“行業洗牌”
　　業內人士認為，在宏觀調控大氣候下，企業間價格戰不可避免，盈利前景不容樂觀。
　　從宏觀大局看，“十二五”時期，決策層發展風電決心未變；同時希望到2020年陸地風電的成本與煤電持平，其后風電將逐步脫離國家補貼。因此，“降低成本”將成為風電行業未來發展面臨的新“瓶頸”。
　　記者采訪了解到，年內在風力發電裝備制造業，人才流失、高管辭職的情況較多。這些情況或多或少與風電行業危機有關。
　　韓曉平認為，未來2-3年將是行業“洗牌期”。
　　“遠思維”
　　專家指出，風電項目要在逆境中求得發展和壯大，有選擇地增加研發投入，靠技術進步取得核心競爭力是關鍵。
　　李進澤等專家建議，國家應該鼓勵風電新技術研究和應用，應通過資金扶持等手段支持企業、高校和科研院所研發、改進工藝和優化技術線路，爭取盡快解決制約風電產業的質量和原材料等“瓶頸”問題。
　　在風電場運營方層面，一些專家認為，行業可持續發展另一個關鍵點在于重視質量和夯實基礎，要轉變奢望靠風電“暴富”的想法，樹立堅守、長遠發展的“遠思維”。
　　中國華電集團湖南郴州風力發電有限公司經理關然負責運營管理湖南風力發電項目——華電仰天湖風電場。關然告訴記者，“華電”選擇在因開發難度大而乏人問津的湖南省建設高山風電場。事實證明，華電這一選擇經過深思熟慮且眼光獨到。
　　華電仰天湖風電場綜合投資達到每千瓦12000元，高于目前山地風電場8500元左右的水平。
　　記者看到，風電場盤山公路、機組之間連接公路，寬闊厚實堪比干線公路，急彎處還開辟出數百平方米見方的緩沖帶，為運送各種風電超大型零部件和設備預留了空間。
　　風機裝到哪兒，路修到哪兒，方便了山民出行，也為風電場贏得了“人緣”。矗立在山間、隘口的風力發電機基座下，護坡和排水系統一應俱全，可以抵御雨季突然來襲的山洪和泥石流。
　　雖然風場投產較早，但“南車時代”風電機組設備配備了尖端的低電壓穿越部件，從一年多滿負荷運行看，故障率低。
　　專家指出，以高山風電場為例，穩健運行的風電場需用大約12年時間收回投資成本，全壽命周期剩余年份才能收獲利潤。因此，風力發電是長線投資，要有長遠眼光，要經得起運行強度和時間的考驗。