深陷泥淖的華銳風電科技(集團)股份有限公司（*ST銳電，601558，以下簡稱“華銳風電”）再現動蕩，7月8日晚間公告稱，7月7日收到董事長王原的書面辭職書，其因個人原因辭去除公司董事以外所有職務。

  有分析人士對稱，這意味著“大連重工系”在華銳風電的主導權爭奪中失勢，而以尉文淵為代表的資本方將東山再起。

  此前，已知情人士稱，資方一直希望重掌華銳風電，而華銳風電也正被相關部門調查。

  王原任職不足14個月

  這距離王原接棒董事長一職，還不足14個月。

  2013年5月14日，就在尉文淵辭去華銳風電董事、董事長、代理總裁等一切職務的當天，王原當選為董事長，劉征奇被聘任為總裁。

  作為王原的前任，尉文淵正式執掌華銳風電僅僅2個月出頭。2013年3月10日，尉文淵接任韓俊良任董事長。

  這也意味著，在16個月時間內，華銳風電面臨著第三次更換董事長。

  公開資料顯示，王原于2006年2月至2012年1月任大連重工機電設備成套有限公司董事長、總經理，大連重工·起重集團有限公司（以下簡稱“大連重工”）總經理助理；2012年王原任大連華銳重工集團股份有限公司副總裁。

  自爆出虛假利潤丑聞、高管層頻繁變動事件之后，14個月前交接到王原手中的，已然是一個“千瘡百孔”的華銳風電。2013年一季報顯示，華銳風電營業收入為6.84億元；虧損額高達2.49億元。同年5月，證監會開始對華銳涉嫌虛增收入、虛轉成本、虛增利潤等問題進行調查。

  王原上任之后并未令華銳風電扭虧。

  2014年一季報顯示，華銳風電營業收入14.38億元，歸屬于上市股東的凈利潤虧損仍高達1.71億元，與國內風電行業第一陣列企業相去甚遠。

  與此形成對比的是，在風電制造業全面回暖的當下，競爭對手新疆金風科技股份有限公司（金風科技，002202.SZ；02208.HK）2014年一季度營業收入14.34億元，同比增長50.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5080萬元，同比增長56.50%。

  資方將東山再起？

  華銳風電能夠發展成為國內風電行業的巨頭，大連重工出身的創業者韓俊良功不可沒，韓俊良也被稱成為中國風電機組大型化、國產化、規?；钪匾囊I者和實踐者。

  然而，韓俊良激進的作風在中國的風電行業高歌猛進之時固然使得華銳風電迅速攀上國內風電制造業老大的位置，但是當風電制造業開始出現下滑之時，華銳風電快速擴張的副作用也開始顯現。

  隨著華銳風電業績持續下滑，尉文淵也從幕后走到了臺前，其倡導的變革關鍵詞是——壓縮、再壓縮。

  尉文淵在組織結構調整、成本控制、精細化管理、多元化經營等方面都展開了大刀闊斧的改革。上任第一個月，尉文淵大幅度精簡、壓縮、合并部門，把華銳風電27個部門壓縮為9個部門，并將華銳風電員工總數從4000多人減少至1600多人。同時，致力于把一個大華銳打造成若干個具有完全獨立功能的市場主體，將部門包括人權、財權、供應管理、日常生產等大量權力全都下放，意圖讓各個子公司獨立經營，自負盈虧。

  有知情人士稱，尉文淵比較務實，不求盤子最大但求效益最好。

  然而尉文淵的改革對于起源于大連重工、核心管理層和執行層多數也來自大連重工的華銳風電，產生了重大沖擊。對于跟隨韓俊良來到華銳的大連重工的舊部，尉文淵也裁掉了一些，或者將一些人的職務進行對調，比如此前負責采購的改為銷售。

  然而，彼時王原的接棒，曾被外界解讀為“大連重工系”的逆襲，意味著華銳風電的實際掌控權重新回到業務運營層面的高管手中。一位接近華銳風電的人士說，“劉征奇上任之后，現在慢慢把他們往回收，有些也官復原職了。”

  這樣的觀點背后，是因為韓俊良、王原和劉征奇均有任職大連重工的經歷，而且劉征奇還是韓俊良擔任大連重工起重設計院院長時的副院長。此番王原的去職，某種程度上也是“大連重工系”力量的挫傷。

  目前，華銳風電尚未宣布新任董事長的人選。

  值得注意的是，在上市之后連續兩年虧損的情況下華銳風電已被實施退市風險警示，如果今年不能扭虧將會被暫停上市。