中國第一套6000千瓦火電機(jī)組、第一套30萬千瓦核電機(jī)組、第一套百萬千瓦等級(jí)超超臨界火電機(jī)組、世界第一臺(tái)雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)……這些“第一”都來自上海電氣集團(tuán)。作為中國制造業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，在新一輪國企改革和地方政府投融資改革
　　相關(guān)公司股票走勢(shì)的背景下，上海電氣集團(tuán)如何再求新突破?
　　“從單一設(shè)備制造向制造、服務(wù)并舉轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)視野到國際視野轉(zhuǎn)變，上海電氣集團(tuán)將積極創(chuàng)新商業(yè)模式，面向國際市場(chǎng)，謀求整體上市。”2日，在由新華社上海分社、上海市國資委黨委共同主辦，上海農(nóng)商銀行全程支持的“談改革、講創(chuàng)新、話黨建——對(duì)話上海國企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體大型訪談活動(dòng)上，上海電氣集團(tuán)總公司黨委書記、董事長黃迪南如是表示。
　　從單一設(shè)備制造向制造、服務(wù)并舉
　　作為制造業(yè)巨人，上海電氣集團(tuán)從來不曾停下創(chuàng)新的腳步，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，在立足做強(qiáng)制造業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展服務(wù)性制造，拓展新的盈利空間。談及舉措，黃迪南表示，主要為產(chǎn)融結(jié)合、培育電站服務(wù)業(yè)和發(fā)展電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。
　　在產(chǎn)融結(jié)合上，上海電氣先后成立了融資租賃公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司等，進(jìn)行資本運(yùn)作，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年4月，集團(tuán)率先在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立融創(chuàng)融資租賃公司，這是國內(nèi)首家在自貿(mào)區(qū)設(shè)立的廠商租賃公司。在培育電站服務(wù)業(yè)上，集團(tuán)積極拓展電廠服務(wù)系統(tǒng)，通過建設(shè)“智慧電站”擴(kuò)大增值服務(wù)，目前已形成10個(gè)業(yè)務(wù)類型，去年更是實(shí)現(xiàn)了40%的收入增長。在培育電梯維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，集團(tuán)建立了遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，目前在全國建立了75家分公司，服務(wù)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到公司的26%。2020年目標(biāo)是100家，服務(wù)業(yè)銷售達(dá)到60億元。
　　國際并購是為了獲得核心技術(shù)
　　“國際并購有三個(gè)層次，你們是最高的一層次，是為了獲得最難的技術(shù)。”這是上海市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在上海電氣集團(tuán)調(diào)研時(shí)，對(duì)上海電氣集團(tuán)收購意大利安薩爾多公司所做的評(píng)價(jià)。
　　“上海電氣并購安薩爾多可獲得重型燃?xì)廨啓C(jī)和核電退役處理等核心技術(shù)，這不僅提高集團(tuán)在全球能源裝備領(lǐng)域的競(jìng)爭力，更使得中國在該技術(shù)上與國際先進(jìn)水平的距離縮短了二十年以上。”黃迪南介紹說。據(jù)悉，此次并購受到國家發(fā)改委、工信部、上海市委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，上海市委給予合計(jì)15億元資金的支持。
　　集團(tuán)積極布局“走出去”的國際化戰(zhàn)略。“我們不僅是資本走出去，進(jìn)行并購和海外建廠，還要產(chǎn)品走出去，搶占海外市場(chǎng)。” 黃迪南告訴記者，“我們專門建立了并購團(tuán)隊(duì)，在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，現(xiàn)在重點(diǎn)跟蹤15個(gè)項(xiàng)目，正在推進(jìn)3個(gè)項(xiàng)目。集團(tuán)在全世界范圍內(nèi)投資建廠，截至目前，海立股份在印度的市場(chǎng)份額已達(dá)40%。在產(chǎn)品走出去方面，主要發(fā)展承接海外工程，我們電站海外工程的銷售額，從2007年的7億元迅速上升到2013年的145億元。”黃迪南對(duì)此如數(shù)家珍。
　　談及下一步改革目標(biāo)，黃迪南表示，爭取在3-5年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體上市，具體為：以電氣股份為整體上市平臺(tái)，總公司存續(xù)企業(yè)通過吸收合并、資產(chǎn)重組、定向增發(fā)等途徑，使優(yōu)勢(shì)資源向電氣股份集中。
　　“聚焦能源、工業(yè)裝備和服務(wù)三大領(lǐng)域，將上海電氣建設(shè)成為全球布局、跨國經(jīng)營、具有國際競(jìng)爭力和品牌影響力的跨國集團(tuán)，成為中國的西門子。”黃迪南這樣描述上海電氣集團(tuán)的愿景。