明陽風電集團副總裁王松

　　明陽風電是目前中國最大的民營風機制造商，裝機容量居國內前五。短短四年的時間，明陽風電從一個注冊資金只有3000萬元的民營企業(yè)，一舉成為躋身紐交所、市值產(chǎn)值雙雙超百億的國際化公眾公司。在創(chuàng)造中國風電行業(yè)的神話的背后，明陽風電是如何運用金融杠桿推動企業(yè)高速發(fā)展呢？2月27日，明陽風電集團副總裁王松在2012天津風電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇上對明陽風電的融資創(chuàng)新模式進行了詳細的介紹。
　　王松認為，在當代，金融資本的全球整合至關重要，明陽風電做出了有益嘗試。明陽風電以股權融資方式先后引進國際、國內資本，并以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獲得銀行授信，為企業(yè)技術轉型升級及產(chǎn)能擴張?zhí)峁┝丝煽康馁Y金保障。
　　2009年，明陽風電建立金融租賃公司并完成中國風電行業(yè)融資租賃的第一單，開創(chuàng)了行業(yè)先河。王松說，明陽風電采取兩種租賃模式：一是直租，由租賃公司采取裝備給業(yè)主，在保障風場正常運營的情況下，減輕業(yè)主購置大型裝備一次性的支付壓力。二是售后回租，并收回款項，可以有效幫助業(yè)主回收資金。王松表示，明陽風電通過與金融機構合作，陸續(xù)逐漸為運營商提供
　　整體解決方案，解決客戶資金問題。這已經(jīng)成為一種新的商業(yè)模式。
　　據(jù)王松介紹，明陽風電在融資租賃以外，圍繞風電上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈，開展了金融租賃、海外上市，國資項目融資等多方面合作，拓展了全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務合作模式。通過金融價值鏈延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，拉動風電產(chǎn)業(yè)做大做強。