華銳風電科技股份有限公司高級副總裁陳黨慧：風電競爭日趨理性質量決定市場
　　回顧這幾年，風電制造業低價競爭，甚至做虧損的競爭。從制造業來看，這也許是一個必須經歷的過程，只有經過這種激烈的競爭之后，才有優勝劣汰，生存下來的，或者發展起來的企業，以后將更趨理性，這個行業才會逐步走入一個成熟期。
　　從目前狀態來看，中國風電市場已經朝著理性競爭發展。大家可以看到目前風機的價格，從招標價到最后中標價都有一個緩慢的回升。
　　再從整個產業體系來看，風電上下游所有參與建立一套完整的標準體系很重要。在這個標準體系下，無論是發電商，設備提供商，還是部件生產商，甚至材料生產商，大家都能在這個體系里找到應有的位置。
　　現在從大環境下來看，開發商在成熟，設備企業也在成熟。在風電市場競爭日趨理性的前提下，建立一套標準體系，整個風電產業將進入良性發展階段。
　　總體來說設備制造企業目前還是處在比較困難的時期，華銳有能力克服困難。因為華銳的核心管理層、核心技術層、核心員工還都在，大家會團結一致，把這個難關渡過去。目前華銳現金流還是充足的，運行狀況正常。
　　明陽風電集團有限公司總裁趙學永：避免市場價格戰建立風電價值鏈
　　中國風電產業要持續健康穩定科學的發展下去，一要避免無序的惡性價格競爭，二要建立科學的風電產業價值鏈條。
　　前些年中國風電快速發展，取得了輝煌成就。但應該看到，在市場競爭中存在過分追求價格競爭的弊端。價格戰影響了產品質量，事實上我們也為此付出了代價。
　　從保證風機質量、推動行業健康發展的角度出發，需要從業主、供應商、整機廠等形成一個合理的價值和利益分配鏈條，要有一個健康合理的結構，沒有這個就不能保證風電產業持續、穩定的發展下去。
　　明陽把風電的發展作為一個戰略可持續的產業來做，我們要積極建立可靠的、穩定的質量管理體系，積極發展海外和海上風電兩大市場。
　　上海電氣風電公司董事長、西門子風電公司總經理金孝龍：價格戰利與弊關鍵在核心競爭力
　　在過去幾年，在風電市場殘酷的價格競爭中，作為投資開發商來說，似乎是最大受益者，但也將成為最大的受害者。
　　先說受益，是因為把市場整個整機價格拉下來后，收益不錯。低價格也有很多好的風機整機供應商。如果不限電的話，每年5萬千瓦的風電廠收益都在3000萬到4000萬以上。再說受害，低價競爭影響產品質量，我預計從現在開始到未來幾年里，很多風機將會遇到較大的質量問題，一些投資可能會打水漂。
　　作為整機制造商，我們不能急功近利，應該靜下心來，認識自己的企業，認識自己的技術力量、產品質量，認識自己的工程和售后服務，這樣企業才能可持續發展。
　　中國風電制造商，第一，必須要有自己的核心技術和自有的技術研發體系。我們現在跟西門子有很多合作，整機開發速度比歐洲快3到4倍。第二，重視市場開拓，國內企業應該立足國內市場，放眼世界。我們希望有朝一日與維斯塔斯、歌美颯平起平坐，甚至超越他們。
　　維斯塔斯中國區總經理鄭宗功：中國風電長期看好短期問題有待解決
　　說中國的風電事業長期看好，緣于“三個成熟、一個縮小”。