2002 年5 月，于午銘退休了，做了他10 多年副手的武鋼成為金風的掌舵人。那時的金風正在建設年產200 臺600kW - 1MW 現代化大型風機總裝基地，渴望與國際風電設備制造巨頭交流，建立學習型企業的意識尤其強烈。6 月的一天，GE 專家來到金風，武鋼把金風的高層召集到一起，請這位專家介紹GE在風機研發制造方面的情況，以期向他尊重的GE 學習，但武鋼越聽越受“刺激”，這位GE 專家的意思是：GE 都進入風電設備制造業了，金風還有繼續存在的價值嗎？
　　對此，武鋼和他的團隊專門進行了研討。他們討論到了他們的軟件公司，并從中受到了啟發。這個僅有7 個人的軟件公司并沒有因為其他較大規模軟件公司的擠壓而失去活力，反而十分紅火，他們開發的軟件得到了政府部門、企事業單位的青睞。為什么？原因在于他們的軟件公司為客戶創造了價值。金風也一樣，只要能為客戶創造價值，就能生存下去，不論GE 還是其他風電設備制造商有多么強大。
　　由此，武鋼為金風確立了“為客戶創造價值”的理念，這與他的前任提出的理念一樣成為金風發展的“靈魂力量”。于午銘在和《風能》記者談起金風的成長時表示：“金風一路成長走強的原因在于其堅持了‘為客戶創造價值’這樣一個理念。當然，要實現這一理念，更要有創新能力和核心技術作為強力支撐。”
　　金風先后承擔了“600 kW 風電機組工業化生產技術”、“750 kW 風電機組研制”、“MW 級風電機組及其關鍵部件研制”等國家“十五”科技攻關項目和“863”計劃項目。武鋼表示：“這些國家級科研項目對金風實現為客戶創造價值這一理念是一種歷練。”

2002年夏天，金風科技新廠房投產

　　轉型助力“長跑”
　　從1987 年12 月進入新疆風能公司算起，武鋼已在風能行業工作了23 年。作為金風的掌舵人，武鋼用一句話概括了他對風電設備制造業的認識。他說風電設備制造是一個長跑項目，堅韌、忍耐、持久是跑者必備的素質，一步一步穩健長跑才能接近長遠的目標。武鋼平緩的語氣中透出歲月的滄桑。
　　“穩健、扎實是長跑最理想的狀態，那么金風期望的穩健、扎實基點在哪？在質量。”武鋼說。他對風機質量的體驗可以追溯到1992 年3 月16 日，這一天的上午10 時，Wicon-100kW 風機因為葉尖氣動剎車阻尼傘沒有打開，致使風機制動失靈，發生了飛車事故，隔著很遠的距離，武鋼就能感到腳下的大地在顫抖，令人恐怖。