不過，目前來看，盡管華銳風(fēng)電采取了多項(xiàng)扭虧舉措，但效果并不好。據(jù)2014年一季報(bào)顯示，華銳風(fēng)電營(yíng)業(yè)收入14.38億元，歸屬于上市股東的凈利潤(rùn)虧損仍高達(dá)1.71億元，與國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)第一陣列企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。從行業(yè)來看，雖然近兩年來風(fēng)電行業(yè)在解決“棄電”問題上做了不少工作，但產(chǎn)業(yè)環(huán)境沒有出現(xiàn)重大變化前，華銳風(fēng)電扭虧之路會(huì)非常艱難。
　　沈宏文認(rèn)為，華銳風(fēng)電前期過于激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略幫助企業(yè)迅速確立行業(yè)龍頭的地位，而在產(chǎn)業(yè)環(huán)境大幅惡化之時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跌入谷底，盡管公司采取多項(xiàng)舉措試圖扭虧困境，但最終效果并不太理想，過于龐大的整體框架拖累了公司的企穩(wěn)回暖。同時(shí)，市場(chǎng)布局、產(chǎn)品線把控、高層管理等各方面也存在著不少問題。
　　2006年由韓俊良一手創(chuàng)立的華銳風(fēng)電，曾叱咤整個(gè)風(fēng)電行業(yè)，2011年更是以90元/股的價(jià)格登陸上交所，總市值一度高達(dá)904.59億元。然而，上市后的華銳風(fēng)電如“撐破的氣球一瀉千里”。2011年，華銳風(fēng)電凈利潤(rùn)跌落至6億元，扣除會(huì)計(jì)差錯(cuò)1.68億元，當(dāng)年實(shí)際凈利潤(rùn)只有4.3億元。此后兩年則連續(xù)陷入巨額虧損，其中2013年的凈利潤(rùn)虧損34.46億元。
　　“從企業(yè)自身來說，我們堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，尤其在海上風(fēng)電領(lǐng)域。”劉征奇認(rèn)為，如果海上風(fēng)電加快推動(dòng)的話，華銳風(fēng)電還有很大的機(jī)會(huì)。
　　不過，從現(xiàn)在的情況來看，市場(chǎng)對(duì)華銳風(fēng)電扭虧并沒有抱太大的希望。一位新能源分析人士介紹，看一個(gè)風(fēng)電企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)扭虧或者盈利主要看其訂單狀況，特別是當(dāng)年的新增訂單，由于華銳風(fēng)電去年新增訂單只有303兆瓦，加上今年面臨巨大的資金壓力，前期項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、進(jìn)度及投資額都遠(yuǎn)低于原計(jì)劃，以此來看，通過正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來扭虧是非常難的事情。
　　沈宏文則強(qiáng)調(diào)，前期擴(kuò)張之舉被證明是錯(cuò)誤的，華銳風(fēng)電應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略，收縮為主、步步為營(yíng)是公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的核心理念，海上風(fēng)電、海外市場(chǎng)兩大戰(zhàn)略都做出及時(shí)調(diào)整，國(guó)內(nèi)陸地風(fēng)電基地才是華銳風(fēng)電未來的主打市場(chǎng)，也是能夠幫助華銳風(fēng)電改善經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵市場(chǎng)。（原標(biāo)題:瀕臨退市邊緣 華銳風(fēng)電扭虧前景待考）