深陷泥潭的三一風(fēng)電正展開一場艱難的救贖計(jì)劃。從三一電氣到三一重能,集團(tuán)寄予厚望的能源及裝備突圍,能否率先在風(fēng)電領(lǐng)域鑿開缺口?
　　2014年元旦,在三一集團(tuán)每年舉辦一次的年度及中長期規(guī)劃研討會上,謝志霞受到三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根的肯定。彼時(shí),他擔(dān)任三一路面機(jī)械有限公司(下稱“三一路機(jī)”)董事長一職,該公司在2013年的業(yè)績逆市增長,前8個(gè)月較去年同比增長近30%,出口增長50%,在整個(gè)三一集團(tuán)各個(gè)公司中可謂表現(xiàn)良好。謝志霞在三一集團(tuán)14年,一直負(fù)責(zé)工程機(jī)械板塊的市場營銷部分。而在當(dāng)時(shí)的會議中,梁穩(wěn)根也對謝志霞提及三一路機(jī)在2014年的發(fā)展要求以及目標(biāo)。
　　然而,僅在短短一周之后,在湖南辦公的謝志霞便接到梁穩(wěn)根的電話,讓其過去北京一趟。按照梁穩(wěn)根的習(xí)慣,對于異地辦公的高層,如果需要出動到面談,那便是與重大職位調(diào)動有關(guān)。謝志霞此前毫無心理準(zhǔn)備,到了這時(shí),才有了一些預(yù)感。當(dāng)天下午,謝志霞即到達(dá)北京,梁穩(wěn)根對其說了工作調(diào)整的事情,希望他調(diào)任三一重型能源裝備有限公司(下稱“三一重能”)總經(jīng)理一職,輔助前兩個(gè)月才剛剛上任為三一重能董事長的易小剛,共同發(fā)展三一的風(fēng)電板塊。易小剛和謝志霞分別是三一重能的第三任董事長、總經(jīng)理。
　　三一重能的前身是三一電氣有限責(zé)任公司(下稱“三一電氣”),這是由三一集團(tuán)介入風(fēng)電領(lǐng)域所設(shè)立的全資子公司,主要從事風(fēng)力發(fā)電技術(shù)研究和成套設(shè)備制造。雖然與三一集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)工程機(jī)械板塊的體量相比較小,但該公司自2008年成立后,便不斷加大投入,欲打破三一集團(tuán)營業(yè)渠道單一的局面,而集團(tuán)公司對三一電氣的布局也是為了把三一集團(tuán)打造成通用電氣一樣的全能企業(yè)。在國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)形勢興盛的2010年,三一電氣的目標(biāo)是三年以后實(shí)現(xiàn)300億的銷售額,進(jìn)入中國風(fēng)電制造商排名前列的方陣。彼時(shí),三一電氣的銷售額僅為十幾億。
　　不過,勃勃雄心似乎并未給三一電氣在擴(kuò)張的道路上有效的激勵。2011年,國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)開始走衰,制造商的產(chǎn)品價(jià)格、銷售量亦紛紛下滑。而三一電氣也未能幸免。有媒體報(bào)道稱,三一電氣到2011年為止已經(jīng)在風(fēng)電上投入了31.5億元的資金,卻一直沒有盈利。而在2013年,三一電氣在國內(nèi)風(fēng)電制造商中的排名僅勉強(qiáng)進(jìn)入前二十。