本文節(jié)選自中國傳媒大學科研課題、“‘十四五’時期綠色能源行業(yè)先進人物事跡傳播策略研究”成果（HW23137）——《“中國新能源綠色發(fā)展”系列·御風者》。本文受訪人為原國家經(jīng)貿(mào)委農(nóng)業(yè)局農(nóng)村能源處副處長、國家計委節(jié)能和綜合利用司副處長朱俊生。

囿于農(nóng)村能源電力短缺，在國家的支持下，中國能源發(fā)展在20世紀80年代呈現(xiàn)出“琴瑟爭鳴”的繁榮景象，風能、小水電、沼氣是其中一幕幕精彩的樂章。在風力發(fā)電領域，朱俊生是重要的政策“推手”，從幾十瓦、幾百瓦、幾千瓦、幾萬瓦，到幾十萬瓦，他忙碌奔波于各部委之間，讓風自小而大匯聚，最終扶搖直上。

▲2023年5月，朱俊生在北京接受課題組專訪（攝影：陳陽）

朱俊生是中國風能行業(yè)最早參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策制定的老領導之一，在從事可再生能源產(chǎn)業(yè)的30多年時間里，他為我國風電行業(yè)的國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展做出了重要貢獻。知其故事，探其足跡，學其精神，我們將一窺中國風電行業(yè)最初的前進軌跡。

為了“鍋下柴”，一路“風”塵仆仆

朱俊生畢業(yè)于南開大學化學系，在青年時期，他從未想過自己未來會與國家風電事業(yè)相伴一生。“我當時是想考清華物理系，就是搞原子彈工程物理，但是受家庭因素影響，我進入了南開化學系學習，這也是當時中國化學專業(yè)最好的大學。”

1964年，畢業(yè)后的朱俊生被分配到航空工業(yè)部125廠工作，在這里一干就是20年，一直做到冶金處處長。在航空工業(yè)部工作期間，朱俊生主管技術(shù)工作，其中便有風力發(fā)電相關(guān)的內(nèi)容。或許正是這個緣故，1984年10月，剛成立的國務院農(nóng)村能源領導小組選中了專業(yè)能力過硬、工作經(jīng)驗豐富的朱俊生擔任辦公室副處長，開展農(nóng)村能源系統(tǒng)調(diào)查研究工作。

從“前途光明”的航空工業(yè)部冶金處處長“降職”為國務院農(nóng)村能源領導小組辦公室副處長，朱俊生經(jīng)常在內(nèi)蒙古、西藏等地奔波。在回憶過去的艱苦歷程時，他淡淡地說：“只是吃了點苦罷了。”

20世紀80年代初，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相對落后，農(nóng)村能源短缺問題異常嚴重。當時我國1.7億多農(nóng)戶中，約有1億戶每年短缺燃料4~6個月。農(nóng)村嚴重缺柴戶，河北省為71%，河南省為68%，浙江省為67%，四川省為66%，黑龍江省為45%；西北地區(qū)更嚴重，西藏南部一些地區(qū)柴價比糧價高一倍多。根據(jù)朱俊生的回憶，當時在西北，為了燒一壺開水招待客人，要燒掉草帽、鞋子才能勉強把水燒開，“鍋下柴”的短缺是一個非常嚴重的問題。能源是經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，能源緊張問題已經(jīng)成為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展的桎梏。如何為農(nóng)村提供充足、穩(wěn)定的能源是當時亟待解決的問題。

在此背景下，國務院成立了農(nóng)村能源領導小組辦公室，由時任國務院副總理李鵬任組長，杜潤生（被譽為“中國農(nóng)村改革之父”，對家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制在中國農(nóng)村的推廣和鞏固發(fā)揮了重要作用）任副組長，旨在從根本上解決能源短缺問題，用新能源為促進鄉(xiāng)村發(fā)展和提高鄉(xiāng)村人口生活質(zhì)量“再添一把柴”。

“雖然叫做農(nóng)村能源，但實際上就是可再生能源。可再生能源包括十幾個部門，生物質(zhì)能，比如農(nóng)村的秸稈、林業(yè)的廢棄物的利用，以及搜集畜禽糞便搞沼氣。此外，還搞風能、太陽能。”朱俊生說道。

為了更加深入地了解能源需求、種類、規(guī)模等情況，朱俊生來到農(nóng)村能源領導小組的第一份工作就是前往農(nóng)村開展調(diào)研，為日后研究和決策積累一手材料。

在朱俊生的辦公室，我們看到了一張他身著軍大衣的照片。據(jù)朱老回憶，這是他1988年在內(nèi)蒙古錫林郭勒盟考察時的留影。當時的氣候環(huán)境十分惡劣，氣溫已經(jīng)低到零下30攝氏度，“太冷了，只能找當?shù)鼐用褡饨柢姶笠拢疾焱赀€要交還給人家”。

風力資源豐富的地方，大多條件艱苦。對朱老來說，到環(huán)境惡劣的地區(qū)考察是經(jīng)常的事。在農(nóng)村能源調(diào)研期間，朱俊生睡過大通鋪、住過大車店，長途跋涉，在荒郊野嶺、沙漠戈壁間探索，甚至幾次遭遇車禍。然而，道路上的艱險沒有消磨掉朱俊生的意志和熱情，“全國民族團結(jié)進步模范個人”稱號是對他兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度的褒獎，更是對他不畏艱苦的精神品質(zhì)的肯定。朱俊生指著每次搬辦公室都跟著自己的桌子打趣地說：“這一輩子就干一回事，沒跳過槽，跟這桌子一樣，我沒有跳過槽。”言語中閃耀的是堅定的使命感。

▲1988年朱俊生（中）在內(nèi)蒙古考察風電（供圖：朱俊生）

經(jīng)過調(diào)查研究，朱俊生一行發(fā)現(xiàn)農(nóng)村能源存在浪費嚴重、使用效率低下、使用觀念過于保守等問題。針對這些問題，1986年底，國家經(jīng)濟委員會發(fā)布了《關(guān)于加強農(nóng)村能源建設的意見》，對農(nóng)村能源建設做了系統(tǒng)規(guī)劃與部署，其中便包括風能的利用，這不僅推動了我國農(nóng)村能源的發(fā)展，也為當時9億農(nóng)村人口打開了一扇接觸風力發(fā)電的窗戶。

1985年，國內(nèi)安裝小型風電機組約13000臺。在《關(guān)于加強農(nóng)村能源建設的意見》發(fā)布后的四年時間里，在財政部等各部委的支持下，國內(nèi)平均每年安裝的小型風電機組都超過了20000臺，為農(nóng)村能源供應提供了有力保障，從根本上扭轉(zhuǎn)了部分偏遠地區(qū)無電可用的窘困局面。

“那會兒是50瓦、100瓦的小風電機組，專門用來解決農(nóng)牧民的用電問題，特別是像內(nèi)蒙古的偏遠牧區(qū)。在國家和地方強有力的政策支持下，全區(qū)35%的無電牧戶用上了電，牧民有了電燈，可以看電視，高興地把風電機組喻為中國古老傳說中的‘夜明珠’。”萬事開頭難，中國風電的騰飛夢就從這一臺臺驅(qū)散黑暗的“夜明珠”開始發(fā)光。

在小型風電機組如火如荼發(fā)展之際，朱俊生認識到其發(fā)電能力有限的問題。幾乎沒有停留，他很快又投身到發(fā)展大型風電機組的新征程中。

一臺進口風電機組頂四五臺奔馳

“‘風電太小了，火電搞個幾十萬千瓦的機組，一年能發(fā)幾億度電。風電只產(chǎn)生這么一點兒電有什么用？’當時電力行業(yè)開會，大多數(shù)從業(yè)者根本沒把風電看到眼里。”提及當年大家討論風電時的場景，朱俊生回憶道。

然而，對于1992年調(diào)任國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會（以下簡稱“國家經(jīng)貿(mào)委”）資源節(jié)約和綜合利用司，分管可再生能源的朱俊生而言，他并不這么認為。

“從全球來看，丹麥、美國等歐美國家已經(jīng)開始建設可以并網(wǎng)的大型風電場，他們的實踐證明，風電在電力供應中是可以發(fā)揮作用的，而且具備極大潛力。”在不同的場合，朱俊生據(jù)理力爭。

朱俊生的觀點確實有據(jù)可查。在風力發(fā)電的起源地丹麥，到1989年，丹麥安裝的機組平均功率已經(jīng)達到200千瓦，開發(fā)利用最好的日德蘭半島風電已占當?shù)乜傠娏Φ?0%。同樣，當時世界風力發(fā)電站最集中的美國加州地區(qū)，在20世紀80年代中期以后，安裝投運的風電機組單機平均容量已達到100千瓦，一些新型機組容量提升到150~750千瓦。

雖然清楚地看到了世界風電發(fā)展的演進趨勢，即發(fā)展大容量且能夠并入電網(wǎng)的風電機組，但擺在朱俊生面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)依然嚴峻。

由于缺乏技術(shù)支撐、資金投入不足，國內(nèi)很大一部分風電場是利用國際金融機構(gòu)、外國政府貸款和出口信貸建設起來的，這對開發(fā)利用我國豐富的風力資源、推動風電事業(yè)發(fā)展起到了積極作用。但在雙邊協(xié)議的限制下，我國必須進口國外的風電設備，這些設備的價格即便在今天看來都極其昂貴。

“43萬美元才能買一臺600千瓦的風電機組，這實在是一筆高昂的開銷。”面對緊張的外匯環(huán)境和昂貴的設備價格，朱俊生和國內(nèi)專家曾反復與世界銀行理論：“你們賣給我們600千瓦的風電機組，找我們要43萬美元，這都能買四五輛奔馳車了，這是援助我們的方式嗎？”他力圖以更加合理的價格完成風電機組設備引入，縮減風電產(chǎn)業(yè)建設成本，擴大行業(yè)發(fā)展空間。

在這樣的情況下，朱俊生認識到中國風電發(fā)展必須依靠國產(chǎn)化的風電機組。于是他將風電發(fā)展面臨的困境和解決建議提交給國家有關(guān)部門。朱老的建言很快得到答復，相關(guān)政府部門決定實施貼息貸款政策，扶持包括風電在內(nèi)的可再生能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

談及這一措施對風電行業(yè)的意義，朱俊生欣慰地說：“國家支持我們搞一批裝在風場上，推動風電設備國產(chǎn)化，一批幾十臺風電機組需要上百支葉片、幾十個塔筒……這樣慢慢地把產(chǎn)業(yè)鏈逐漸建立起來。”西部最早一批進行風電產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，就是依靠這筆補貼貸款存活下來，并蓬勃發(fā)展至今的。

以新疆達坂城風電場為例，作為國內(nèi)開發(fā)較早的最大規(guī)模的風電場，當時引進了數(shù)十臺不同國外廠家的國際先進的風電機組，中國最早做風電的人幾乎都來過這里參觀考察。1994年，達坂城風電場的二場由于上網(wǎng)困難陷入困境，連工人工資都發(fā)不下去。風電場元老王文啟跑了多個部委，都沒有找到解決辦法。朱俊生知道情況后主動找到王文啟，說：“我沒有大錢，但有小錢，我支持你。”隨后就給予了達坂城風電場300萬元的貼息貸款支持，幫助王文啟渡過了難關(guān)。王文啟感激地對朱俊生說：“老朱，你沒抽過我一包煙，但是救了我們整個風電場。”朱俊生說：“這是國家給的支持，你們這不就把風電搞起來了嗎？”

盡管有朱俊生這樣的政策制定者與國際組織磋商、爭取，國內(nèi)早期的風電人還是不能從根本上解決風電場建設成本高的問題。在此情況下，唯有中國人自己研究、掌握風電機組制造的核心技術(shù)，提升國內(nèi)的科研成果生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化率，才能從根本上解決風電行業(yè)發(fā)展的問題，將風電事業(yè)做強做大。

我國對風力發(fā)電事業(yè)十分重視，電力工業(yè)部計劃到2000年，全國風電場裝機容量達100萬千瓦。從1984年在山東榮成建成我國第一座風力發(fā)電場以來，目前已有17個風力發(fā)電場相繼投入運行，總裝機容量達65570千瓦。

我國早期風電場一覽表

▲ （截至 1997 年，龍澤強制表）

搭臺唱戲，讓國產(chǎn)風機也有施展空間

馬克思說：“從產(chǎn)品到商品，是驚險的一躍。”換句話說，產(chǎn)業(yè)化是一個行業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的基礎。對于風電來說，產(chǎn)業(yè)化的前提和基礎是國產(chǎn)化，然而，中國風電機組的國產(chǎn)化道路并非一帆風順。

“我們剛剛開始的時候，有些零部件只有國外能制造，國內(nèi)不能做，我們就先從國外買，然后組裝成一個整體。”后來提出國產(chǎn)化目標——葉片、發(fā)電機、齒輪箱、控制系統(tǒng)、塔架五大零部件逐漸用國產(chǎn)的替代。

早期風電人給從國外進口的整機替換上中國制造的單個部件，運轉(zhuǎn)一段時間后，進行評估和分析，對比發(fā)電量的差異，再逐個解決發(fā)現(xiàn)的問題，一個部件、一個部件地試，逐步實現(xiàn)風電機組的國產(chǎn)化。

在風電機組國產(chǎn)化初見成效時，朱俊生遇到了另外一個問題——早期嘗試國產(chǎn)化的風電整機生產(chǎn)廠家找不到試用客戶，新鮮出爐的國產(chǎn)化機組沒有市場。

也就是說，盡管經(jīng)過科技攻關(guān)，國內(nèi)的大型并網(wǎng)風電機組的生產(chǎn)能力和科技水平有了很大提高，但由于缺少批量生產(chǎn)的實際考驗，用戶不愿選用國內(nèi)制造的產(chǎn)品。反過來看，如果不經(jīng)過批量生產(chǎn)的鍛煉和考驗，大型并網(wǎng)機組國產(chǎn)化又難以實現(xiàn)。國產(chǎn)機組似乎遇到了“先有雞還是先有蛋”的哲學難題。

針對這個問題，朱俊生所在的國家經(jīng)貿(mào)委提出建設示范性風場，培育國產(chǎn)機用戶，利用攻關(guān)成果，采用招標、風險共擔的方法組織有經(jīng)驗的生產(chǎn)廠家批量生產(chǎn)風電設備供示范風場使用，以此實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的“驚險一躍”。

1994年5月，國家經(jīng)貿(mào)委提出“雙加”工程，即“加大投資力度、加快技改步伐”，共遴選出900余個項目，投資近1200億元。在朱俊生的努力下，風電項目也成功躋身其中。1995年，電力工業(yè)部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)利用“雙加”工程推動大型風電場建設及風電機組國產(chǎn)化工作意見的通知》，由國家經(jīng)貿(mào)委安排設立“雙加”工程新能源專題，規(guī)定示范風電項目總裝機12萬千瓦，分3年完成。就這樣，朱俊生為國產(chǎn)風電機組搭好了展示的舞臺。

為了保障風電項目的可持續(xù)發(fā)展，1999年，朱俊生參與制定的《關(guān)于進一步促進風力發(fā)電發(fā)展的若干意見》發(fā)布，文件提出：風電場就近上網(wǎng)，電網(wǎng)全容量收購風電電量，電價高于電網(wǎng)平均電價的部分在電網(wǎng)范圍內(nèi)均攤。

“早期國產(chǎn)風電機組因為包括大量研發(fā)、生產(chǎn)和測試驗證費用，造價較高。為了攤銷成本，鼓勵行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，風電的上網(wǎng)價格應該在特定階段高于常規(guī)能源，多出來的這些錢必須要有人去承擔，給風電機組的國產(chǎn)化留下空間，這樣風電產(chǎn)業(yè)才能慢慢發(fā)展起來。”朱俊生談道。

2000年，朱俊生又參與制定和發(fā)布《“國債風電”項目實施方案》，利用2000年國家重點技術(shù)改造項目計劃，建設8萬千瓦國產(chǎn)風電機組示范風電場項目，其中包括內(nèi)蒙古赤峰供電公司裝機3萬千瓦、遼寧營口供電公司裝機1萬千瓦、大連供電公司裝機1萬千瓦和新疆風能公司裝機3萬千瓦。

這一方案對風電機組提出了具體的國產(chǎn)率考核要求，例如在發(fā)電機、齒輪增速箱、電控系統(tǒng)、調(diào)向裝置、葉片五大部件上，每個項目30%的容量應保證有2個國內(nèi)制造的部件，國產(chǎn)化率達到50%以上；40%的容量裝配4個國內(nèi)制造的部件，國產(chǎn)化率達到75%以上；其余30%的容量實現(xiàn)五大部件全部國內(nèi)制造，國產(chǎn)化率達到85%以上。

從產(chǎn)品到市場，再到資金、電價，朱俊生幾乎做了他所能做的一切。中國風電機組的國產(chǎn)化進程有條不紊地徐徐展開。

當被問及是否為自己在風電領域的成就感到驕傲時，朱俊生只是淡淡地說：“我倒沒有。大家常說風電這個行業(yè)沒有什么名和利，但我還是選擇堅持繼續(xù)做。后來好幾個跟我一起做的人說，沒想到老朱你干的這個行業(yè)這么火，我說這不是我的功勞，是人家努力做出成績來了，推動了整個行業(yè)發(fā)展。”

整個行業(yè)是徹底“起來”了，但是朱俊生的個人待遇并未因此發(fā)生質(zhì)的改變。朱俊生表示：“我每個月的工資是56塊錢，拿了13年。職級、待遇這些都是其次，最重要的是大家能夠共同把一件事情干成。”由于當時可再生能源市場情況很差，行業(yè)內(nèi)人才流失嚴重，盡管有不少高薪、有前途的單位找到朱俊生，但他始終選擇堅守陣地。春秋往復，不變的是讓這股使行業(yè)發(fā)展的勁風吹遍祖國大地的初心。

2010年，我國的風電總裝機量超過美國，躍居全球首位。如今，我國已經(jīng)連續(xù)15年獨據(jù)全世界最大風電市場寶座，制造了全球近三分之二的風電機組。

在談到中國風電事業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展局面時，朱俊生格外欣慰，他說：“第一，我沒想到我們國家的大型風電機組發(fā)展得這么快，技術(shù)水平提高了這么多；第二，我沒想到從買風電機組到自己制造，實現(xiàn)國產(chǎn)化這樣快；第三，我沒想到我們過去買風電機組，現(xiàn)在我們的風電機組出口也已成規(guī)模；第四，我沒有想到條件那么艱苦的地區(qū)，風電場的建設速度也如此之快。歷經(jīng)淘洗，在時代的浪潮中存活下來的風電企業(yè)，現(xiàn)在還有二十幾家，基本上已成氣候，這些都是能經(jīng)得起風浪的。”

有一分光，發(fā)一分熱

2000年，朱俊生不再擔任國家經(jīng)貿(mào)委資源節(jié)約和綜合利用司副司長，但他沒有停下在風電這條路上的腳步，而是借助聯(lián)合國的支持，助力我國可再生能源能力建設，組建了中國資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會，并擔任主任委員。

“對中國來講，政府部門之間要互相配合，同時與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)同心協(xié)力。”談到行業(yè)各方協(xié)作，朱俊生很有感觸，“比如可再生能源的發(fā)展，我在當處長的時候，我的想法就是各部門之間不要去爭權(quán)，要協(xié)作、團結(jié)一致、共同推進，在哪方面能發(fā)揮作用就充分發(fā)揮作用。”

朱俊生不論是在國家計委，還是在國家經(jīng)貿(mào)委，都極力加強部門之間的協(xié)同配合。比如與科技部之間，朱俊生常說：“科技部搞技術(shù)攻關(guān)，撥款支持科研，他們跑第一棒，產(chǎn)業(yè)化的問題我跑第二棒。”

在協(xié)會任職期間，朱俊生繼產(chǎn)業(yè)化、國產(chǎn)化之后，將工作重點放在呼吁和推動風電企業(yè)進行專業(yè)化改革上。朱俊生認為風電應該更多地追求“專而精”，而非“泛而多”。作為多學科交叉行業(yè)，風電的單個企業(yè)很難在每個領域都成為行業(yè)翹楚，大家生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也都大同小異，各自缺少核心競爭力。因此，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，進而推動整個風電行業(yè)的大邁步，就需要大家各司其職，加強企業(yè)間的交流合作，提升生產(chǎn)與科研能力，一起做好產(chǎn)品，將這股“風”吹向全球各地。

朱俊生為風電發(fā)展鞠躬盡瘁，將個人價值發(fā)揮到了極致，面對任何艱難險阻，都一直勇往直前。在談到當今青年人出現(xiàn)的“躺平”現(xiàn)象時，他表示：“躺平是不對的，躺平是失去信心。在競爭場上敗下陣來，就不敢繼續(xù)戰(zhàn)斗，這是怯懦的表現(xiàn)。”朱老認為，每個人有每個人的特點，要耐著性子去做實事，靜下心來思考如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，減少自己的失誤，適當降低自己的期望值，少去幻想一些虛無縹緲的事情，少爭論，腳踏實地地做事，做到有一分光，發(fā)一分熱。他說：“作為個人，哪怕只起那么一點點作用，也要將這點作用融入整個社會。年輕人的精神不能倒，經(jīng)過幾次挫折以后，還是要不灰心、不喪氣，繼續(xù)干，是金子總有發(fā)光的一天。”

說到現(xiàn)在青年人壓力大的問題，朱俊生表示，全力以赴地投入是他年輕時候的工作態(tài)度，他始終堅信，只要用盡全力去投入了，壓力感便會小很多。朱俊生的一生，也實實在在地印證了這一道理——風電事業(yè)剛起步時，要解決政策資金問題；初入工作崗位，到艱苦地區(qū)考察；風電事業(yè)起步后，全身心投入產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化行業(yè)建設中。他永遠走在做實事、勤做事的路上，這樣的精神，值得我們?nèi)缃竦那嗄耆藢W習和傳承。

▲朱俊生受邀參加2014年全國大型風能設備行業(yè)年會并發(fā)言（供圖：朱俊生）

風電行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，也吸引了越來越多的青年人進入這個行業(yè)。行業(yè)發(fā)展得好，項目多、有活干、待遇好、機會多，自然就會吸引人才，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景也會越來越好。談到青年人在人生關(guān)鍵時刻如何做選擇時，朱俊生強調(diào)，這個社會沒有不重要的工作，也沒有不重要的行業(yè)，關(guān)鍵是要看自己對什么事情感興趣，他說：“一個人對一份工作、一項事業(yè)產(chǎn)生興趣，不是一蹴而就的事情。興趣需要培養(yǎng)，不然很難判斷出自己是否真的能夠甘愿為這項工作奉獻一生。比如，高中的孩子為什么要報工程物理系？因為大家普遍認為搞原子彈是最厲害的，但其實，大多數(shù)人缺乏對這個專業(yè)的了解。”

朱俊生還認為，青年人選擇好了自己要走的道路，就要更加重視培養(yǎng)自己的實力。如今國家和社會提供了很多發(fā)揮個人才智的平臺，足以讓青年人在屬于自己的舞臺上恣意綻放。但如果才華和能力不夠，平臺再大，也無法物盡其用。朱俊生表示，國家重視工匠培養(yǎng)是一項非常正確的決定。如今，人才市場上存在大量高學歷的人，但是高學歷低能力的人也有很多。有些人學歷不高，但在工作上卻是關(guān)鍵齒輪，部門的正常運轉(zhuǎn)離不開他們。當今中國各行各業(yè)最缺少的，就是做實事的工匠和精通核心技術(shù)的專家。

如今，朱俊生的工作比起之前少了很多。閑暇時間多起來后，他也會逛逛時興的倉儲式超市、刷刷朋友圈、看看舊識的動態(tài)，了解這個日新月異的世界。他依舊保持著年輕時養(yǎng)成的勤儉節(jié)約的習慣，喝2塊5毛錢一盒的牛奶，自己下廚做飯。他也依舊會去觀察社會上的人和事，卻鮮少發(fā)表自己的意見了。在被問及從業(yè)這些年最有成就感的事情是什么的時候，他平靜地表示，風電行業(yè)能有如今的發(fā)展，不是他的功勞，是國際趨勢、風電企業(yè)努力做出成績、國家重視節(jié)能減排多方面綜合的成果。這是難能可貴的謙遜，也是歷經(jīng)波瀾壯闊后的云淡風輕。

回首三十多年的風電之路，朱俊生將所有的功勞歸于他人，認為自己只是風電這顆“種子”的灌溉者之一。依靠國家政策，為種子的發(fā)芽、秧苗的茁壯成長提供必要的呵護，讓它們長成參天大樹，這些都是他作為一個技術(shù)人員、一個從業(yè)者應該擔當?shù)臅r代使命和義務。當代青年人應從朱俊生先生的事跡中汲取養(yǎng)分，傳承和發(fā)揚他勇于擔當、勤于探索的精神，腳踏實地地開展研究、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在各自的領域默默扎根，等待盛放的那天。