特質三：“業精于專”
　　一個成熟的企業，能時刻把握自己的方向，不會被市場潮流沖昏頭腦，也不會膨脹得以為自己無所不能。統觀存在百年的企業，無不專注于特定領域，因專業而聞名于世。
　　時下，中國風電行業流行產業鏈“通吃”。博世力士樂不為所動，也并未感覺到整機企業開展齒輪箱制造業務對自己構成太多威脅。王貴軒副總裁喜歡用汽車行業來舉例子。在他看來，無論多么優秀的汽車企業，包括奔馳、寶馬、通用以及大眾，都要采購70% 到75% 的部件產品，而自己只做發動機、底盤和外殼。為什么具有百年歷史的汽車行業，還要做如此細致的分工？是因為每一個細分領域都有一家比自己更專業的公司，不單有技術、還有規模，這樣就更加經濟。隨著市場的逐漸成熟，風電行業也會在社會分工上更加細化，從宏觀經濟上來講，這是必然趨勢。
　　博世力士樂通過具有專利權的扭矩分流技術提高了齒輪箱的穩定性，參與了某整機企業5 兆瓦機組齒輪箱的聯合研發，制造出來的7兆瓦齒輪箱比同類別產品減輕了10 噸的重量，這些已經是在中國市場不錯的開始，它并不想自己造出一臺風電機組來。
　　特質四：濟世情懷
一個公司不管創造了多少財富和就業機會，如果不能“兼濟天下”，在層次上總歸是欠了點火候。而從某種意義上講，社會才是公司的終極客戶。博世力士樂是能夠很好理解這個命題的公司之一。
　　一個不太為人所知的情況是，博世集團絕大部分的收入并非由博世家族管理，而是將收入的93% 交由一個基金會管理，目的是將財富的流向更直接地指向社會。2011 年4 月博世正式成立了 “博世中國慈善中心”，計劃每年預算約2,500 萬元人民幣，博世力士樂公司作為博世集團的一份子，同樣積極參與中國社會公益事業的建設，支持中國教育發展和扶貧事業。
　　博世力士樂的社會責任感，不但體現在有形的財富上，也體現在無形的貢獻中。據王貴軒介紹，2011 年1 月6 日，在北京人民大會堂舉行的“中華環境友好企業（單位）”授牌儀式上，有39 家企業和單位獲此殊榮，而其中有11 家企業來自于博世集團，包括博世力士樂（北京）液壓有限公司。“公司有自己的一套環境評判標準。任何一個廠，不通過博世內部環境標準的評判，是不允許生產的，這個評判比國家標準要嚴格得多。”作為亦莊工廠的建設者之一，王貴軒深有感觸。該套標準的核心就是能源利用效率和單位排放指標，公司有專門的部門（HSE）負責員工健康、安全與周圍環境保護，并直接向總裁匯報。公司每年在年度預算中設有專項環保資金，環保行動計劃到未來3 年之后。“希望125 年以后，我們的子孫也有工作可做，這是真正的社會責任。”
　　博世力士樂位于北京亦莊的工廠，已于2010 年投產，二期建設計劃正在醞釀當中。采訪結束時，王貴軒邀請記者有機會去他的工廠，看看他親手栽下的樹。