8月27日，由蘆溪縣承辦的萍鄉(xiāng)市2015產(chǎn)業(yè)招商推介會暨項目簽約儀式在上海舉行。會上，與會客商被蘆溪縣優(yōu)越的生態(tài)與投資環(huán)境深深吸引，共簽約機械制造、旅游開發(fā)、能源開發(fā)、農(nóng)業(yè)休閑等項目22個，簽約資金達32億元。近年來，蘆溪縣緊緊圍繞“做大經(jīng)濟、做優(yōu)環(huán)境、做實民生”三個重點，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大經(jīng)濟總量，加大招商引資工作力度，矢志不移狠抓項目建設(shè)。華能安源電廠一期工程建成投產(chǎn)，中材科技風電葉片項目投產(chǎn)盈利，萍鄉(xiāng)新能源汽車與露營產(chǎn)業(yè)園項目快速推進……一個個招商引資成果在蘆溪這塊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土上競相綻放。
　　走出去，架起溝通“橋梁”
　　只有“走出去”，才能“引進來”。到經(jīng)濟發(fā)達的地方去，到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的熱點地區(qū)去，敲門招商、登門拜訪，主動宣傳推介蘆溪，架起溝通的橋梁，尋找有效的招商信息，已成為該縣開展招商引資工作的先手棋。
　　該縣組建了由縣四套班子成員帶隊的12支招商小分隊，分赴京津冀、長三角、珠三角、長株潭地區(qū)，廣泛開展招商活動，建立了部門與部門之間、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間合作聯(lián)動的招商機制。上半年新簽約項目54個，簽約資金72.58億元，新引進秦潤生物、深圳方大新能源、新能源汽車與露營產(chǎn)業(yè)園等一批具有創(chuàng)新力和影響力的大項目、好項目，并正在與中鐵建、臺灣正新輪胎等央企和知名上市公司洽談合作。同時，該縣成立由縣委書記任組長的民企入贛助推蘆溪發(fā)展升級招商工作領(lǐng)導小組，有針對性地開展產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商，今年共組織舉辦上海萍鄉(xiāng)商會考察團招商座談會、上海鑄造協(xié)會座談會、深港招商活動座談會、中山大學管理學院EDP中心校友企業(yè)家聯(lián)合會、萍鄉(xiāng)市2015上海產(chǎn)業(yè)招商推介會。
　　引進來，蓄起發(fā)展“活水”
　　今天的項目質(zhì)量決定明天的發(fā)展質(zhì)量。面對形形色色的招商項目，是照單全收，還是精挑細選，關(guān)系到蘆溪能否真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
　　該縣近年來堅持“寧缺毋濫”原則，由招商引資轉(zhuǎn)向擇商選資，拒絕不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)境污染嚴重、資源消耗高、投資規(guī)模小、財源貢獻少的項目，大力開展電瓷等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商，集中抓好節(jié)能環(huán)保、先進裝備制造、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)招商，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商，推進縣工業(yè)園、宣風生物產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。當前，該縣共引進5家央企、6個央企項目，其中包括華能安源電廠、中建材南方水泥、中材電瓷電氣、中材科技風電葉片等大型項目。央企較強的資金技術(shù)優(yōu)勢和較大的輻射帶動作用，為蘆溪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新升級帶來重要機遇。
　　強服務(wù)，結(jié)出共贏“碩果”
　　中材科技風電葉片公司在華中地區(qū)選址建造新的生產(chǎn)基地時，中材高新負責人給中材科技的負責人打電話時說：“蘆溪的投資環(huán)境特別好，你們也把項目建到這邊來。”在該縣政策的保駕護航下，中材科技風電葉片項目從引進到建成投產(chǎn)僅用3個多月，創(chuàng)造了新的“萍鄉(xiāng)速度”。
　　為確保項目招得來、留得住、建得成、長得快，該縣采取“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一套機制、一抓到底”的專項服務(wù)機制，從企業(yè)考察、洽談簽約、土地供給、項目落地、手續(xù)辦理、開工建設(shè)、投產(chǎn)達效到市場拓展，為投資者提供全方位、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來，該縣大力開展“機關(guān)效能、項目建設(shè)年”活動，建立健全服務(wù)對接項目的長效機制，堅持一周一調(diào)度，一月一通報，爭取“引進一個，建成一個；建成一個，成效一個”。發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，堅持白天抓進度、晚上抓調(diào)度，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門服務(wù)，做到措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決。建立項目建設(shè)督辦落實機制，采取重點督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴督實查，跟蹤問效。完善項目建設(shè)激勵機制，確保重大項目全面抓出成效。