華銳風電今年共注銷或轉讓子公司15家，其中8家為海外子公司，海外突圍失敗經歷了上市之初的野蠻擴張，華銳風電（601558.SH）開始進入痛苦的調整期。
　　據統計，華銳風電今年共注銷或轉讓子公司15家，其中8家為海外子公司，而這也意味著，華銳風電海外突圍之路的失敗。
　　雖然華銳風電2013年業績還未公布，但其今年巨虧的事實將無法避免，連續兩年的虧損讓華銳風電戴帽成為定局。
　　同時，前董事長因為財務造假受到上交所的公開譴責，這又將影響到華銳風電來年的非公開發行。可以預見，缺少了非公開發行股份這一融資方式，華銳風電扭虧保殼之路將更加艱難。
　　“兩海戰略”折戟
　　12月17日，華銳風電公告稱，將向天津臨港港務集團轉讓全資子公司天津華銳100%，轉讓價款為6342.72萬元。
　　資料顯示，天津華銳成立于2010年2月，注冊資本為5000萬元。截至2013年9月30日，天津華銳凈資產為5777.24元。然而尷尬的是，天津華銳在2012年和2013年前三季度的營業收入均為0元，這也意味著，天津華銳在近兩年的時間處于停產狀態，并未開展經營活動。
　　據了解，天津華銳的設立是為了發展公司的海上風電項目，但是，海上風電項目前期投入太大，輸電電纜、中繼站等設備，較陸上風電項目成本高出許多。“國內風機在陸上使用都不太穩定，海上風電站所需的技術條件更高，目前難以實現。”華南一名風電行業分析師告訴理財周報記者。
　　“華銳風電為了推行海上風電，在國內多個港口城市設立子公司，但是一直沒有得到很好的發展，轉讓天津華銳也是之前盲目擴張的后果。”上述分析師介紹。
　　與海上風電戰略一樣，華銳風電的海外風電戰略也遇到了不小的挫折。事實上，華銳風電是在2011年的時候提出“兩海戰略”，其目的在于發展海上風電、并擴展海外市場。
　　2012年年報顯示，華銳風電2012年全年實現海外銷售4.72億元，占公司銷售收入的比重從2011年度的不到1%提升到超過11.83%。2013年上半年，公司實現海外銷售5.85億元，同比增長108.2%，占總營收的42%。今年三季報則未顯示海外銷售額。
　　海外銷售的增長也隨之帶來成本的攀升。2012年，其海外銷售成本達到4.76億元，超過同期銷售收入，今年上半年海外銷售的成本也達到5.46億元。
　　無奈之下，華銳風電采取了一系列海外市場收縮動作。今年7月，華銳風電公告稱，將注銷華銳風電在美國、比利時、意大利、加拿大等地的四家海外子公司。而在今年4月，華銳曾注銷在英國、波蘭、羅馬尼亞、澳大利亞的子公司。