從行業(yè)第一到第三
　　華銳風(fēng)電曾經(jīng)異常輝煌。
　　根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年-2009年，華銳風(fēng)電新增裝機(jī)容量的市場(chǎng)占有率分別為20.57%、22.45%和25.32%，從2008年開(kāi)始連續(xù)三年保持中國(guó)風(fēng)電行業(yè)第一。
　　盡管2010年華銳風(fēng)電市場(chǎng)份額仍然保持第一，但已經(jīng)下降到23.2%。2011年，華銳風(fēng)電連續(xù)三年的龍頭“寶座”被昔日的第一金風(fēng)科技（002202.SZ/02208.HK)“搶走”。這一年，華銳風(fēng)電新增裝機(jī)2939MW，市場(chǎng)份額為16.7%，金風(fēng)科技為3600MW，市場(chǎng)份額為20.4%。
　　2012年，華銳風(fēng)電新增裝機(jī)的市場(chǎng)份額已經(jīng)從此前的第一、第二淪落至行業(yè)第三，行業(yè)前兩名被金風(fēng)科技和國(guó)電科環(huán)（01296.HK）子公司聯(lián)合動(dòng)力搶占。
　　不僅如此，1月31日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)初步測(cè)算，預(yù)計(jì)2012年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損4.9億元左右。
　　上任以來(lái)的變革
　　華銳風(fēng)電市場(chǎng)份額下降和虧損，一部分人將其歸咎于韓俊良的粗放式管理。
　　根據(jù)大智慧的調(diào)研，尉文淵上任以來(lái)，進(jìn)行了一系列調(diào)整，包括裁員、削減財(cái)務(wù)成本、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、確定未來(lái)戰(zhàn)略方向。
　　2012年11月15日-2012年12月20日，華銳風(fēng)電以“放假”的方式分別裁減了四批員工，四批“被放假”的員工分別為350人、21人、35人和63人。這樣算下來(lái)，在尉文淵上臺(tái)以來(lái)，裁減的華銳風(fēng)電的員工約為470人。
　　對(duì)此，一位風(fēng)電行業(yè)分析師表示，裁員是最直接的減少財(cái)務(wù)成本的方式，很多著名企業(yè)都采取過(guò)類(lèi)似的方式減少成本，要變革，企業(yè)首先需要做的就是財(cái)務(wù)止血。其國(guó)際同行－－維斯塔斯和歌美颯，也都通過(guò)裁員的方式來(lái)減少企業(yè)的成本。“只不過(guò)華銳風(fēng)電裁員的方式有待商榷”。
　　近期，華銳風(fēng)電變更了研發(fā)部門(mén)的績(jī)效考核方式。一位近期剛離職的員工告訴記者，華銳風(fēng)電今年對(duì)研發(fā)部門(mén)員工變更了績(jī)效考核方式。變更前，每月工資的10%至20%作為績(jī)效按月發(fā)放；變更后，月薪高于3000元的，每月工資的10%作為績(jī)效先扣除，年底根據(jù)公司的業(yè)績(jī)，對(duì)12個(gè)月累積的績(jī)效進(jìn)行發(fā)放。
　　另一位內(nèi)部員工對(duì)記者表示，“這是一種變相的降薪，按照這種方式，每個(gè)月拿到的工資進(jìn)一步減少，而目前公司的經(jīng)營(yíng)情況并不好，對(duì)于年底能否拿到績(jī)效不好評(píng)價(jià)。而每個(gè)月到手工資的減少，將會(huì)使得一部分研發(fā)人員離開(kāi)公司。”
　　對(duì)此，華銳風(fēng)電戰(zhàn)略部對(duì)大智慧表示，公司并未改變薪資結(jié)構(gòu)或變相降薪，只是將績(jī)效考核的方式由月度考核變成了年度考核。
　　在裁員、削減成本的同時(shí)，華銳風(fēng)電也進(jìn)行了組織變革。
　　記者從中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)了解到，華銳風(fēng)電將其原來(lái)的23個(gè)職能部門(mén)調(diào)整為現(xiàn)今的“9+4+2”模式，即9大職能部門(mén)+4個(gè)區(qū)域子公司+投資和國(guó)際2個(gè)專業(yè)公司；對(duì)外，公司將著力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)還將注意力集中在存量市場(chǎng)上，關(guān)注和拓展市場(chǎng)總量在千億元以上的運(yùn)維市場(chǎng)。
　　“9+4+2”模式中，9大職能部門(mén)主要包括綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)營(yíng)管理部、供應(yīng)管理部、質(zhì)量與安全管理部、科技研發(fā)部、生產(chǎn)與客服管理部；4個(gè)區(qū)域子公司主要包括華東、華北、東北和西北4個(gè)子公司；另有投資和國(guó)際2個(gè)專業(yè)子公司，分別專注于風(fēng)電場(chǎng)投資和國(guó)際市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)。
　　“華銳風(fēng)電未來(lái)要以區(qū)域子公司為重點(diǎn)，專注于區(qū)域業(yè)務(wù)的拓展，而這些業(yè)務(wù)可能包括政府關(guān)系的維護(hù)、風(fēng)電機(jī)組的銷(xiāo)售、風(fēng)資源的獲取、風(fēng)電場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)等等，當(dāng)然也包括區(qū)域備件庫(kù)的管理、風(fēng)電機(jī)組的制造等。而成立子公司，協(xié)調(diào)好各個(gè)子公司之間的關(guān)系是需要做好的事情，否則會(huì)影響效率，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金風(fēng)科技(002202.SZ/02208.HK)也曾面臨這樣的難題。”這位分析師表示，“而對(duì)于運(yùn)維市場(chǎng)，金風(fēng)科技進(jìn)入最早，其子公司天源科創(chuàng)在風(fēng)電場(chǎng)維護(hù)方面有著比較多的經(jīng)驗(yàn)，其他的機(jī)組制造商聯(lián)合動(dòng)力、明陽(yáng)風(fēng)電和遠(yuǎn)景能源都針對(duì)風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)采取了行動(dòng)。華銳風(fēng)電在運(yùn)維市場(chǎng)也面臨著不小的競(jìng)爭(zhēng)。”