倒閉懸念
　　“僅從當前的狀況來看，華銳風電很難成為下一個尚德，公司在產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道方面的優(yōu)勢依然存在，公司再創(chuàng)輝煌并非完全沒有可能。”蕭函說，風電行業(yè)的整體相對光伏行業(yè)略好，給相關(guān)企業(yè)企穩(wěn)回暖提供了一點信心，加之國有背景在身，華銳風電不太可能輕易倒閉。
　　近年來，華銳風電過分追求速度與規(guī)模的激進發(fā)展思路，給企業(yè)的持續(xù)成長埋下隱患，技術(shù)、管理、質(zhì)量等方面缺陷的一一爆發(fā)。2011年，風電行業(yè)步入拐點，在嚴苛的市場收緊的政策下，過度依靠產(chǎn)品數(shù)量增長和規(guī)模擴張的發(fā)展模式，導致華銳風電面臨高存貨和高應(yīng)付賬款的風險。
　　“當前華銳風電高層管理者已經(jīng)做出調(diào)度，相繼推出了一系列的改革舉措，試圖通過穩(wěn)定的擴張計劃、去庫存方針、拓寬下游市場等途徑盡快走出泥潭，不過具體的實施效果尚有待進一步觀察。”蕭函表示，風電行業(yè)的發(fā)展前景毋庸置疑，但短期內(nèi)很難企穩(wěn)回升，巨大市場容量的釋放尚需時日，華銳風電也只能先行解決結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能過剩、管理效率低下等問題，而后靜待風電行業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇苗頭。
　　據(jù)本報記者了解，華銳風電已由原來的23個職能部門調(diào)整到現(xiàn)今的“9+4+2”模式，即九大職能部門加四個區(qū)域子公司再加投資和國際兩個專業(yè)公司的模式。同時，公司將大力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區(qū)域市場。
　　一位華銳風電高層人士表示，華銳風電已經(jīng)開始了大刀闊斧的改革，將高度集權(quán)的管理組織機構(gòu)向扁平化、高效化調(diào)整，精簡機構(gòu)，優(yōu)化流程，提高各級機構(gòu)的自主經(jīng)營權(quán)，最大化減少各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象，提高公司運行效率和活力。
　　林伯強表示，對于目前的華銳風電，縮小擴張規(guī)模是必須的手段。還可以考慮將產(chǎn)業(yè)鏈向下游移動，和別的公司合作辦風電場，緩解產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。
　　有市場人士認為，尉文淵全盤操盤華銳風電之后，要想讓企業(yè)游離漩渦，最根本的一點是要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，從重規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦б妫瑥闹厮俣绒D(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量，從重裝機轉(zhuǎn)變?yōu)橹仉娏浚瑥亩陲L電行業(yè)的后草莽時代實現(xiàn)理性成長。