四月的重慶，幾場(chǎng)春雨只能算是為將到來(lái)的汛期預(yù)熱，但蒼翠的黃葛樹(shù)葉卻應(yīng)聲變黃飄落，演繹著春、秋兩個(gè)季節(jié)的詩(shī)意和情懷，在石坎、在崖壁、在城墻，在重慶的大街小巷，這種古老的樹(shù)種迸發(fā)出新的勃勃生機(jī)。像黃葛樹(shù)一樣扎根重慶，正是大唐國(guó)際重慶分公司的真實(shí)寫(xiě)照。從2003年參建彭水水電站開(kāi)始，大唐重慶人已經(jīng)在這片熱土上奮斗了十一個(gè)春秋，足跡遍布重慶的山山水水，烏江有多長(zhǎng)，龍河有幾道彎……大唐重慶人心中有數(shù)、腳下有路，走出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。

科學(xué)發(fā)展，書(shū)寫(xiě)輝煌

    作為大唐國(guó)際發(fā)電公司最早做實(shí)的區(qū)域公司，重慶分公司在成立之初就明確了自己的發(fā)展思路和職責(zé)定位，而2009年重組渝能時(shí)所經(jīng)歷的管理融合、思想融合、文化融合和項(xiàng)目融合，更堅(jiān)定了企業(yè)的發(fā)展信心，就是要堅(jiān)守并充分發(fā)揮水電這一最大特色，以彭水、銀盤(pán)等成熟的大型水電站為中心，不斷創(chuàng)新管理，提升效益，建成業(yè)績(jī)一流、管理一流的區(qū)域公司。十年來(lái)，從彭水水電站的“一年五投”到銀盤(pán)誰(shuí)電站的“一年四投”，從重組之初的4.5億元到2012年利潤(rùn)首次突破10億元，重慶分公司以最優(yōu)的姿態(tài)、華麗的轉(zhuǎn)身詮釋了大唐效益和大唐質(zhì)量。
    今天的重慶分公司，資產(chǎn)規(guī)模251億元，已投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量267.375萬(wàn)千瓦，其中水電262.7萬(wàn)千瓦，約占重慶電網(wǎng)水電裝機(jī)總量的三分之一，并已形成以電為主、多種能源形勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局。
    在地區(qū)能源資源開(kāi)發(fā)殆盡、發(fā)展空間受限的關(guān)鍵時(shí)刻，重慶分公司抓住與重慶市政府簽訂《“十二五”投資合作協(xié)議》之機(jī)，重點(diǎn)推動(dòng)石柱火電、白馬電航、芙蓉江浩口水電、潼南天然氣發(fā)電以及巫山巫溪風(fēng)電等重點(diǎn)能源項(xiàng)目，確保了大唐“十二五”期間在重慶的發(fā)展地位。2012年3月，浩口水電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，同年12月，潼南天然氣發(fā)電項(xiàng)目取得突破;2013年5月，與華銳風(fēng)電簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議獲貴州畢節(jié)地區(qū)60萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)，同年9月，白馬電航更進(jìn)一步……重慶分公司的成長(zhǎng)之路可謂一步一個(gè)腳印。

創(chuàng)新管理，屢創(chuàng)佳績(jī)

    爭(zhēng)創(chuàng)一流區(qū)域公司，突破點(diǎn)在于創(chuàng)新。近年來(lái)，重慶分公司緊緊圍繞強(qiáng)化區(qū)域管控、提高區(qū)域公司管理能力這個(gè)核心，堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念，積極探索、敢于實(shí)踐，在水電集控及中小水電運(yùn)行管理等方面屢創(chuàng)佳績(jī)。
    建成區(qū)域電站集中控制中心。自2012年首次實(shí)現(xiàn)銀盤(pán)水電站接入受控以來(lái)，已陸續(xù)實(shí)現(xiàn)彭水、馬巖洞、魚(yú)劍口等水電站12臺(tái)機(jī)組的接入受控，受控機(jī)組裝機(jī)容量達(dá)241.6萬(wàn)千瓦。通過(guò)發(fā)揮集控中心聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度優(yōu)勢(shì)，僅2012、2013年就實(shí)現(xiàn)電量增發(fā)13.4億千瓦時(shí)，顯著提升了分公司整體的發(fā)電效益。同時(shí)，重慶分公司率先實(shí)踐了“少人值守+on-call”值班管理模式，為進(jìn)一步提高水電站遠(yuǎn)程集控水平和運(yùn)行管理效益作出了積極探索。目前，集控中心已成為重慶分公司最大的特色，也為大唐國(guó)際水電數(shù)據(jù)中心的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
    實(shí)施中小水電管理整合。截至2012年，重慶分公司下轄中小電站共19座，總裝機(jī)容量27.7萬(wàn)千瓦，均是收購(gòu)而來(lái)，由于其大多建設(shè)年代久遠(yuǎn)、原有管理方式粗放，運(yùn)行管理及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀堪憂。為徹底改變這一現(xiàn)狀，2012至2013年，重慶分公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上積極實(shí)施了中小水電站管理創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)施流域化管理和管理整合，使這些寶貴的水電資源煥發(fā)新的活力。數(shù)據(jù)顯示，2013年，該公司整合后的中小水電管理企業(yè)——鼎泰能源公司各項(xiàng)費(fèi)用支出比上年度減少6461.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)總額3172.8萬(wàn)元，同比增利4327萬(wàn)元，在顯著提升效益的同時(shí)，也大幅提升了分公司對(duì)各中小水電站的安全管控能力。