安全是我們核電站的飯碗，只有安全的核電站才是經濟的核電站，也可以說核安全是我們最大的社會責任，也是對股東負責的最大責任。我分三個層面來講：
　　第一個從管理上來講，我們的群廠管理模式逐漸形成，我們跟國際對標，我和法國的運營事業部每年有一次對話，我們專業化的交流也是非常頻繁。我們有完善的安全管理體系，其中包括五個部分：第一是持續的安全文化培訓體系，第二個是獨立的安全監督與評估體系，第三個是我們的經驗反饋體系，第四個是公開透明的事件報告體系，希望得到公眾的監督，第五個就是我們事故預防以及應急救援體系，完善的安全管理體系包括這五個方面，這是從管理體系上來講。當然還有我們的群廠體系，包括智慧電廠的應用，我們通過遠程的系統，現場通過無線互聯網，專家就可以同時看幾個現場，指導現場的維修人員來維修設備，這個我們都在做，這是從管理和技術角度做的。
　　第二個關鍵是我們人的能力、隊伍的能力，如果人不出事、設備可靠，管理上有效，那么安全就有保障了。剛才我也介紹了，包括我們終生的培訓體系，每年的安全文化教育活動，提高人們的安全意識，提高人的能力，不斷地培養我們的隊伍，提高我們解決問題、發現問題、研究問題的能力。
　　第三個就是提高設備的可靠性。設備管理是我們運營事業部一個很重要的任務，平時我們就是要把設備的狀態搞好，大修的時候把設備維修好，確保一個維修周期里設備安全可靠。去年我們完成了7次大修，到目前為止，我們沒有一次因為維修的問題導致設備不可用，所以我們維修的質量很好，提高設備的可靠性。
　　總的來說，保障人的能力、設備可靠、管理有效，就能確保我們的安全。
　　舒睿：“華龍一號”在“走出去”中有三個優勢
　　科技日報：“華龍一號”作為我們國家擁有自主知識產權，并且是走出去的一個技術方案，我想問一下，在“走出去”方面，“華龍一號”有哪些競爭優勢?另一個就是說，防城港二期已經獲批了，什么時候動工?
　　舒睿：我來回答一下這個問題，“華龍一號”走出去的優勢。在“走出去”方面，我們“華龍一號”有三方面的優勢。
　　第一個，我們“華龍一號”具有完全的自主知識產權。華龍一號從啟動研發的初期，我們的目標就是要打造具有完全自主知識產權的核電技術，開始就加強這方面的統籌部署安排。舉個例子來說，在軟件研發方面，按照目前我們核電的設計能力來說，我們用的設計軟件是可以通過國際上采購來使用的，但是一旦“華龍一號”走出去，就要涉及到技術輸出，所以當時我們在啟動研發的時候，就同時啟動了我們核心軟件的研發工作，對整個核電設計進行了半年的梳理，在啟動初期就安排了31款同步研發，知識產權是我們的一個優勢。
　　第二方面的優勢，是體現在我們“華龍一號”在安全性跟經濟性方面的平衡。目前國際的核電市場競爭是比較激烈的，除了我們看到俄羅斯拿的項目很多是政治上之外，核電上的競爭更多取決于安全性和經濟性，因為核電是一個民用產品，它的本質是為公眾提供清潔、環保、價廉的電力，所以說在同樣的安全水平下，我們比的是工程造價，在造價方面，我們的華龍一號因為是依托國內多年的經驗，所以造價上跟國際同等安全的型號是有競爭優勢的。
　　第三個方面的優勢，是產業鏈的比較優勢，因為我們國內的核電經過三十年的發展，不管是核電的規模，以及我們相關的產業鏈上方面的能力，都得到了大幅度的提升，應該說我們在工程建設，以及安全運營，我們兩位老總都已經介紹了，已經形成了比較大的優勢，這方面也得到了國際同行的關注與認可，除此之外，我們華龍一號是依托國內比較成熟的制造裝備業，所以后續供應鏈上有優勢，并且能夠規避由此引起的風險。
　　所以“華龍一號”在“走出去”有以上三方面的優勢。
　　另一方面的問題，關于防城港的開工時間，因為核電不同于其他項目，核電項目是需要得到國家核準后才能開工，目前我們集團內部在做相關工程的前期準備工作，在緊張地往前推進，但是具體的時間，要根據國家統一的部署才能確定開工時間。我們一旦有此方面的信息，會及時通報給大家。
　　夏林泉：有信心迎接下一個核電建設的爆發
　　中央人民廣播電臺：我這個問題可能是涉及兩個方面，一個是工程建設，還有一個是人才儲備。剛才蘇圣兵(中廣核電力副總裁)在介紹的時候，有個比喻非常形象，2013年投產主要是8臺，2014年已經達到了11臺，是邁開兩條腿走路。此外，夏林泉(中廣核工程公司副總經理)也介紹了，現在我們的工程建設，在建的是13臺，我們中國核電還面臨著走出去的大好時機，比如說中廣核在羅馬尼亞、英國、南非都存在著走出去的機遇，我想問一下在這樣一個核電大爆發的機遇下，我們核電的工程設備和人才儲備能否滿足大的建設市場?