國電科環董事長陽光分析說，隨著經濟全球化深入推進、知識經濟以及信息通信技術的廣泛應用，服務業與制造業不斷融合滲透，單一的制造已不能滿足市場需要，制造業服務化的趨勢更加明顯，提供良好的增值服務也變得勢在必行。
　　風電行業也有著同樣的發展趨勢，陽光表示，目前全國每年需要風機1800萬千瓦，產能過剩約在40%左右，在這種情況下，未來風電整機制造業在競爭中利潤趨于零，風電企業靠制造上的科技創新提高利潤的空間十分有限，而服務業務的拓展將成為企業持續盈利的關鍵。
　　國電聯合動力負責人褚景春則對風電服務市場未來的容量做出了具體測算：以每年新增1800萬千瓦即10000多臺的發展速度，到2020年全國風機規模將翻一番，運維市場規模也將翻一番。他強調，除了風機數量上的提升，早期安裝的風電設備陸續出質保讓風電服務市場的規模比預想的更大。
　　除了對市場未來變化的預判，對自身企業在競爭中優勢的評估也是國電聯合動力作出由制造業向制造服務業轉型探索的關鍵因素。
　　從規模上看，國電聯合動力已具備年調試3000臺、維護5000臺風機的能力，目前運維著200多個風場。褚景春指出，國電聯合動力本身是整機制造商，對設備的研發、生產、制造非常熟悉，理解也更為深刻，是從事運維服務的優勢所在。
　　從服務范圍上來說，對風電研發核心技術的掌握，使得國電聯合動力才能更有效地提供差異化、個性化的風電整體解決方案。從風場資源勘測、設計、施工到產品的制造、安裝，再到后期的運維都有技術人員提供專業服務，實現從設備制造到一體化服務。
　　從人力資源來講，該公司目前擁有一支1000多人的專業服務隊伍。剛從西藏那曲風場回來曬得黝黑的李均森說：“日曬還有酷寒這都不算什么，最大的挑戰是在4700米的超高海拔還要爬80米高的塔筒。”無論是風電海拔制高點，還是零下四十攝氏度的極寒地區，許許多多“李均森”們共同在“五維空間”(經度、維度、海拔、時間、能量轉換組成的個性化服務戰略體系)下編制出一個服務網絡。