大唐烏拉特后旗風(fēng)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、河北公司年中工作會(huì)精神，將搶發(fā)電量作為首要任務(wù)，克服小風(fēng)期發(fā)電難、棄風(fēng)限電嚴(yán)重等不利因素，多措并舉，逆勢(shì)攻堅(jiān)，超額完成了7月份發(fā)電任務(wù)，在小風(fēng)季節(jié)順利實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量的新突破，用事實(shí)證明小風(fēng)季節(jié)也有作為，而且大有可為。

　　強(qiáng)化全員搶發(fā)電量意識(shí)。一是該公司各級(jí)人員高度重視，抓住一切機(jī)會(huì)，度電必爭(zhēng)。各部門有序行動(dòng)，積極跟進(jìn)，形成合力，重點(diǎn)突破,杜絕了因管理不到位、安排不及時(shí)、督導(dǎo)不落實(shí)而影響電量事件的發(fā)生。二是通過向全體干部員工通報(bào)生產(chǎn)形勢(shì)以及發(fā)電任務(wù)等方式，引導(dǎo)全員牢固樹立起搶發(fā)電量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)。按照企業(yè)績(jī)效考核的要求，將電量指標(biāo)分解到每月、每天。同時(shí)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，小風(fēng)時(shí)節(jié)比拼設(shè)備利用率，大風(fēng)時(shí)間比拼中調(diào)負(fù)荷，做到了指標(biāo)上墻，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人，充分調(diào)動(dòng)了職工搶發(fā)電量的積極性。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。該公司立足“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”，狠抓責(zé)任和制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估，制定并演練應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管理，實(shí)現(xiàn)了全過程任務(wù)驅(qū)動(dòng)、流程控制、持續(xù)改進(jìn)，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的防控體系。

　　強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理。該公司不斷加大設(shè)備治理力度，確保來風(fēng)期間設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài),積極分析探索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，發(fā)揮風(fēng)機(jī)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)功能，合理調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，勤操作，細(xì)調(diào)整，保證機(jī)組出力最大化。加大設(shè)備巡視檢查力度，合理安排機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，做到了小缺陷不過班，大缺陷不過天，設(shè)備可利用率達(dá)到了99%以上。同時(shí)，根據(jù)電網(wǎng)公司的線路及設(shè)備檢修計(jì)劃合理安排風(fēng)機(jī)維護(hù)和檢修時(shí)間，并將定檢工作盡量安排在小風(fēng)期或無風(fēng)期間進(jìn)行，避免因檢修損失電量。