風電行業前景雖好，作為上游的裝備制造業，正面臨制造成本上升、互聯網沖擊等一系列的挑戰，金風科技在此大背景下正重塑自己的核心競爭力。
　　北京亦莊是金風科技總部所在地，在這個產業園里，新能源在日常生活中的應用隨處可見，園區幾乎所有的用電都來自可再生能源。在離產業園不遠的地方，1臺2.5MW的風機在緩緩轉動，在工業園區的屋頂則全部安裝了500kW的光伏組件，這個基于風光互補的智能微網項目已經運行了5年，是國內首個兆瓦級智能微電網項目。
　　智能微網被譽為能源互聯網的基礎單元，在外界熱炒能源互聯網的當下，相比同行而言，已經付諸諸多實踐的金風科技顯得低調很多，但與此相對的另一個事實是，金風科技也被業內公認為當下中國最為穩健的風電企業，歷經行業起伏，金風科技近幾年始終保持20%左右的市場份額。
　　作為中國風電制造業領軍企業的掌門人，董事長武鋼很少拋頭露面，也很少接觸媒體。“做企業對社會最大的貢獻，就是把你該做的本分的事情做好，如果有一天，金風這個文化變了，那這個企業離走下坡路就（不遠了）。”
　　金風是中國最早從事風電設備研發及制造的企業，相比其它企業而言，金風經歷的挫折更多，對行業的理解更為深刻。“在這個產業發展中，我們看到的太多了，比如說有很多企業做得很大，最后轟然倒下。還有很多企業在拼命地包裝自己，我覺得這些都是給我們一些反面的提醒，風電是制造業，來不得半點虛偽和驕傲，只有這種踏踏實實的風格，你才有可能走得更遠。”武鋼在接受《能源》專訪時表示。
　　兩條腿走路
　　在經濟新常態下，新能源成為為數不多的亮點行業之一，公眾對于藍天白云的期盼，正成為新能源發展的巨大推動力。
　　2015年金風科技上半年的業績也有不俗的表現，實現營業收入94.3億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤12.45億元，分別同比上升110.90%和276.69%，在中國所有風電整機制造商中穩居第一。
　　這個成績的取得頗為不易，從2010年開始，風電行業進入深度調整期，風電整機制造商陷入“紅海”，制造企業最高峰時期達到80多家，競爭無序、產品品質有待提高、壞賬比例增高等這些問題一度困擾著整個風電行業，有些企業陷入泥淖，有些甚至清盤退出。
　　目前風電產業逐漸復蘇，但增長方式也在發生變革，傳統的粗放式增長已難以為繼，洶涌而來的“互聯網+”時代，正給傳統風電制造業帶來一系列的沖擊。變化讓人興奮，也讓不少企業感到焦慮、慌亂甚至迷失。
　　工業領域的變革發生得太過突然，十幾年來，中國憑借勞動力優勢逐漸成為制造大國，而今天，中國制造業正面臨被成本上升等難題，GE、Simenes的標靶正在慢慢滑向高端化和智能化。10年的高速發展過后，中國制造似乎已經面臨“轉型以及如何轉型”的拷問。
　　迄今為止，中國制造的核心競爭力，仍然是規模化生產和低成本，大多數中國企業仍處于工業2.0和工業3.0階段。近期出臺的《中國制造2025》被譽為中國版工業4.0，旨在提升中國制造的核心競爭力，在此方案中專門提到，要推進新能源和可再生能源裝備的發展。
　　武鋼在接受《能源》采訪時坦言，中國的風電制造業正面臨雙重困境，一方面中國的工業基礎與德國有巨大的差距，仍處于“補課”階段。另一方面要承受互聯網帶來的變革性的沖擊，一邊“補課”一邊仍要去適應和學習。
　　“德國的工業4.0是以其深厚的工業為基礎，我們一時半會學不來。”武鋼對工業4.0有自己的理解，德國企業的專業化水平、標準化程度、信息化水平都比中國高出很多，每一個東西都有很深厚的理論功底在支撐，理論實踐是一套體系。“中國企業如果盲目地去學工業4.0，將來肯定會焦頭爛額。”
　　根據德國的經驗，工業4.0的未來實現，要基于兩個前提條件：一是強大的制造工業水平，二是發達的互聯網技術。前者是基礎，后者是助推器，二者缺不一可。“在這種情況下，企業必須要實現跨越式的發展，又要時刻保持一個冷靜的頭腦。我們要堅持‘兩條腿走路’，在學習互聯網的同時，先把專業化、標準化、信息化、智能化這些基礎工作做了，要一步一個腳印把它做好。我特別擔心就是在互聯網思維的沖擊下，大家覺得只要沾了互聯網就萬事大吉了。”武鋼說。