年初以來，大唐向陽風電公司在“價值思維和效益導向”的核心理念指引下，變“被動應對”為“主動解決”，通過夯實安全生產基礎、搶發電量、費用預算管控等手段多點發力，全面挖潛增效，促進企業生產經營形勢一路向好。

　　該公司狠抓安全生產，多措并舉，為企業安全穩定發展奠定堅實基礎。一是通過會議宣貫、專項檢查、不定期抽查和規程培訓考試方式，切實提高全員安全生產意識；二是精心組織制定和下發了2014年“春檢”工作方案，逐項對照檢查和落實防止風力發電重大事故6項重點措施要求，完成新版“兩票”票面格式錄入及使用工作；三是對消防器材、安全工器具進行檢驗，及時更換不合格產品，對變電站、集電線路、風場送出線路安全設施標志進行統計更換，有效標識張貼醒目、清晰；四是修訂完善了風電場防止人身傷害事故、涉網風險預控措施，開展草原火災、高空救援等應急演練；重新確認“三種人”資格，不符合要求的人員取消其資格。

　　電量是風電企業發展的根本，是企業收入的源泉。該公司將搶發電量作為全年工作重中之重，一是運行人員建立周邊風場限電對比分析機制，在風場限電的第一時間電話詢問周邊風場限電情況，在掌握相關信息后及時與調度溝通，爭取限電值最小；二是成立調度電量協調小組，加強與能源局、調度中心、交易中心等溝通協調工作，爭取最大發電空間和政策補貼執行到位；三是加強缺陷管理，層層落實設備管理責任做到及時發現，及時處理。同時，加強對設備缺陷改造，利用枯風期對風機進行定檢和輸變電設備進行預防性試驗，有效提高設備健康程度和可利用率。

　　面對自然小風年、政策補貼不到位等不利因素，壓降企業經營成本顯得尤為重要。該公司一是按照年預算、季平衡、月執行的原則，下發了2014年各項財務費用預算，并根據生產經營實際，在年初下達預算指標的基礎上各項費用壓縮15%，樹立“過緊日子”的思想；二是通過及時調整費用指標，實現動態調整，加強對全面預算管理的執行、控制、分析與考核工作，對各項指標進行動態監控和預警，對于超預算管理的部門專業在季度經濟活動分析會上給予通報批評，確保預算剛性執行；三是加強費用執行過程管控，對于各項費用支出必須填寫《費用申請單》，由費用歸口部門簽字確定，作為費用報銷的有效依據，對于未先申請而發生的費用，一律不予報銷。同時，在機關和風場開展了節電節水等節能降耗活動，實現降本增效。