近期，湖南華菱線纜股份有限公司越來越感覺到當(dāng)前金融風(fēng)暴的影響，金融危機(jī)很現(xiàn)實(shí)地讓他們感到訂單量的不足。面對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境的重大變化，在正確分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和自身實(shí)際之后，公司認(rèn)為渡過危機(jī)的唯一途徑：提高公司整體實(shí)力，增強(qiáng)核心競爭力。把當(dāng)前的主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、強(qiáng)化生產(chǎn)過程制造成本控制
    為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，降低產(chǎn)品成本，通過兩率考核（材料消耗率與廢品率）加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用料及廢品量的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。每天根據(jù)生產(chǎn)派工單所列的產(chǎn)品核發(fā)產(chǎn)品的材料用量，并每天統(tǒng)計實(shí)際消耗情況。每周末將本周生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用料的消耗量和廢品量進(jìn)行統(tǒng)計分析，對超過用料考核指標(biāo)所存在的問題進(jìn)行分析，并實(shí)施糾正措施。
    2、開發(fā)新產(chǎn)品，提高核心競爭力
    在新產(chǎn)品的開發(fā)上，不因為危機(jī)而停步不前，反而更加加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度。近日，公司總經(jīng)理與工程技術(shù)帶頭人簽訂了兩個新產(chǎn)品開發(fā)的責(zé)任狀。一個是HJ-73制導(dǎo)線，另一個是風(fēng)力發(fā)電用電纜。
    3、加強(qiáng)市場開拓
    作為一個專業(yè)的生產(chǎn)制造廠，該公司始終不忘客戶是我們的衣食父母，這一點(diǎn)在風(fēng)險來臨時顯得更加重要。對待客戶，繼續(xù)亮“誠信”品牌，急客戶之所急，想客戶之所想。公司在民用產(chǎn)品BV線銷售方面積極開拓新經(jīng)銷商，另外對架空導(dǎo)線生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造與引進(jìn)，在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固架空輸電導(dǎo)線的市場來源。
    近來，該公司圍繞以上三點(diǎn)，開展了一系列工作。另外結(jié)合當(dāng)前形勢，正在重新做好定員、定崗、定編，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，達(dá)到合理合算合法的人力成本。公司通過以上工作，面對金融風(fēng)暴化危為機(jī)，使公司內(nèi)部管理，新產(chǎn)品開發(fā)，市場開拓，員工隊伍建設(shè)上都有新的提高。