首先，需要確立中低速經濟增長下的企業戰略定位及經營模式。
　　一方面，要充分認識到經濟增速長期放緩的必然性和必要性，放棄等靠要思想。有關調研顯示，盡管許多企業相當理性，反對為了短期目標采取大規模刺激政策，但仍然有不少企業懷有“等靠要”心理，希望再次靠政府刺激政策走出困境。應該認識到，此次經濟增速下行是客觀和主觀等多種因素綜合作用的結果，既有2009～2011年大規模經濟刺激政策退出、世界經濟增長長期低迷的原因，也有中央宏觀和社會政策的主動調控、我國制定的“十二五”時期年均增長7%的目標，目的是治理嚴重的“不平衡、不協調、不可持續”的問題，為經濟轉型和結構調整的創造一定空間。盡管政府投資主導的經濟增長模式飽受詬病，但也必須承認，如果中央政府依靠自己龐大的財政收入能力，再次實施大規模刺激政策，也還有一定空間，至少短期內統計數據會比較好看，一些能源企業的產能過剩問題會部分得到解決。但是，經濟的中低速增長是“調結構”的必要條件。目前的經濟減速恰恰是調結構的好機會，比如下決心淘汰落后的經濟成分如高能耗高污染高排放產業，鼓勵具有戰略價值和引領作用的產業板塊等等。新一屆中央政府對于大規模刺激政策的成本、收益是清楚的，對于經濟轉型和結構調整的緊迫性是清醒的。因此對于“等靠要”的企業來說，應該克服等靠要心理，根據經濟中低速增長的現實，重新審視企業的增長模式、盈利模式以及在產業鏈中的位置，及時對企業戰略進行再定位。
　　另一方面，能源企業要認真審視經濟中低速增長條件下企業的戰略定位和生存模式。長期以來，我國能源企業一致受惠于經濟的高速增長。在經濟高速增長條件下，我國能源企業形成了一定的發展理念和經營模式。絕大多數的能源企業都習慣于在經濟高速增長過程中，依靠生產要素的投入和市場容量的快速擴張來獲取利潤。一項研究結果表明，當中國的經濟增長速度低于7%的時候，大部分企業是虧損的。而習慣于經濟增長只有1%～3%的歐美企業，卻能夠保持持續的增長和盈利。這樣的增長依靠的不是要素投入、也不是市場容量的擴張，而是企業內部的技術創新和生產效率、管理能力的提升。以能源行業來說，單純開采過程已不再產生更多的附加價值，研發、采購、儲存、物流、營銷、服務、融資和技術支持服務等，成為產品價值的重要來源。隨著服務與制造相互滲透和融合，服務環節在制造業價值鏈中的作用越來越大，并促進開采、制造業加速服務化。而我國許多能源企業仍然處在開采與純產品生產加工上面，增加值較低。根據IBM商業研究院的數據，如今在一些歐美主要發達國家制造業中，兼有服務和制造業務的企業已達20%以上，其中美國高達58%，而97.8%的中國制造型企業仍停留在純產品生產加工階段，缺少服務業務。然而，過去幾年中國能源企業不斷擴大生產規模的同時，正在受到產品同質化，利潤率不斷下降，經過數年來嚴峻行業競爭的洗禮，一些低端的能源企業已進入了微利時代。因此，經濟增速下行有助于倒逼中國能源企業思考戰略轉型，從速度效益型向質量效益型轉變，從要素投入驅動到創新驅動轉變。
　　其次，需要構建符合能源企業特點的科技創新體系。
　　企業的科技創新是一個系統工程。因此，對企業而言，構建符合能源企業特點的科技創新體系是有效開展科技創新重要支撐和基礎。
　　第一，完善創新組織架構。企業科技創新體系需要建立分工合理、定位清晰的創新組織架構。例如，國家電網通過科研機構的多次重組整合，不斷完善各創新主體的功能定位，改變了研究方向交叉、資源重復建設、研究工作各自為政的局面，逐步建立了以直屬科研單位為骨干、直屬產業單位為重點、省屬科研機構為依托的公司科技創新組織架構。
　　第二，建立健全的創新機制。要實現科技創新體系有效運轉，必須建立完善的創新機制。國家電網通過戰略統籌、架構重組和運行機制建設推動創新集團化運作，實現各創新主體在公司創新鏈條上合理布局，推動科技管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變，將分散在各單位的科技經費資源、科技人力資源和實驗室資源進行集中管理和優化組合，最大限度地發揮集團直屬科研單位、直屬產業單位和省屬科研機構的創新合力，推動個整體科技創新，進而推動企業的整體發展。
　　第三，整合利用內外部創新資源。能源企業科技創新體系既包括內部研發體系的組織，也包括外部創新資源的整合利用。以神華集團為例，其在內部分行業建設了技術分中心，其主要發揮技術管理職能，直接整合科技資源服務于現場建設、生產、運營、管理活動，并第一時間反饋現場重大技術問題。神華在總部設立了博士后科研工作站。從2002年開始，神華就加強與國內外各地區、企業、大專院校和科研院所等開展以科技創新為核心內容的戰略合作。其中，尤以神華與上海市及中國航天科技集團的戰略合作最為典型。國家電網利用資本和技術優勢，充分發揮了牽引帶動作用，聯合設備制造企業、高校和科研院所開展科技攻關，有效利用外部創新主體在相關領域的優勢資源，通過集成創新，為重大工程建設取得成功提供了重要的支撐。
　　第四，加強科技創新管理的保障。各項保障措施對科技創新管理的順利推進必不可少。以神華集團為例，神華集團在資金、考核、激勵與人才方面給與了充分的保障。其中，神華集團對科技創新的投入沒有設比例，只要需要就投入，近年來每年科技創新活動的投入規模均在幾十億元，累計投入科技創新資金遠遠超過100億元。同時，根據科技創新活動來源不同對資金投入進行分級管理，對于各下屬企業經由總部核準、認定的科技創新投入可直接充減當年的考核利潤。此外，神華集團每兩年開展科技進步獎、科技論文獎等評選工作，并定期召開科技大會交流成果和經驗，表彰、獎勵獲獎技術團隊和人員。
最后，需要抓住機遇推進產業結構調整與升級。
　　從新一屆政府的執政方略看，中速增長的宏觀經濟環境正在發揮倒逼經濟轉型發展的積極作用，調結構已經成為新一屆政府重要的、長期化的經濟目標。從能源行業看，促進產業結構調整與升級，尤其需要加快技術創新步伐，優化資源配置，應主動淘汰過剩產能，甚至戰略性退出某些過剩領域。應通過傳統能源產業轉型升級與積極發展新能源等戰略性新興產業，在能源行業培育更多具有國際競爭力的企業，提升中國能源企業在全球市場的話語權。