華銳風電的情況和光伏企業(yè)賽維、尚德的情況很相似，在產能過剩的情況下，依舊保持了高速的擴張
　　近幾年來，依靠政府的各類政策扶持與鼓勵，中國風電新增裝機容量迅速上升。華銳風電成立后迅速攻城略地，2008年超越金風科技(002202,股吧)成為中國風電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據11.1%的全球市場。2011年1月，華銳風電以90元/股發(fā)行價登陸上海證券交易所，創(chuàng)主板市場最高發(fā)行價紀錄，成為市值近千億的風電設備生產商。短短5年，華銳風電制造了中國企業(yè)史上的財富奇跡。
　　超速發(fā)展伴隨著重重質疑。2011年，風電行業(yè)步入拐點，在嚴苛的市場收緊的政策下，過去那種過度依靠產品數量增長和規(guī)模擴張的發(fā)展模式，導致華銳風電背負著高存貨和高應付賬款的風險。數據顯示，2012年前三季度，華銳風電營業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，業(yè)績同比下滑了128%，這是華銳風電4年來首次出現虧損。截至去年9月30日，公司存貨金額達85億元。
　　從“速成冠軍”到“沒落新貴”，從2010年凈賺28億元到2012年虧損超過4億元，業(yè)內人士認為，公司創(chuàng)始人韓俊良的冒險和激進，是華銳風電如今虧損的重要因素。
　　“擴張?zhí)鞜o疑是華銳風電走向衰落的重要原因。”林伯強指出，華銳風電的情況和光伏企業(yè)賽維、尚德的情況很相似，在產能過剩的情況下，依舊保持了高速的擴張，這顯然是不合理的，加上國內的風電市場進入低迷階段，華銳風電的虧損是必然的。
　　前景幾何：
　　還得看國內市場臉色　
　　風電市場的回暖時間也不會過長，風電市場好起來，也會在一定程度上帶動華銳風電的發(fā)展
　　深陷泥潭的華銳風電為了自救，顯然做了不少努力。在自曝財務造假后，華銳風電更換了高層。3月11日，華銳風電發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人、董事長韓俊良因“個人原因”辭職，董事長一職由公司大股東、資本界大佬尉文淵接任。
　　一位華銳風電高層人士告訴《國際金融報》記者，華銳風電已經開始了大刀闊斧的改革，希望為處在困境中的中國風電業(yè)探索出一條新的企業(yè)發(fā)展道路。據記者了解，對內，華銳風電由原來的23個職能部門調整到現今的“9+4+2”模式，即九大職能部門加四個區(qū)域子公司再加投資和國際兩個專業(yè)公司的模式。對外，公司將大力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區(qū)域市場，與此同時，華銳風電還將注意力集中在存量市場上。
　　該華銳風電高管表示，此次調整的目的將高度集權的管理組織機構向扁平化、高效化調整，精簡機構，優(yōu)化流程，提高各級機構的自主經營權，最大化減少各系統(tǒng)間業(yè)務交叉現象，提高公司運行效率和活力。
　　林伯強也表示，對于目前的華銳風電，縮小擴張規(guī)模是必須的手段。“還可以考慮將產業(yè)鏈向下游移動，和別的公司合作辦風電場，緩解產能過剩的現象。在林伯強看來，華銳風電的主要業(yè)務是在國內，所以風電市場的回暖時間也不會過長，風電市場好起來，也會在一定程度上帶動華銳風電的發(fā)展。