與歐洲相比，中國的風(fēng)電場業(yè)主對風(fēng)電機(jī)組的運行維護(hù)預(yù)算比較低。在機(jī)組交付使用初期，運行維護(hù)也許可以做得很便宜，但長期來看這是不值的。在歐洲，運行維護(hù)的費用占比達(dá)到總投資的10-15%。
　　歌美颯既是風(fēng)電機(jī)組制造商，同時也是運行維護(hù)的提供商。多年的經(jīng)驗告訴我們，在運行10到15年時，風(fēng)電機(jī)組的可利用率開始下降、運行維護(hù)的成本卻突然增高。
　　歌美颯已經(jīng)把目光延伸到了10到15年以后的設(shè)備運行狀況，解決好了，風(fēng)機(jī)可以服役25到30年；解決不好，業(yè)主將承擔(dān)無法預(yù)計的損失。
　　通過研究和實踐，歌美颯摸清了風(fēng)機(jī)在15年左右時會出現(xiàn)哪些問題，以及這些問題的最佳解決方案：有些問題可以通過“保守治療”，另一些問題則需要改裝、改造或者更換零部件，畢竟設(shè)備制造商更加了解自己生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)。現(xiàn)在，歌美颯生產(chǎn)的最老的風(fēng)機(jī)已經(jīng)升級改造完畢。
　　風(fēng)機(jī)維護(hù)的好不好，不是歌美颯說了算，歐洲的行業(yè)慣例是通過獨立第三方的審計鑒定，審計內(nèi)容包括多項指標(biāo)，如可利用率等。
　　中國風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)市場剛剛起步，目前多數(shù)業(yè)主還沒有完全認(rèn)清它的重要性，有些業(yè)主憑借強(qiáng)大的資金實力自己維護(hù)，有些則完全依賴設(shè)備供應(yīng)商，靠維護(hù)人員去修風(fēng)機(jī)，沒有重視到技術(shù)、改造等手段，慢慢形成了類似于“人海戰(zhàn)術(shù)”、“撲火”的模式，長此以往，問題會越來越多。況且，隨著中國人力成本的上升，這種主要靠人員的“保姆式”服務(wù)難以持續(xù)。
　　在風(fēng)電場，歌美颯的維護(hù)人員確定為每5萬千瓦4個人；現(xiàn)場上層是葉片等大型部件備用中心、大修中心、技術(shù)支持等，覆蓋一定區(qū)域內(nèi)的多個風(fēng)電場；再上一層是區(qū)域的監(jiān)控中心；頂層負(fù)責(zé)調(diào)度、運輸、技術(shù)、監(jiān)控、研究等統(tǒng)籌工作。四個層級構(gòu)成一套運行維護(hù)體系。