有人說，喬布斯一輩子就干了一件事“蘋果”。
　　龍源電力集團股份有限公司總經理謝長軍常說的一句話是：“我這么多年只做了一件事風電。”
　　如今，龍源電力的風電裝機已經在中國和亞太地區排名第一，世界排名有望從第三升至第二。
　　這也許就是專注的力量。
　　作為最早進入風電行業的創業者，謝長軍無疑是成功的；但在現實面前，他也常常不得不低頭。
　　在日前舉行的2012年中國清潔電力峰會上，謝長軍細數中國風電發展“三宗罪”。
　　成功的創業者
　　龍源電力集團股份有限公司前身為龍源電力集團公司，成立于1993年1月，是國內最早從事新能源開發的電力企業之一。
從1999年開始擔任龍源電力集團公司總經理以來，謝長軍經歷了公司艱苦的創業階段。2001年龍源風電裝機僅為6.16萬千瓦，但到2011年底，這個數字已經躍升為894.5萬千瓦。據介紹，2011年龍源風電業務銷售達29億元，股本金回報率在15%左右，而全國的平均值約為10%。謝長軍很自信：“國內沒有企業能有這么高。”
　　目前，龍源電力已經成為中國風電開發、建設和運營規模最大的企業，擁有全資及控股公司49家，業務涉及火電、風電、潮汐發電、地熱發電等。
　　“龍源電力是我國風電發展歷史的縮影。”謝長軍評價稱，無論是裝機規模、速度、質量還是效益，龍源的發展都是和我國風電的整體發展趨勢相吻合的。
　　2009年12月10日，龍源電力在香港聯合交易所主板成功上市，首次募集資金177億元，創下中國電力企業境外首次公開發行融資額最大、市盈率最高等多項第一。
　　龍源電力業務涵蓋前期測風、設計咨詢，設備采購，運行監控，檢修維護，技術研發等幾乎全過程管理，除了風機，龍源幾乎包辦了整個產業鏈。“我在龍源當了10多年總經理，沒干別的，就是打造一個產業鏈。”謝長軍說。
目前，龍源已經將業務從傳統的風力資源大省向內陸和海上發展，已在云南、貴州建成風電場，在安徽建成的25萬千瓦風電場估計股本金的回　　本率超過12%。在海上風電方面，龍源電力也已經進入實質性開發階段，2011年已在江蘇建成全國最大的海上風電場，裝機容量達到13.1萬千瓦。
　　謝長軍透露，未來三年龍源電力會加強海上風電的開發，到2015年預計達到500萬千瓦。
　　風電發展三道坎
　　雖然理想很“豐滿”，但龍源電力也不得不面對現實的“骨感”。
　　目前我國風電裝機雖然已經躍居世界第一，但是在電力結構中的比重依然很小。謝長軍指出，在經歷了連續5年翻番之后，我國風電裝機在未來幾年應該不會再如此強勢發展，主要制約因素來自電網承受、資源配置和風機質量。
并網消納是困擾我國風電前進的最大障礙。由于我國的風能資源遍布在內蒙古、甘肅、新疆、東北三省等地，當地消納能力有限，大量電力只能依靠外送。薄弱的電網結構使得“限電”成為2011年我國風電關鍵詞之一。
　　謝長軍透露，2011年，限電造成了龍源電力約50億元損失，總限電量超過了發電量的10%，最嚴重的內蒙古東部地區達到30%，黑龍江和吉林也達到了20%。
　　不過對未來，謝長軍仍很樂觀：“電網這兩年加快了外送通道的建設。我認為"十三五"時期中國的風電發展會上一個很高的臺階。”
即使遭受了不小的損失，龍源仍然是業內效益較好的企業。對此，謝長軍透露，一大關鍵是選擇高質量風機。“我買風機很苛刻，一定要看可靠性，有很多企業的風機我們都不敢用。”
　　確實，中國風機制造的整體質量不盡如人意。燒毀、倒塔等事故近一兩年頻發。
　　謝長軍指出，質量難以保證的最大根源是中國風電風機制造業發展太快，“換句話說就是我們的制造業野心太大，剛剛做好1500千瓦，回頭就想3000千瓦，樣機還沒運行幾天，又想搞3兆瓦、6兆瓦的，應該控制一下速度，保持質量”。
謝長軍強調，風機不是越大越好，要可靠、可行。歐洲發展大風機也經歷了很多年，我國不應發展過快，避免“大躍進”。
從最早的進口風機，到現在出口風機，謝長軍經歷了我國風電發展從無到有的全過程。他認為：“現在確實有點投資過熱，我呼吁風機制造業該停一停了，預計未來幾年風機制造會經歷較大的兼并整合。”
　　此外，嚴重的地方保護也讓謝長軍感慨：去很多地方建廠，被要求使用當地生產的風機，但對方實際并不具備風機的制造能力。
“這對中國的風機制造沒有好處，是一個惡性循環。因此我也得罪了不少"縣太爺"們，但有時候也得屈服。”謝長軍無奈。
謝長軍建議，風電行業需要三大轉變：一是從追求速度向追求質量轉變；二是從追求容量向追求電量轉變；三是從大規模集中開發向大規模和分散式相結合轉變。