司新的戰略目標。要重視海外運營管理人才儲備和隊伍建設。要調研海外市場的政策環境等各方面情況，積極拓展發達國家風電市場。
　　（四）產融一體。
　　要進行資本化運作，解決發展融資渠道問題，通過合作、并購和上市等方式，推動海裝風電加速發展。要整合資源，打造中國最強風電集團。
　　胡問鳴強調，要進一步細化“十三五”規劃，希望目標要再宏偉一點，膽子再大一點，步子要邁得再快一點，勁頭再足一點，形勢也會更好一點。祝愿海裝風電在未來發展道路上，瞄準宏偉目標，實施正確戰略，取得更大進步！