“產(chǎn)能和市場的需求有矛盾，還有和價格的矛盾。現(xiàn)在風(fēng)電場的建設(shè)單位本身為了緩解資金和降低風(fēng)險要求，向一些設(shè)備制造企業(yè)延伸，比如進行持股、入股或者購買時采用延遲付款，”許崇慶說，“山東的風(fēng)電裝備制造上馬較早，機組生產(chǎn)大概有10家，但是風(fēng)電場的建設(shè)都是五大電力公司的。而這些電力公司都有自己的下屬企業(yè)進行生產(chǎn)，導(dǎo)致設(shè)備制造的競爭進一步加劇。同時，山東的風(fēng)力資源為他們所瓜分，本地企業(yè)缺乏相應(yīng)資源。”
　　 這或許可以解釋一個事實：為什么過硬的技術(shù)也難以打開市場。
　　 此外，許崇慶認(rèn)為，“不斷的擴張催生了大量設(shè)備制造企業(yè)，風(fēng)電機組價格現(xiàn)在處在低點，基本不賺錢或者微利，如果回款不及時還會有財務(wù)問題，因此設(shè)備制造企業(yè)運行不是很好。現(xiàn)在60多家國有企業(yè)參與了風(fēng)電裝備制造，大量民營企業(yè)也進入這個領(lǐng)域，導(dǎo)致整個市場容量激增。好的企業(yè)，銷量和產(chǎn)能的比例達到30%左右就不錯了。”
　　 陷入內(nèi)憂外困的長星集團，正在探求解困之道。
　　 “我們正在準(zhǔn)備一份相應(yīng)的情況說明，會在合適的時機公布。”張寶武表示。