中國風電材料設備網：12月10日，龍源電力印發了《風電企業技能序列人才管理辦法》，將公司發展戰略與員工職業規劃相結合，完善風電企業生產人員管理機制，建立技術、技能人才職業發展通道，激發員工工作積極性與創造力。這也是該公司踐行集團公司“一五五”科學發展戰略，以拓展員工職業通道為抓手深化改革頂層設計的具體實踐。
　　隨著公司近年來風電裝機規模的跨越式增長，風電存量資產已經突破1200萬千瓦。為進一步培養和激勵生產一線員工崗位成才，緩解風電場運維壓力，解決現場技術難題，向存量資產挖潛增效，龍源電力從風電場運行模式、檢修操作的特點和需求出發，在歷經多輪次的調研和研討工作后，面向生產人員開辟了專業技能發展職業通道。
　　改革薪酬分配，強調專業技能。龍源電力共設五個技能序列階梯，其中首席運檢師為專職崗位，在系統內開展技術攻關、人員培訓等方面的工作，年薪制；主任運檢師、副主任運檢師、高級運檢師和運檢師為兼職崗位，在風電場開展相關工作，按月領取津貼。這種激勵機制是對現有薪酬分配體系的一種變革，將有利于吸引、培養和穩定一線技能骨干，引導其走上國家職業技術資格認證之路，朝著高級工、技師、高級技師的方向不斷邁進。
　　發揮“首席師”作用，解決技術難題。龍源電力以首席師為核心，依托在京科研單位和省級風電企業的技能序列人才，組建了“風電機故障診斷支持系統工作室”、“風電機組葉片覆冰問題技術攻關組”等科研小組，通過技術改造和運行優化等手段，消除設備的設計缺陷和故障隱患，在技術引領和管理提升上確保龍源電力在風電行業的領軍地位。此外，公司還將組織首席師和內訓師團隊，到全國各風電場開展成系列的技能培訓講堂，在切實解決一線員工生產困惑的同時，示范性地帶動基層培訓工作的開展。
　　開辟專業人才職業通道，創新人才管理機制。龍源電力創新管理，規范操作，打造出一支具有國際一流水平的技能人才隊伍，率先在業內試行了技能序列人才管理辦法，既拓展了員工職業生涯規劃途徑，也為公司的高速發展提供了新的有力支撐。（胡賓）