東方電氣對風電業務整合走出了實質性的步伐，將東方汽輪機和東方電機兩個子公司風機銷售業務合并，成立直接隸屬于東方電氣的風電事業部。
　　 “東方汽輪機主攻雙饋風力發電機、東方電機主攻直驅風力發電機，此次業務整合可以充分利用現有資源，減少重復投入，提升市場的競爭力。”東方電氣經濟運行部部長陳力華認為，以前的方式存在一些問題。
　　 重返市場
　　 東方電氣2004年進入風電領域后，恰逢風電快速發展期，當時下游客戶派人守在東方電氣生產區，只要出一臺，立即運走。在那種情況下，東方電氣以數量提升為主，連續3年產量國內第三、世界第七，忽視了技術改進，先后有一些地方出現了風機質量問題。東方電氣集團董事長王計今年6月份接受記者采訪時稱，這使得后來東方電氣放棄了對數量的追求。
　　 此前披露的2013年前三季度報顯示，東方電氣前三季生產風力發電機組134套（23.75萬千瓦），而2012年前三季度，生產風力發電機組 216套（32.9萬千瓦），風力發電機組產量仍在減少。
　　 去年記者前往東方電氣研發部采訪時，相關研發負責人稱“現在公司撥給我們很多錢讓我們做基礎研究。”用在風電領域研發費用每年1億多元。日前，記者再次采訪該研發負責人時被告知，“現在國產風機中，故障率僅排在金風科技(8.26, 0.06, 0.73%)之后，這是行業協會把新老風機統計在一起的結果，如果把故障率高的老風機剔除，我們的風電機組故障率是很低的。”
　　東方電氣內部整合無疑是重返市場的一個信號，然而，如何重返市場，仍然是一個大問題。
　　 路徑待解
　　 據業內人士反映，現在的風機銷售，拼的不只是風機，還有風資源，依靠風場資源拉動銷售：用投資風電場換風場資源、哪個投資方想拿他的風資源，就得用它的風機，而風機招標只是走過場，“其實現在的風機銷售競爭可以說是風資源為王。”
　　 據知情人士透露，東方電氣在甘肅投建總裝廠時，甘肅省也配了20萬千瓦的風場資源，但是被國家能源局否決了，東方電氣竹籃打水一場空。現在手中風資源量不及其他龍頭企業。