現狀

    目前，我國的風電設備整機市場正如其他行業一樣，不但要承受來自自身行業內部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進入者、來自相關產業的替代品的競爭，同時行業利潤還要受到上游供應商和下游客戶的擠壓。

    1．風電整機制造內部競爭程度較低

    由于存在著市場的供不應求，我國的風電設備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風電整機制造內部的競爭程度較低，主要體現在于四股力量之間。

    （1）行業的先行者憑著對該行業發展的敏銳觸覺，很早就意識到風電設備制造領域中的機會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術積累，形成完整的供應鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發優勢。

    （2）傳統設備制造商看到風電設備市場中的機會和在企業轉型的壓力下，強勢介入風電整機制造業。這些企業大多經濟和技術實力雄厚、具有長期的工業基礎和豐富經驗，從一開始就瞄準國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩定的國內風電設備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。

    （3）風力發電企業向上游產業鏈延伸。在投資風電項目中，風力發電企業注意到風機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風機制造業。這些風機企業具有先天的貼近市場優勢，先擁有市場，然后才組織制造。

    （4）外國風機制造商看到中國風力發電巨大的市場后，受制于風機設備國產化率的規定，紛紛在國內獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術、管理和雄厚資金實力，將在國內風機制造市場占據重要位置，成為本土風機制造企業的最具威脅的對手。

    2．潛在進入者的威脅力一般

    目前，國內三大發電設備制造商已進入風電設備行業，國外主要風機制造商也已在國內設廠，我國該行業已經基本沒有較大威脅的潛在進入者。但是，由于我國風電行業快速發展、風機制造業高速增長，仍有相當多的其他企業垂涎于該行業良好的發展前景，想進入風電設備制造業。由于風機制造具有較高的技術壁壘，并有一定的政策壁壘（在特許權招標中要求具有消化吸收引進技術能力）。因此，潛在進入者并不會對我國風電設備制造業構成較大的威脅。

    3．替代品的威脅力較弱

    近年來，風電的成本呈現持續下降態勢，每千瓦時風電成本由20世紀80年代的20美分下降到現如今的4美分左右。隨著技術的進步和風機制造中規模效應的發揮，風力發電成本仍具有很大的下降空間。預計到2010年，風力發電成本還可以下降30%，已經接近常規能源成本。

    根據我國能源發展戰略，我國未來將逐步優化電力裝機結構，大力發展可再生能源發電，逐步縮小火電等化石能源發電在我國電力裝機結構中的比例。但是，太陽能和生物質發電在我國剛剛起步，要在短時間內實現大規模商業化應用則會存在較大的技術瓶頸和過高成本的難題。因此，短期內風力發電將是最具商業化條件的替代能源，風電設備制造業面對的替代品威脅力較弱。