主持人施鵬飛：我先把今天嘉賓介紹一下，第一個龍源代表是我們張寶全先生，另外一位是Tore Engevik，他是挪威一個風電開發商。還有李書升是我們中國節能投資公司，還有胡國棟先生是大唐新能源的，還有余維洲是中國風電集團的代表，最后是呂聯成是UPC，由六位開發商的代表。
　　剛才兩個論壇是風電整機和風電零部件的論壇，他們共同提出今年風電發展到這步，他們感覺到是冬季來臨最困難的時期。我們這個議題看看我們開發商符合看待中國風電在高速增長，成為世界最大的風電大國以后可能面臨的哪些問題？
　　我們開始有這么幾個議題，先請各位開發商代表，除了挪威的，他在中國沒有風電項目，請中國一些開發商先簡單陳述一下自己的觀點。我的第一個問題就是今年在政府嚴格控制項目核準的規模和銀行收緊貸款形勢下，作為中國的開發商對于你們如何來做進一步的發展，陳述一下你們自己的觀點？從龍源開始。
　　張寶全：今年國家能源局提出風電發展的三個轉變，核準管理也加強了。我們認為這些政策不是限制風電的發展，應該是規范風電發展，保障風電健康可持續發展。所以我們用戶積極響應執行新的政策，新的辦法。我們要調整的是我們要在風電前期工作，要加強質量和深度，做好風電項目的各項外部條件，尤其是GW的條件，積極申報計劃。這個基礎上，我們進一步開展前期工作，也根據這個計劃我們安排和調整我的年度拓展計劃，這是關于核準的變化，我們是這樣的情況。
　　關于信貸，確實國內信貸情況非常緊張，資金成本也確實上升很快。我們想通過各種途徑和我們自身優勢，我們龍源還是完全有能力滿足我們風電發展所需要的資金，我們有四方面優勢，第一我們自有資金比較多，09年香港上市籌集170多億資金，夠我們10、11、12年發展資本金的支出。第二我們有比較好的信譽，國內外投資銀行對我們的資金實力、開發實力、管理能力比較認可，國內兩大評價機構給我們都是AAA級的評級，我們融資比較有優勢。
　　第一有資金，第二信譽比較好，第三我們采取多種多樣的渠道融資。第一是傳統的商業銀行貸款渠道，2010年底我們多家銀行對我們守信額度是1000億，可使用額度650億，還有債券市場，企業融資債券，私募債券等等。還有保險資金的渠道，委托貸款渠道等等。我們高度集中保障資金鏈的安全，謝謝。
　　主持人施鵬飛：下面有請中節能的李總談談。
　　李書升：大家上午好，施老讓講一講風電在嚴格控制項目規劃和銀行收緊情況下講講，我先談一下行業情況。我認為風電經過一段時間高速發展，進入到正常發展，我覺得這是一種必然。事物的發展規律都是波浪式前進，螺旋式上升。不能把現在的發展看成一種下跌，而是過去高速變成常態的過程。這種情況下開發商應該堅持什么樣的原則，也談談感想，我覺得可能所謂開發商有一個策略轉變，由過去規模擴張型向質量效益型的轉變。過去我們講誰大，回頭看我們效益怎么樣，應當由規模擴張轉向效益。
　　所以一個公司來講，如何提高效益呢？我覺得起碼是說在自身下功夫上有四個方面，第一首先在項目上可能就得優中選優，不能說是上去就不行。第二是風場，我們在座規模都很大，也有精細化管理問題。向管理要效益。第三還有一個改造創新問題，過去我們一些風機由于適應國產化的要求和快速擴張的要求，技術標準還是不高的。如何提高現有風電場的效率還是我們考慮的第三方面。第四方面是人才提升的問題，過去節能風電，過去四個人就能夠進入節能風電，現在經過六七年的發展，不是來一個員工就能適應中節能發展的要求，包括它的管理、體系、技術標準以及整個企業的文化都有很多的肯定。因此加強員工的培訓，理念的培訓，技術的培訓，適應公司發展的需要，人才提升也是非常重要的方面。我覺得現有形勢下，施老提出來的問題我談點感想。
　　第二講講節能風電，我和胡總還有張總還也區別，我是中節能環保集團下屬二級公司，中國節能環保是國資委旗下唯一在節能環保唯一的國家級公司。我們定的基本原則就是有規模的效應和有效應的規模相統一，不求最大但求最好。在做強的同時，爭取擴大規模。所以說提的這個問題目前國家出臺這些東西可能對我們沖擊還小一些，我想在這方面講這幾條。
　　主持人施鵬飛：謝謝，下面胡總講。
　　胡國棟：各位領導、各位嘉賓大家上午好，我是大唐新能源公司胡國棟，首先向各位介紹一下大唐新能源發展經歷，我們公司是2004年成立，第一個項目3萬千瓦在05年發電的。到去年我們的裝機超過400萬千瓦。大唐新能源的發展就是中國風電發展的一個完整的縮影。中國風電快速發展從05年起，到去年到了非常高的階段。他經過了一個快速的跳躍式的發展之后，必然要進入一個穩定持續這么一個階段。不但是風電行業，所有行業都是這樣。進入這個行業之后，國家能源局及時調整了發展策略，從注重速度到注重效率轉移，從注重規模到注重質量這么轉移，我覺得在國家各個政府部門非常英明的決策，也是我們開發商非常環境的一個決策。
　　從我們公司現在的狀況，從縣到市到省里的過程，沒有非常好的規劃。現在也是逐漸，我們公司從原來縣公司到全國性公司又到上市，又到走向國際。我們也經過了逐漸的規范的發展這么一個過程。正是因為我們的發展過程和國家的發展行業正好相匹配。在今年大家覺得風電遇到寒冬情況下，實際今年項目核準超過去年，比我們去年翻一倍。去年是100多萬，今年是200多萬。包括明年、后年我們每年風電發展都超過200萬的規模。
　　因此我覺得我們對中國的風電發展我們是非常有信心，在這個過程我們遇到的問題不一樣，核準方式、核準速度寫問題可能有些變化。總體我們有相信，我也希望大家對中國的風電行業有信心。
　　去年12月份剛剛上市，資金比較充裕，貸款對成本相對高一些。工程進度上沒有什么影響。另外上市之后我們可以發債還有其他的融資模式。我們感覺我們從前期到建設這一塊都按照正常發展，而且不斷沒有減速還在增速，就是這樣的情況。
　　余維洲：中國風電集團大家可能都知道，我們是07年香港上市的一個上市企業，是一個外資股份制的企業。我們香港整個風電集團，國內又有一個內制的投資公司，協和風力發電投資有限公司。大家看到電場打的協和、中國風電這兩家都是我們一家企業，都是共同的股東。現在并網到150多萬這樣的規模。
　　施老師提的話題我想說一下我們公司應對的策略。審批嚴格之后，我們從去年開始為了進一步盡快做大做強，我們也看到北方風電在并網、運行、審批上都很艱難。現在我們在國內24個省都成立了分公司，同時開發風電，這樣我們一個項目的規模也是很可觀，一個是科大我們原來少的，我們克服這樣的困難，我們都設立了分支機構。今年在南方設備都有投產的項目。明年可能南方非商業地區風電可能投產超過我們北方，這是第一個應對策略。
　　第二就是國外積極尋求我們的發展，我們在菲律賓、澳大利亞、泰國，北美、西非這些國家我們都相應有分支機構，有一些項目要投產。在做前期開發和建設工作。
　　第三我們也在往太陽能方面轉，現在今年我們已經在青海要投一個三萬千瓦光伏項目，在江蘇包括屋頂電站都在涉足，這是我們應對的一個策略。
　　在資金上今年年初在香港發了9億的企業債，去年我們利潤4億多，今年利潤會好于去年。目前有10多億的現金，應對目前開發沒有任何問題。我們現在風機價格下降到7000塊錢的話，100萬投產有6、7億，資金量沒有什么問題。在香港上市這種平臺外資金融機構，我們跟國外很多金融機構建立很長期聯系，國內工行、建行跟我們有相對授信，資金上沒有什么太大的問題。把風電建設和審批都收緊了，更有利于以后的健康發展。過去肥肉吃多了，啃骨頭鍛煉鍛煉身體，對以后發展有好處。現在我們南方6米左右的風還是很不錯，沒有限電，我們風機的技術在進步。國家這種調控，我覺得是讓我們想到更好的辦法，開發商多想應對策略，對我們風機制造商也提高他的技術進步水平，應對這種情況。對這種收緊，我們持懷疑態度，我覺得大家都能夠更理性搞風電。技術上大家風機制造廠，我們國家資源分布，南方、海邊，這些年都扎根都集中在北方，南方、海邊沒有大規模開發，這樣可以讓大家更廣闊和國外的市場。國內我們看我們風機這么便宜，出口應對國外市場，對這個我們懷疑態度，積極應對。
　　主持人施鵬飛：呂先生從外資投資中國風電廠講一下。