堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　能源安全是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題，對(duì)國(guó)家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會(huì)長(zhǎng)治久安至關(guān)重要。面對(duì)能源供需格局新形勢(shì)、新變化，加快能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保國(guó)家能源安全和可持續(xù)發(fā)展，是能源企業(yè)肩負(fù)的歷史責(zé)任。中國(guó)華能作為國(guó)有重要骨干發(fā)電企業(yè)，始終以不斷提升穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)的發(fā)展能力為目標(biāo)，致力于為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。

　　中國(guó)華能成立于1985年，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，擁有境內(nèi)外發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)1.5億千瓦，運(yùn)營(yíng)、在建裝機(jī)覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，海外裝機(jī)涉足四大洲6個(gè)國(guó)家，成長(zhǎng)為世界上裝機(jī)容量最大的發(fā)電企業(yè)。2014年世界企業(yè)500強(qiáng)排名升至第221位。回顧發(fā)展歷程，華能快速健康發(fā)展主要得益于四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　牢記歷史使命，忠實(shí)履行央企責(zé)任。在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面，2002年電力體制改革以來(lái)，累計(jì)完成發(fā)電量5.13萬(wàn)億千瓦時(shí)，接近全國(guó)發(fā)電量的12%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)1212億元，向國(guó)家上繳稅金近1900億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)；在履行政治責(zé)任方面，企業(yè)以國(guó)家利益為重，在國(guó)家大型活動(dòng)、抗震救災(zāi)、雨雪冰凍等關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)，保發(fā)電、保供熱、保就業(yè)、保穩(wěn)定，在貫徹落實(shí)國(guó)家政策、維護(hù)大局穩(wěn)定、保障電力安全等方面發(fā)揮了央企頂梁柱作用；在履行社會(huì)責(zé)任方面，企業(yè)在云南、西藏、新疆、青海、四川和陜西等地實(shí)施無(wú)電區(qū)電源建設(shè)、開(kāi)展項(xiàng)目扶貧和定點(diǎn)扶貧，共投入無(wú)償援助資金近8億元，體現(xiàn)了扶危濟(jì)困、關(guān)愛(ài)為善的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)堅(jiān)持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，加快電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)國(guó)際布局調(diào)整。加大低碳清潔能源和大容量、高效率、低排放煤電機(jī)組開(kāi)發(fā)力度，低碳清潔能源裝機(jī)超過(guò)3800萬(wàn)千瓦，百萬(wàn)千瓦超超臨界煤電機(jī)組臺(tái)數(shù)居全國(guó)首位。圍繞電力產(chǎn)業(yè)打造煤炭、交通、科技、金融等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的模式，整體產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，有效平抑了能源價(jià)格大起大落帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)發(fā)電企業(yè)中率先“走出去”，像抓國(guó)內(nèi)發(fā)展一樣抓國(guó)際化開(kāi)拓，培育相應(yīng)的海外管理團(tuán)隊(duì)，在海外能源市場(chǎng)低迷的情況下，2014年項(xiàng)目投資收益同比提升7億元。

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)活力動(dòng)力。企業(yè)以市場(chǎng)化為動(dòng)力、以信息化為手段、以集約化為導(dǎo)向，著力建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，大力推行以三級(jí)管理體系、專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理為重點(diǎn)的體制機(jī)制改革創(chuàng)新，向改革要發(fā)展、向創(chuàng)新要效益。以提升發(fā)展?jié)摿Α⑼晟浦卫斫Y(jié)構(gòu)、增強(qiáng)盈利水平為目標(biāo)，優(yōu)化資本布局，率先進(jìn)行股份制改革，開(kāi)創(chuàng)了電力企業(yè)境外上市的先河。積極有序推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。堅(jiān)持面向高精尖、面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、面向產(chǎn)業(yè)化，大力實(shí)施科技引領(lǐng)戰(zhàn)略，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極發(fā)現(xiàn)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，率先建設(shè)國(guó)產(chǎn)大容量高參數(shù)低排放發(fā)電機(jī)組、建設(shè)具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的示范工程，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)黨建工作。堅(jiān)持黨建工作融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保障和組織保障。堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新理論成果武裝廣大黨員干部，用企業(yè)文化團(tuán)結(jié)鼓舞全體員工，職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

　　當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和能源發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)新變化的大背景下，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)我國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命作出重要指示。即推動(dòng)能源消費(fèi)革命，抑制不合理能源消費(fèi)；推動(dòng)能源供給革命，建立多元供應(yīng)體系；推動(dòng)能源技術(shù)革命，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；推動(dòng)能源體制革命，打通能源發(fā)展快車(chē)道；全方位加強(qiáng)國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放條件下能源安全。這為電力行業(yè)和發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了新的方向。

　　中國(guó)華能深入貫徹中央精神，緊緊把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命帶來(lái)的新機(jī)遇，提出加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐的新任務(wù)，并通過(guò)轉(zhuǎn)型，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流 “兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2015年企業(yè)綜合實(shí)力達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)先進(jìn)水平，2020年達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)一流水平，為國(guó)家能源安全穩(wěn)定供應(yīng)做出新貢獻(xiàn)。

　　一是推進(jìn)向能源生產(chǎn)和能源產(chǎn)品多元化并重轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，在做好生態(tài)保護(hù)和移民安置的基礎(chǔ)上加快發(fā)展水電，有序開(kāi)發(fā)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目，發(fā)展高效清潔煤電。推進(jìn)先進(jìn)壓水堆項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴(kuò)大供熱、供氣等能源生產(chǎn)，發(fā)展熱網(wǎng)、熱力配售業(yè)務(wù)和區(qū)域多聯(lián)供分布式能源電站。拓展能源開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣、煤層氣等非常規(guī)能源。擇機(jī)布局配售電和LNG業(yè)務(wù)。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新能源產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合模式。鞏固在電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)上的核心優(yōu)勢(shì)，提升能源科技服務(wù)集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發(fā)電裝機(jī)容量比重將超過(guò)35%；非電能源產(chǎn)品收入占營(yíng)業(yè)總收入比重將達(dá)到30%—40%。

　　二是推進(jìn)向國(guó)內(nèi)和國(guó)際并重轉(zhuǎn)型。認(rèn)真貫徹國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步熟諳海外市場(chǎng)的商業(yè)規(guī)則，積極開(kāi)拓境外電力市場(chǎng)。依托當(dāng)?shù)刎?fù)荷特性和需求結(jié)構(gòu)發(fā)展供熱、供氣等綜合能源生產(chǎn)和公用事業(yè)。充分利用國(guó)際煤炭市場(chǎng)和天然氣資源，發(fā)展能源金融、能源科技和能源運(yùn)輸服務(wù)。到2020年，國(guó)際化各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)將達(dá)到世界一流水平，境外發(fā)電權(quán)益裝機(jī)容量占比達(dá)到10%左右，境外收入占比達(dá)到20%左右。

　　三是推進(jìn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重轉(zhuǎn)型。積極做好資本運(yùn)營(yíng)這篇大文章，通過(guò)繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本布局。以IPO、股票增發(fā)、引進(jìn)外部股東等多種方式，發(fā)展混合所有制。加快盤(pán)活處置低效無(wú)效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。通過(guò)加大資本運(yùn)營(yíng)力度，到2020年，公司盈利能力將實(shí)現(xiàn)在國(guó)際電力企業(yè)中保持前列。

　　四是推進(jìn)向信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。緊跟信息技術(shù)發(fā)展大趨勢(shì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，研究制訂信息化“十三五”規(guī)劃，將信息化作用從服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展延伸至支持科學(xué)決策、推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)上來(lái)。加快在線(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理一體化、生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管三大核心信息化平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)管理信息化和生產(chǎn)信息化相融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在線(xiàn)經(jīng)營(yíng)管控。到2020年，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各領(lǐng)域?qū)⑷鎸?shí)現(xiàn)數(shù)字化在線(xiàn)化，基本完成從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。