龍源電力能夠實現CDM收入近20億元，不僅僅是因為有自己的CDM開發公司，黃群認為，對客戶的謹慎選擇是避免違約的重要保證，這也創造了龍源電力至今沒有一筆出現毀約或者可能毀約的問題。
　　精挑細選買家
　　龍源電力選擇CDM買家的標準近乎苛刻。只有同時滿足資質優良、信譽好、實力強的公司才能入選，尤其是政府類和能源公司類的終端型買家，如奧地利政府、挪威財政部、法國電力公司，荷蘭電力公司以及大型石油公司是龍源電力長期的合作伙伴。在龍源電力眼中，日本買家基本被排除在外，因為他們有賴賬的“前科”。
　　同時，這些鼎鼎大名的買家之所以選擇龍源電力，是因為后者做足了功課。龍源碳資產公司充分利用了其規模優勢，實行打包運作、統一銷售、推行我方合同模版，減少談判和銷售環節耗費的時間，不僅與買家建立了長期關系，還獲得了優越的交易價格。每個項目均是集體決策的結果。
　　建立競爭的內部管理
　　為了達到高效運作，龍源電力制定了專門的CDM業務管理流程，針對業務特點研發CDM開發管理平臺系統，統一開發模板，確定關鍵節點，既降低了出錯概率，又加快了開發進度。同時將各項目分解落實到人，在內部形成競爭機制，每個人的工作成果在系統平臺上實時統計對比。
　　廣泛合作
　　隨著市場參與主體不斷增加，CDM規則不斷變化，新問題不斷涌現，很多問題是中國項目的共性問題。龍源電力長期注重和政府、DOE（核證第三方）、業內同行等建立廣泛合作機制，共同分析和解決中國項目遇到的共性問題。如，長達兩年的電價問題就是在政府組織和業內同盟的齊心協力情況下取得突破性進展，中國企業的一批項目統一采用“參考電價”，最終在EB成功注冊。
　　截止到目前，龍源電力在聯合國注冊項目數量累計達到137個，裝機容量累計7322.55兆瓦，年減排量約1800萬噸，實現權益收益累計19.5億元，在行業內遙遙領先。
　　按黃群的話說，“CDM開發的成功，是龍源引以為自豪的事。”