主持人李俊峰：謝謝卜總，三一重工(14.18,-0.42,-2.88%)和蘇司蘭和歌美颯過去都是做電力裝備的，那么開始從另外的行業(yè)轉(zhuǎn)向風(fēng)電或者是電力裝備。從你們角度來看，這個風(fēng)電市場，特別是裝備制造競爭力的問題。我想請吳佳梁談一談你的看法。接下來我們請何耀祖和歌美颯領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備。
　　吳佳梁：謝謝主持人，我覺得三一的發(fā)展歷史從根本來講就是改變中國產(chǎn)品品質(zhì)的歷史，在我們工程機(jī)械行業(yè)里邊。所以說三一最核心文化就是品質(zhì)改變世界。三一這么多年高速發(fā)展和它的高盈利，我們仔細(xì)總結(jié)下來就是質(zhì)量品質(zhì)。就是我們以接近于中國市場的成本把產(chǎn)品做到世界一流的品質(zhì)。所以我覺得在風(fēng)電行業(yè)從長期來講一定會遵循這個規(guī)律，我覺得以現(xiàn)在的情況來看，整個行業(yè)過度競爭。我個人認(rèn)為這個行業(yè)從制造業(yè)來講前途光明，道路曲折。我認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該說我們已經(jīng)安裝的4000萬千瓦的設(shè)備，里面蘊(yùn)藏著巨大的質(zhì)量風(fēng)險。今年我也派人系統(tǒng)的到很多地方去調(diào)查，應(yīng)該說出現(xiàn)的質(zhì)量問題是五花八門。有的風(fēng)場可能兩三年都不能交并，這樣的問題表現(xiàn)在我們在制造上面的急功近利。我是了解過一些公司，我們產(chǎn)品出廠的時候連個實驗臺都沒有。你做一個很簡單的例子，我們?nèi)沼孟M品，我們的手機(jī)可以一年換一個，但是我們的電力設(shè)備是要做20年打算的。在我們目前行業(yè)的態(tài)勢下面，我們的設(shè)備是由哪些能夠做到這一點，我個人表示很大的懷疑。
　　剛才武鋼先生的觀點我非常認(rèn)同，質(zhì)量是行業(yè)的生命。但是怎么能保證這個行業(yè)的質(zhì)量，我覺得我們整個機(jī)制里面，剛才西門子先生說了一個很的問題，我們要學(xué)會說不。當(dāng)我們把這個行業(yè)當(dāng)白菜做的話我們就完蛋了。我們有很多產(chǎn)業(yè)就是這樣的局面，這樣的局面維持下去，我們認(rèn)為我們不可能走出國門。因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量不可能像國外做到那樣的品質(zhì)，你的價格體系決定了你只能低成本，要做出很高質(zhì)量的東西來是很困難的，是一個鐵的規(guī)律，謝謝。
　　Jose Antonio Miranda：早上好，各位，我們從中國的需求方面來說，中國是最好的市場。因為這是全世界最大的市場，我們有穩(wěn)定的五年計劃，我們有很好的技術(shù)設(shè)施，有很好的電力供應(yīng)。從需求方面來說，這是世界上最好的市場。但是問題從供應(yīng)方來說，這是全世界最難的一個地方，因為我們在中國有60多個供應(yīng)商，顯然這是一個產(chǎn)能過剩的情況。我們在市場上看到市場的反映，我們看到未來我們要聯(lián)合，我們認(rèn)為只有真正的企業(yè)家先驅(qū)、領(lǐng)軍人物，他們在依靠高質(zhì)量，依靠研發(fā)才能夠具有競爭力，才能夠擁有未來。我想，在未來幾年里邊中國不僅僅要注重增長，而且要注重高質(zhì)量的增長，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。
　　何耀祖：我是蘇司蘭的何耀祖，蘇司蘭是一個全球公司，他在全世界好幾個國家都有分支，主要在亞洲。中國已經(jīng)匯集了全世界主要的品牌在中國運(yùn)行，我們重要的是要理解亞洲的文化。作為一個國際品牌，不分中國產(chǎn)品還是國際產(chǎn)品，我們都認(rèn)為是同樣的產(chǎn)品。從中國的角度來說蘇司蘭的產(chǎn)品是中國的產(chǎn)品，從國際來說蘇司蘭也是國際產(chǎn)品。蘇司蘭在對中國充分信心，我們?yōu)橹袊峁┊a(chǎn)品。我們也在條件我們的方向來利用中國生產(chǎn)的基礎(chǔ)，來為中國提供產(chǎn)品，我想這是黃金的一個機(jī)遇。
　　主持人李俊峰：剛才大家討論了很多，現(xiàn)在可以說風(fēng)電有兩個企業(yè)，一個是瑞能，一個是恩德，這兩個企業(yè)在風(fēng)電上面也是元老，發(fā)展都是不緊不慢，你們怎么看待這個市場，在中國快速競爭的態(tài)勢下，你們在比較穩(wěn)健的發(fā)展，你們的想法是什么？怎么來看待全球風(fēng)電市場和中國風(fēng)電市場？恩德先說。
　　Jens.Olsen：我們從全球來看我們穩(wěn)健的發(fā)展是因為全球在今后四五年里邊發(fā)展的速度不會很快，所以我們現(xiàn)在必須穩(wěn)健，問題是現(xiàn)在的18個GW的問題。我想我們現(xiàn)在的競爭要迫使價格下降，這是我們在座各位最關(guān)心的市場上的問題。我們希望我們能夠在這個市場上做一些事情，希望明年有一些積極的發(fā)展。
　　我想我們要考慮的是中國市場現(xiàn)在也在發(fā)生變化，我們看到市場開始許可證制度了。我們看到有16個公司在中國運(yùn)行，現(xiàn)在中國公司也開始注重研發(fā)，而且也在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全和可靠性，我想這是很重要的。現(xiàn)在這個戰(zhàn)場從我的角度來看，我們要注意這種產(chǎn)能過剩，供應(yīng)過剩，而且要強(qiáng)調(diào)達(dá)標(biāo)。我們很高興看到現(xiàn)在新的監(jiān)管制度、新的技術(shù)規(guī)范也在出臺。那么在很多這些問題現(xiàn)在都是熱門話題，我想今后會進(jìn)入一個良性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)勢。我想說現(xiàn)在中國不是一個本地化市場，而是一個國際市場，這個市場的挑戰(zhàn)對于很多公司來說就是如何在這個國際市場上尋求生存，謝謝。
　　Wolfgang Jussen：我參加這個會三次了，我在中國生活了13年了，這個題目我想說中國是一個挑戰(zhàn)的市場，去年來說也是世界上最大的市場。看一下過去三年的情況，中國是一個艱難的市場，但是這對于全球可再生能源的增長是一個好市場。中國在告訴全世界他們在解決自己的問題，中國現(xiàn)在有60個廠家在運(yùn)行，現(xiàn)在中國的情況就是產(chǎn)能過剩。現(xiàn)在需要我們尋求一種平衡，現(xiàn)在看到中國在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和可靠性、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)研發(fā)，所有這些都是好的。同時，產(chǎn)品的價格讓市場變得越來越能夠接受，我們必須為中國量身定制。現(xiàn)在中國在改變游戲態(tài)勢，我們正在祝賀瑞能進(jìn)入中國十年。那是1994年我們拿到第一個許可證，我們理解這個市場。但是每一個公司，每一個廠家都必須強(qiáng)調(diào)他的優(yōu)勢，我們?nèi)鹉茱L(fēng)電我們優(yōu)化我們自己的資源，海上風(fēng)電為美國、為亞洲市場提供產(chǎn)品。我們在中國目前大量的采購零部件，也可能我們會重新組合我們的業(yè)務(wù)組合。
　　主持人李俊峰：謝謝Wolfgang Jussen先生，廣東明陽和聯(lián)合動力起步并不早，發(fā)展很快，這兩家企業(yè)在中國都進(jìn)入前十名是前列。你們在快速發(fā)展的風(fēng)電市場當(dāng)中，特別是從你們發(fā)展的經(jīng)歷和歷程來看，確保風(fēng)電的發(fā)電質(zhì)量，特別是裝備制造質(zhì)量你們怎么看。
　　郝義國：大家上午好，大家知道我們中國風(fēng)電行業(yè)通過這幾年的高速發(fā)展，從去年下半年進(jìn)入一個調(diào)整虛實期，如何虛實，對未來行業(yè)很多前景，尤其是制造業(yè)在未來能夠有競爭力是很重要的一個時刻。從當(dāng)前包括廣東明陽這幾年的發(fā)展，之所以有這樣的業(yè)績，技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量可靠性，快速響應(yīng)服務(wù)體系都是作為企業(yè)核心能力來培育的。當(dāng)前我覺得有兩個問題跟大家探討一下，一個是行業(yè)怎么樣大家怎么做，第二是企業(yè)內(nèi)部怎么做。行業(yè)層面前景很好，但目前只能進(jìn)入一個低價高成本的時代，應(yīng)該說當(dāng)前市場競爭發(fā)展不利好企業(yè)發(fā)展的。尤其是目前正在主導(dǎo)銷售的產(chǎn)品，都進(jìn)入穩(wěn)定時代，甚至處在一種不掙錢的狀態(tài)，這種狀態(tài)對行業(yè)和運(yùn)營商對企業(yè)發(fā)展都是不利的。我想大家如何在虛實調(diào)整期從不理性到相對理性，共同使我們這個行業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，這是前提。
　　同時在這個時候前景很好，我們每個企業(yè)能不能在下一輪行業(yè)的爆發(fā)式快速增長的時候，還有我們的位置。這個時候?qū)嶋H上就是剛才大家談到的我們要一方面要消化高速增長時期帶來的存在的一些問題。這個實際上是我們行業(yè)每一家制造企業(yè)都是必須要面對的。另一方面我想是在我們產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)然現(xiàn)在行業(yè)低價格、高成本的時候，要想保證一定的盈利能力，我們就要產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，盈利能力轉(zhuǎn)型這方面要有突破。未來，我們每一家企業(yè)如果要想在市場上有競爭力，可能就是看誰的質(zhì)量可靠性有保證，誰的服務(wù)響應(yīng)能夠快速，我想這兩點是我們未來在市場競爭中一個支撐點，謝謝大家。
　　孫黎翔：我是國電聯(lián)合動力孫黎翔，很高興今天參加個會。今天有特殊感受，在風(fēng)電很多年了。今天這個會上我們看到基本上世界前十大供應(yīng)商基本快來齊了，我們有幸進(jìn)入前十名。我想國電聯(lián)合動力我個人認(rèn)為在風(fēng)電界來說因為我們本身過去就是電力設(shè)備的使用商，我們在進(jìn)入風(fēng)電的時候雖然時間不長，但是我們從開始就注重了產(chǎn)品的質(zhì)量。過去我們是使用設(shè)備，現(xiàn)在在制造設(shè)備的時候，所以我們所處的位置，我們的感觸是不一樣的。