作為落實(shí)國資委和集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)相關(guān)要求的一項(xiàng)重要部署，大唐集團(tuán)公司于2012年8月在全系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)全面啟動(dòng)了“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司總部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動(dòng)，以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，強(qiáng)化“價(jià)值思維”和“效益導(dǎo)向”，緊緊圍繞“一確保、六優(yōu)化”工作內(nèi)容，著力解決突出問題、消除薄弱環(huán)節(jié)、提升短板指標(biāo)，為集團(tuán)公司經(jīng)營形勢實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變做出了貢獻(xiàn)。
　　扎實(shí)開展：上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)
　　“優(yōu)化運(yùn)行”工作涉及到集團(tuán)公司規(guī)劃、計(jì)劃、人資、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、工程、燃料、物資、工會(huì)、煤炭產(chǎn)業(yè)10個(gè)部門和19家分子公司，點(diǎn)多面廣，集團(tuán)公司有關(guān)部門各司其職、分子公司認(rèn)真落實(shí)，開展了大量工作，取得了較好效果。
　　一是部門聯(lián)合、上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)工作全面展開。
　　工程管理部，修訂和完善設(shè)計(jì)值達(dá)標(biāo)率考核辦法，突出供電煤耗、廠用電率、風(fēng)功率特性一致性曲線等影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的考核。計(jì)劃營銷部，分解落實(shí)月度電量計(jì)劃，跟蹤促進(jìn)計(jì)劃“落地”，挖掘區(qū)域差異，搶發(fā)增發(fā)電量成效顯著。人力資源部，開展多經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合利用、關(guān)聯(lián)交易春季聯(lián)合檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)整改計(jì)劃241條。燃料管理部，推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評價(jià)和典型性盤點(diǎn)工作，完成14家企業(yè)評價(jià)和9家電廠煤場典型性盤點(diǎn)，促進(jìn)了燃料管理規(guī)范水平的提升。物資管理部，開展電纜采購、風(fēng)電主機(jī)采購專項(xiàng)優(yōu)化，有效解決采購過程中的價(jià)格和質(zhì)量問題。工會(huì)工作部，深入推進(jìn)“大唐杯”勞動(dòng)競賽，大力開展職工創(chuàng)新活動(dòng)。
　　分子公司結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了大量各具特色的工作。大唐國際，開展“三評一督導(dǎo)”工作，將安評、環(huán)評問題錄入問題庫，對整改情況在線實(shí)時(shí)監(jiān)督;投資資金完成109項(xiàng)節(jié)能技改，努力降低機(jī)組能耗水平。湖南公司，多方協(xié)調(diào)完成13臺(tái)火電機(jī)組增容核定，新增裝機(jī)容量45萬千瓦，每年可增加發(fā)電量計(jì)劃18億千瓦時(shí);實(shí)行負(fù)荷率專項(xiàng)考核，2013年負(fù)荷率同比提高3.41個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)煤耗降低0.85克/千瓦時(shí)。江蘇公司，優(yōu)化電量、治理設(shè)備，供電煤耗在集團(tuán)公司中首個(gè)低于300克/千瓦時(shí);千方百計(jì)爭取政策支持，2012年獲環(huán)保政策補(bǔ)貼8300多萬元、2013年獲4600多萬元。黑龍江公司，大力推進(jìn)爐膛黑體、低真空供熱、熱泵余熱回收等節(jié)能技術(shù)，拉動(dòng)供電煤耗降低5.35克/千瓦時(shí);全面實(shí)施熱網(wǎng)循環(huán)泵汽動(dòng)改造，年增加供電量700多萬千瓦時(shí)。陜西公司，將機(jī)組啟停次數(shù)作為核心指標(biāo)進(jìn)行考核，減少機(jī)組啟停能源消耗;開展?jié)h江流域內(nèi)408座水庫水情調(diào)查，實(shí)施水情精細(xì)化調(diào)度，提高洪水利用率，增發(fā)電量7108萬千瓦時(shí)。甘肅公司，開展生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面;以“改善設(shè)備性能、改進(jìn)運(yùn)行方式、改變文明生產(chǎn)面貌，促進(jìn)管理、效益雙提升”為主題的“三改一促進(jìn)”工作，使設(shè)備性能、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改觀。
　　二是細(xì)化措施、專題研究，推進(jìn)工作進(jìn)一步深入。
　　多措并舉，推動(dòng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患排查工作規(guī)定》、《防汛應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案范本》、《防止氨泄漏事故的重點(diǎn)要求》等文件;開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題并解決了一批安全生產(chǎn)隱患。
　　開展專項(xiàng)課題研究，努力提升綜合管理水平。對33項(xiàng)安全生產(chǎn)管理提升課題深入研究;安排部署2013年優(yōu)化運(yùn)行工作重點(diǎn);開展小水電專項(xiàng)普查，形成5.2萬字的分析報(bào)告。
　　細(xì)化實(shí)施方案，推進(jìn)“優(yōu)化運(yùn)行”工作深入開展。下發(fā)火、水、風(fēng)和脫硝脫硫系統(tǒng)“優(yōu)化運(yùn)行指導(dǎo)意見”;制定“金牌機(jī)組”行動(dòng)計(jì)劃;開展火電企業(yè)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作，77家企業(yè)72家供電煤耗達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)比例同比提高了11.30個(gè)百分點(diǎn)。
　　三是節(jié)能技改、強(qiáng)化管理，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)。
　　大力推進(jìn)節(jié)能技改，促進(jìn)能耗水平的降低。2012年8月以來，累計(jì)完成73臺(tái)火電機(jī)組大修，拉動(dòng)煤耗降低0.53克/千瓦時(shí)，287項(xiàng)節(jié)能技改節(jié)約標(biāo)煤約31萬噸;5個(gè)熱泵改造項(xiàng)目增加供熱量542萬吉焦，拉動(dòng)煤耗下降0.72克/千瓦時(shí);20項(xiàng)低溫省煤器改造節(jié)約標(biāo)煤約1.9萬噸。