2005年，國際CDM市場開始對中國市場開放。在國內業界普遍持懷疑態度時，龍源人敏銳地發現潛在的市場機會，對全部CDM項目進行統一管理、建立專業團隊自主進行全過程開發。針對當時的市場沒有標桿價格和買家可以參考的狀況，龍源始終堅持只賣給最終買家，從2005年開始，交易價格一直保持市場上的最高價格。2012年，CDM市場出現了大面積買家違約情況，龍源卻沒有一個項目發生違約。無論從項目開發數量，還是實現收益上，龍源各項指標在行業內遙遙領先，CDM收入創造了30億元收益。
　　2006年公司開始醞釀上市工作，作為上市辦主任，我發現其難度遠遠超過了我們的預期。資產評估、土地房產辦證率、風電折舊年限的調整、火電資產納入上市范圍、CDM收入按權責發生制計入、一致行動的簽署、募集資金投向項目的落實、三類人員的處理、新疆修復風機評估處理、天生港拆除機組評估、等等一系列內外部問題，都像是一座座屏障擋在我們面前。但經過開創性工作大家解決了一個又一個難題，讓投行、中介和資本市場接受我們包括積極的盈利預測結果在內的所有主張。2009年12月，龍源電力在香港聯交所成功上市，融資177億元人民幣，取得了無數耀眼的第一。
　　回首往事，開發一個又一個項目、開拓一個又一個新區域的風場、爭取一個又一個有利政策……，諸多我親身參與的具有挑戰性的工作總是在眼前浮現。
　　更寶貴的是，二十年來龍源傳承了朱總提出的“家園·舞臺·夢”的美好企業愿景，這個凝聚人心、催人奮進的精神結晶最終成為了國電集團企業文化的核心。
　　龍源的發展和成就，是由充滿激情和智慧的集體創造的，保持整個團隊的積極性和主動性、旺盛的生命力和堅強的凝聚力，是龍源發展的真諦。