尉文淵裁員、分權、砍費用
　　尉文淵執掌華銳的８個月時間內，他給華銳風電帶來了怎樣的改變？
　　曾長期關注華銳風電的一位分析師曾告訴新京報記者，在公眾的印象中，尉文淵在資本市場浸淫多年，但尉在風電技術領域涉獵不多，能否擔起拯救公司的重任，一度受到業內的懷疑。
　　尉文淵上任后，華銳相繼爆出“裁員門”、“財務造假門”，讓外界對華銳內部充滿了各種猜測。
　　２０１２年１１月，尉文淵上任后的第３個月，華銳被媒體爆出給員工“放長假”的消息。
　　首輪放假計劃波及３５０名員工，北京“被放假”的員工從放假第二個月開始，每月只能按北京市最低工資的８０％領取生活費。這樣的舉措引發員工不滿，導致３０多位研發部門人員聚集到華銳風電北京總部總裁辦拉起橫幅抗議。

　　一位已離職的華銳研發部工作人員表示，“雖然和我們坐下來談了，但是尉文淵堅持公司沒有違反《勞動合同法》，也不會改變補償方案，說要是覺得違法了可以告他。”
　　另一個被廣泛報道的消息，是今年３月華銳風電自曝公司在２０１１年虛增利潤，原因是部分設備未能完成現場吊裝，就提前確認了收入。
　　直到今年４月２７日，華銳披露２０１２年年報，眾多投資者才了解了“尉氏新政”的“廬山真面目”。
　　年報稱，公司進行了“組織體系的整合”、“管理模式的調整”。在給新京報的回復中，華銳官方將此次架構調整評價“系統的、大刀闊斧的改革”。
　　尉文淵推行的變革重點是組織的重構除董事會下設機構外，公司按經營職能重新調整設立了９大部門，并試行子公司區域管理模式。
　　一位風電行業業內人士對記者表示，調整最大的影響就在于公司人事以及公司今后發展方向。尉從財務角度而言，考慮的是公司財務的流動性，讓各個地方片區進行獨立核算，自負盈虧，今后如果做得不好了，也可以直接甩掉包袱。但對于帶團隊而言，下面的搞實業的人認為自己被拋棄了，自然抵觸情緒比較多。
　　華銳風電在給新京報的回復中也表示：“尉文淵對公司應收賬款、存貨和資金管理方面提出要效率、盤活公司資產，從而提高公司資產收益率的要求，確保股東權益的安全。”
　　尉文淵還嚴控管理費用，２０１２年，華銳風電的管理費用較上年下降了８．６３％。
　　對于資本市場頗為熟稔的尉文淵，還打算利用公司閑置募集資金購買理財產品。
　　年報稱，華銳風電擬使用最高不超過１５億元的閑置募集資金，適時購買保本型理財產品。有評論稱，這是尉文淵全面接管華銳風電后“重操舊業干起了老本行”，被視為短期內緩解資金壓力的投機之舉。
　　多元化擺脫“風電泥潭”？
　　二度換帥，尉文淵力主實施的改革能否繼續？“大連重工系”重新執掌公司，會不會走回當初韓俊良的老路？
　　５月１５日，剛剛履新的劉征奇，談及未來，并沒有提到尉文淵力主推行的“設立分公司”等制度。
　　他只是表示：“尉總在華銳風電工作了８個月的時間，他對華銳風電內部調整和改革的總體思路和大框架已經完成了，以后還需要在此基礎上去完善和梳理具體操作的辦法。”
　　對于未來，劉征奇提到了“多元化”。他表示，華銳風電原來單純地做整機的渠道，現在則是把一些原來的采購件轉化為自己來生產，擴大上游產品，同時也在進入服務行業。
　　這樣的思路，得到了一些分析師的肯定。中投顧問能源行業研究員任浩寧表示，華銳風電今后應該向解決方案的角色轉變，前中后期的服務都要去做，“像輸電、配電環節，有很多方案提供商，相對來說，盈利能力比較強，對產能的依賴程度沒有那么大，與公司整體業務可以做一個很好的調配。”
　　任浩寧說，華銳再次換帥之后，一些中小投資者曾致電，表達他們的擔心。在他們看來，王原和韓俊良都是“大連重工系”出身，擔心華銳風電重新走上韓俊良激進擴張的老路。
　　但他認為，沒必要擔心“走回老路”，因為目前以華銳的整體實力，已經不具備超速發展的實力，財務上難以支撐，另一方面整個行業產能過剩嚴重，短期內難以消化。
　　對于公司的未來，多位分析人士都不看好。
　　“風電設備的問題跟光伏一樣就是嚴重的產能過剩，必須要等產能消化完后，這些風電設備商才有機會。現在的好處是，沒有企業再宣布新增產能了。”Ｍａｒｔｅｃ邁哲華（上海）投資管理咨詢有限公司能源電力總監曹寅對記者表示。他認為，華銳所謂的海外市場戰略也難以有突破，因為風電裝備定制化要求非常高，國內企業的設備出口量一直不高。
　　盡管華銳目前在國內市場占有率仍排名領先，但在風機設備全行業嚴重產能過剩、且新增市場容量有限的情況下，多位分析人士認為，華銳在短期的３、５年內很難有突破。
　　大環境不佳，就連分析師們也各自尋找新的關注領域。
　　記者采訪發現，不少券商的“風電”分析師近幾年已陸續轉行，還在關注風電的已寥寥無幾。