Henning Kruse：首先西門子在風電市場已經20多年了，我們的風電發展是基于原來電力的經驗，這點我要澄清一下。我們談到海上風電的時候，我們和陸上風電有同樣的問題，哪一種更便宜一些，哪一種渡電(音譯)價格更低廉一些。長期來說哪種價格更低，才真正是問題。我想今后問題主要是要關注渡電價格，我們好的價格來自于高質量，這是最關鍵的問題。我們不管是1、2、3、4、5、6、7、8、9兆瓦的風機都無關緊要，最關鍵是哪一種能夠用最低成本來提供電力。我們在研發新的規模和技術的時候，很多事情是以前我們所沒有經歷過的。
　　我們認為海上風電今后將成為中國電力的一部分，那么特別是復合中心現在主要是在東南部、沿海，他們將會得到很大的發展。如果我們看一下世界其他地區的海上風電的規模，我們很確定他們海上風電大規模化的話是一個挑戰。因為他價格很貴，而且它的學費也很高。我的建議是海上風電在中國的發展要參考其他國家的經驗，尋找最好的解決方案來對付這些挑戰。這不光中國風電今后不僅可以走到海上，而且可以走到遠海，包括潮汐能。所有這些技術我們都要進行深度的考量，如果我們鑒于分散風電，西門子是百分之百的贊成分散風電的市場競爭。我們用戶拋棄任何的政治、經濟障礙，我們要呼吁一個開放的市場環境，這就是我要關于如何降低渡電價格的考慮。
　　Wolfgang Jussen：主席去年問過我，關于瑞能能夠在中國開展海上風電，因為我們勇敢，我希望就那些風電能夠采用三兆瓦的技術，可以用我們瑞能的三兆瓦的設備。我完全同意西門子的看法，生命周期的成本，20年的成本考慮是我們未來要考慮的事情。
　　最好的技術，更長的葉片，這是我們今后要面臨的一個挑戰。我要說在中國來說，我要建議根據我們的經驗，路上技術的經驗，我們要穩健的一步一步發展。中國有這些技術，我們要采用成熟的技術，但是不一定想在深海處以上去搞十兆瓦的技術。我們在今后兩年我們計劃，我們知道欲速則不達，如果走的太快會搞跨一家公司的，我們要做20年的打算。
　　Jens Tommerup：我想我們應該記住中國現在的狀況和三年前的狀況，我們看一下現在的情況，很多學校行業都在中國發展起來了。我們將能夠共同和中國一起開發新的標準，同時引進國際上的知識，也整合本地的技術。這樣能夠平衡國外學來的知識和國內學到的經驗。我們相信我們將能夠讓可靠的高質量的行業向先發展。我相信我們現在最重要的是要引進國際上的知識，我們要提高行業的標準，同時也要改善可靠和質量標準。
　　如果我們看過去三年的話，這個行業很艱難，如果看今后三年，如果我能夠保持現在的發展勢頭的話，那么中國將能夠實現很好的質量的飛躍。
　　主持人李俊峰：武總，因為金風科技雖然比不上西門子，但是在風電里面也介入差不多30年了，正式介入制造業也是十多年的時間，發表一下您的看法，從發展趨勢。
　　武鋼：關于機組容量大小的事，我想這個要和我們現在國家的整個工業發展的水平相匹配，比如說你的加工能力是不是和你大機組是能夠匹配的，你能夠在一定的成本下能夠得到批量化的零部件。第二個就是你的吊裝，還有你的維護能力，因為總體來說單機容量他一定是一個逐步上升的趨勢。但是這個上升的速度我覺得要市場相匹配。你如果要是過快的話，你的吊裝的能力，還有你的維護的能力，可能因為出一個故障，你要等一個特別大的吊車，等很長時間，這樣會給投資商帶來影響。
　　海上風電，金風是2007年在國內第一家把風機和中海油一塊合作，立到了渤海灣。隨后今年又立了兩臺2.5兆瓦的風機。我非常同意國外同行的觀點，海上風電又增加了我們風機的風險，本身風電這個行業就是一個高風險的行業。到了海上，他就是風險更大。可以說，維護一次可能就把他一個大的部件，可能就把他的整個投資模型就顛覆了。所以我們的策略就是小步快跑，要穩步發展，我們現在正在做六兆瓦的風機。
　　主持人李俊峰：受時間限制，我們結束之前我想給我們觀眾留一到兩個問題。
　　提問：我是來自大工起重集團，我叫楊宏偉。問題是提給李俊峰老師，看您指派哪個企業家回答。我們作為兆瓦級核心零部件供應商，去年已經達到100億產值。我想提這個問題，作為一個行業標準的問題，各位企業家都很關心是成本還是質量第一。但是我們作為一個供應商也很糾結，到現在為止，我們的風電剛剛起步，我們能夠向其他行業學習一下，規范我們整機的行業標準，這樣對于各位整機商將來的成本和質量我認為都有好處。我不知道這個問題提問又哪位回答？
　　主持人李俊峰：關于標準和質量問題，國家陸陸續續出臺一些標準，誰來回答這個問題，吳佳梁先生回答這個問題吧。
　　吳佳梁：謝謝把這個問題交給我來回答，我覺得就整個中國風電行業發展來看的確是前一段時間是一個草莽時期，我們中國風電很有一點像早年中關村(6.05,-0.06,-0.98%)賣電腦的搞法，所以出來若干個風電企業。這帶來很大的隱患，剛才您提這個問題我覺得非常重要，規范這個行業的話首先從標準開始，提高技術門檻，可能制定我們行業亂的非常有效的措施。如果這不這樣的話，我們會留下更多的隱患。我說一個現象，我看過一個企業，有的很有規模的企業，我們出廠連實驗臺都沒有，而且我們這個很成熟，不需要實驗，就把現場當成實驗臺。有的風機到了現場之后居然要調試好幾個月不能發電，這是很荒唐的搞法。這不是賣個手機那么簡單，你賣的是要運營20年的重型工業產品，所以應該說規范行業的標準，提高技術門檻，可能是保證我們這個行業健康發展的非常有利的措施。
　　提問：謝謝，我是來自丹麥的一家顧問公司，我提問有兩個問題是相關，今年被稱為LVRT年，眾多廠家都面臨升級問題，尤其對于華銳和金風而言，我想問一下對你們的壓力有多大？今年大家都知道現金為王了，LVRT升級會不會對企業現金流造成很大影響？
　　主持人李俊峰：武總和韓總回應一下吧。