（五）產業發展需要
　　根據Frost & Sullivan 咨詢公司發布的《中國風電市場2010 年新展望》報告，中國風電整機制造企業的產能在2010 年將達到年產3500萬千瓦，而今后5 年中國市場年均新增裝機容量約1000 萬千瓦。因此，提前研究并順應世界制造業中心轉移的規律，探索我國風電設備產能的轉移，與歐美風電技術領先企業開展國際競爭，利用國內和國際兩個市場、兩種資源，整合全球資源（包括優化國際供應鏈、降低加工成本和項目建設成本、聯合技術研發力量），對中國風電實現持續健康發展十分必要。
　　中國風電“走出去”的市場定位在廣大的發展中國家，但由于這些國家自身缺乏通行的標準而主要依據歐美標準對產品進行檢測和認證，對中國風電標準尚不認可，形成了中國企業進入市場的技術壁壘。因此，更快提高我國自主風電機組設計和制造水平，探索國際化道路，擴大國際市場份額，逐步參與國際風電標準的制訂，逐步獲取在國際風電標準體系的話語權，及早確立中國風電標準的國際地位，為中國風電企業“走出去”掃清技術標準壁壘，是中國實現風電產業升級、成為全球風電強國的必經之路。
　　二、中國風電“走出去”的實踐與探索
　　（一）中國風電技術標準“走出去”
在有關部門的指導和支持下，為提高中國標準的國際認可度，中國對外承包工程商會組織開展了中國標準的翻譯和對外推廣工作，推動中國技術標準“走出去”。其中風電、水電是中國標準“走出去”的首批支持行業，作為中國水電、風電、太陽能的技術歸口管理單位以及通過中國對外承包工程商會推動中國標準走出去的重要力量，中國水電工程顧問集團公司目前正在積極進行水電、風電相關標準的編譯和校審工作。
　　2010 年5 月，“CHINACODE”作為中國標準對外推廣和應用的官方標準得到了國家工商行政管理總局的批準。相信隨著“CHINACODE”的正式對外發布，中國風電“走出去”的競爭力將得到進一步的提升。
　　（二）中國風電設備制造商“走出去”
　　技術進步是風電產業發展的推動力，風電機組制造廠家的“走出去”對中國風電“走出去”至關重要。2008 年，金風科技斥資4120 萬歐元收購了德國風電機組設計公司VENSYS 的70% 股權，從而結束了中國風電機組制造廠家購買國外技術許可證、缺乏核心技術和自主研發能力的時代。此次收購也讓金風科技更快地實現了技術升級和產業鏈完善，使金風科技具備了自主知識產權，并打開了國際市場銷售的空間。金風科技海外收購的成功嘗試，開創了我國風電設備制造商“走出去”的新局面。
　　2010 年6 月，湘電風能有限公司收購荷蘭Archean 集團2MW 以上、葉輪直徑90 米的風力發電機設計技術項目，該項目總投資520 萬歐元。2010 年8 月，湘電以1000 萬歐元的中標價格收購荷蘭達爾文公司（Darwind Holding BV）的資產，達爾文公司起步機型為Darwind DD115 型 5MW直驅式永磁海上風電機組，這將整合達爾文公司的研發資源，加速海上風電機組研發進程，更快地實現湘電海上風電機組的問世和規模化生產。
　　（三）中國風電“走出去”成功案例
　　2009 年9 月，中國水電工程顧問集團公司與埃塞俄比亞政府簽署了埃塞俄比亞風電和太陽能發電規劃，采用中國援助資金，為埃塞俄比亞政府優選近期開發的資源條件好、建設條件好、并網條件好、技術經濟指標好的風電和太陽能項目，并就重點項目開展前期工作。2009 年11 月，中國水電工程顧問集團公司和中地海外建設集團有限公司組成的聯營體與埃塞俄比亞電力公司簽署了51MW（1.5MW×34 臺）風電項目的EPC 合同，合同范圍包括風電場工程的規劃、勘測、設計、設備供貨、土建施工、機電設備和電器安裝、工程整體調試、工程試運行、人員培訓，隨后還將提供5 年質量保證和運營維護。項目采用中國提供的貸款、技術、標準、風電機組和咨詢工程師，是我國風電“走出去”的第一個完整項目，目前正在開展ADAMA 二期等多個風電項目的相關前期工作。
　　埃塞俄比亞風電市場的成功嘗試，體現了我國風電產業發展積累的技術優勢、產品優勢、項目建設優勢和我國的資金優勢。以系統集成的
方式，發揮設計咨詢企業優先“走出去”的“領軍”作用，通過規劃優選項目，先期導入我國的技術、標準和設備，有序帶動中國的勘測設計、工程承包、項目投資和設備制造“走出去”，推動中國風電在國外規模化運作的區域市場的形成。埃塞俄比亞風電項目可作為我國與非洲國家以及其他發展中國家推廣中國風電產業的示范工程和試驗田，是我國風電整體“走出去”的第一次成功嘗試。